Pradžia
Viešos
Prisijungti
Registruotis
20
prieš beveik 17m.
renattans
Pranešti
Pranešta
Susitelkimas
Spausdinti
Šiaulių miesto savivaldybės strateginis planavimas
Apklausa organizuojama siekiant išsiaiškinti strateginio valdymo situaciją Šiaulių miesto savivaldybėje. Apklausa anoniminė. Apklausos duomenys bus panaudoti magistrinio darbo tyrimui atlikti. Dėkoju už pagalbą ir nuoširdžius atsakymus.
Rezultatai yra viešai prieinami
Numatoma atsakymo trukmė
apie 1 valandą
1.Jūsų amžius
20- 30m.
31- 40m.
41- 50m.
51- 60m.
61 ir daugiau metų
2.Jūsų išsilavinimas
Aukštasis
Aukštesnysis
Spec.vidurinis
Vidurinis
3.Jūsų darbo stažas šioje įstaigoje
iki 1 metų
1- 3 metai
3- 5 metai
daugiau nei 5 metai
4.Nurodykite, kurią respondentų grupę atstovaujate
Savivaldybės tarybos narys(-ė)
Savivaldybės administracijos darbuotojas(-a)
Savivaldybės kontrolės ir audito tarnyba
Savivaldybei pavaldžios institucijos darbuotojas(-a)
Kita
5.Ar Jūs asmeniškai esate susipažinęs su Šiaulių savivaldybėje rengiamais strateginio planavimo dokumentais?
Taip
Ne
Šiek tiek žinau apie tai
Nelabai, esu apie tai tik girdėjęs
Nesidomiu tuo
6.Ar Jums žinomi pagrindiniai Savivaldybės strateginiai tikslai, vizija, misija?
Taip, žinomi
Žinau tik iš dalies
Nežinau
7.Ar įstaigos vadovybė užtikrina, kad visi įstaigos darbuotojai susipažintų su įstaigos strateginiais tikslais bei jų įgyvendinimo rezultatais?
Taip, užtikrina
Ne, neužtikrina
Nepakankamai užtikrina
Kita
8.Ar darbuotojai įtraukiami į institucijos tikslų formulavimo, strategijų ir veiklos planų rengimo, procesų ir jų tobulinimo patarimo veiklą?
Taip
Ne
Iš dalies
9.Kaip manote, ar Šiaulių savivaldybės strateginis valdymas yra efektyvus?
Taip
Ne
Nežinau
10.Kaip manote, kokios naudos duoda strateginis planavimas Jūsų institucijoje?
Sutinku
Iš dalies sutinku
Nesutinku
Institucijos veiklos finansavimo aiškumas
Padeda paskirstyti lėšas tarp Jūsų institucijos programų ir jų viduje.
Padeda geriau atsiskaityti visuomenei už rezultatus
Padeda taupyti biudžeto lėšas
11.Jūsų nuomone, ar Jums pakanka strateginio planavimo žinių?
Pakanka
Nepakanka
Nežinau
12.Ar Jūs dalyvavote strateginio planavimo mokymuose?
(pažymėkite visus tinkamus atsakymus)
Dalyvavau Šiaulių miesto savivaldybės organizuotose mokymuose
Dalyvavau Lietuvos savivaldybių asocijacijos organizuotose mokymuose
Dalyvavau papildomuose mokymuose savo iniciatyva
Strateginio planavimo mokymuose nedalyvavau
13.Ar strateginio veiklos plano rengime dalyvauja Finansų skyrius?
Taip
Ne
Nežinau
14.Ar biudžeto plano rengime dalyvauja Strateginio planavimo skyrius?
Taip
Ne
Nežinau
15.Ar bendruomenė įtraukiama į strateginių planų kūrimą?
Taip, vykdoma vieša apklausa
Neįtraukiama
Kita
16.Strateginio planavimo kliūtys
Taip
Iš dalies
Ne
Nepakankama darbuotojų kvalifikacija
Informacinės literatūros trūkumas
Trūksta kursų, skirtų strateginiam planavimui
Sudėtingos strateginio planavimo metodikos
Trūksta patirties
Planavimo padalinyje trūksta darbuotojų
Nepakankami planavimo skyriaus (padalinio) ryšiai su kitais skyriais
Nepakanka aukščiausių savivaldybės vadovų dėmesio ir palaikymo
Šiaulių savivaldybėje nėra tik už strateginį planavimą atsakingo skyriaus ar darbuotojo
Trūksta ekonominės motyvacijos – maži darbuotojų atlyginimai
Personalas nepremijuojamas už planavimo rezultatus
Trūksta psichologinės motyvacijos
Sudėtinga ir ilgai trunkanti planų ir biudžeto paraiškų tvirtinimo tvarka
Apskaitos sistemos trūkumai
Informacinės sistemos trūkumai
Dažna planų kaita
Kita
Jeigu į prieš tai einantį atsakymą atsakėte KITA, išvardinkite kitas kliūtis
17.Strateginių planų įgyvendinimo kliūtys
Taip
Iš dalies
Ne
Neaiškūs tikslai
Neįgyvendinami, nerealūs tikslai
Dažnai besikeičiantys tikslų prioritetai
Trūkumas personalo, gebančio įgyvendinti programas
Skatinimo įgyvendinti programas trūkumas
Finansinių išteklių trūkumas
Išorinėje aplinkoje esančių interesų grupių trikdžiai
Institucijų, įgyvendinančių programas, sistemų trūkumai (informacinės sistemos, apskaitos sistemos ir kitų)
Nepakankamas kasdieninių veiksmų administravimas
Kita
Jeigu į prieš tai einantį atsakymą atsakėte KITA, išvardinkite kitas kliūtis
18.Savivaldybės biudžeto asignavimų planavimas ir panaudojimas orientuotas į:
vykdomų funkcijų finansavimą
rezultatų pasiekimą
19.Jūsų manymu, strategijos įgyvendinimo kontrolės ir vertinimo sistema Šiaulių miesto savivaldybėje:
Efektyvi
Neefektyvi
20.Ar savivaldybėse, pakankamai dėmesio skiriama veiklos rezultatų vertinimui?
Taip
Ne
Nežinau
21.Kaip siejate ateinančių metų programų finansavimą su praėjusio laikotarpio veiklos rezultatais?
lėšų poreikis apskaičiuojamas atsižvelgiant į programoms nustatytus uždavinius, veiklos planus, įvertinus praėjusio laikotarpio veiklą ir pasiektus rezultatus
Jeigu programa yra tęstinė ir jos uždavinių priemonės dėl nepakankamo finansavimo per praėjusį laikotarpį nebuvo įgyvendintos, tai tam yra prašomos bei planuojamos papildomos lėšos.
ateinančių metų programų finansavimas su praėjusio laikotarpio veiklos rezultatais nesiejamas.
Kita
Jeigu į prieš tai einantį atsakymą atsakėte KITA, išvardinkite
22.Ar kasmet įvertinate egzistuojancių programų būtinumą bei jų struktūrą?
Taip
Ne
Nežinau
23.Veiksniai,2008m labiausiai trukdę geriau panaudoti išteklius, pasiekti savivaldybės programų tikslus ir uždavinius.
(pažymėkite visus tinkamus atsakymus)
Riboti žmogiškieji ištekliai
Nepakankami finansiniai arba materialieji ištekliai
Darbuotojų motyvacijos stoka gerinti veiklą
Praktiškų rekomendacijų apie veiklos tobulinimą stoka
Netinkamos tvarkos ir procedūros
Netinkamas teisinis reglamentavimas
Kita
Jeigu į prieš tai einantį atsakymą atsakėte KITA, išvardinkite kitus veiksnius
25.Ar programinio biudžeto rengimo, vykdymo ir vertinimo procesas nuolatos tobulinamas?
Taip
Ne
Tobulinamas tik programų rengimo procesas
Tobulinamas tik programų vykdymo procesas
Tobulinamas tik programų vertinimo procesas
24.Ar yra atskaitomybė už strateginį valdymą organizacijoje?
Taip
Ne
Nežinau
26.Jūsų pastebėjimai ir pasiūlymai strateginio planavimo kokybei Šiaulių miesto savivaldybėje tobulinti:
Pateikti