Apklausa.lt | Anketa: Šiaulių miesto savivaldybės strateginis planavimas

20- 30m.31- 40m.41- 50m.51- 60m.61 ir daugiau metų

AukštasisAukštesnysisSpec.vidurinisVidurinis

iki 1 metų1- 3 metai3- 5 metaidaugiau nei 5 metai

Savivaldybės tarybos narys(-ė)Savivaldybės administracijos darbuotojas(-a)Savivaldybės kontrolės ir audito tarnybaSavivaldybei pavaldžios institucijos darbuotojas(-a)Kita

Taip, žinomiŽinau tik iš daliesNežinau

Taip, užtikrinaNe, neužtikrinaNepakankamai užtikrinaKita

TaipNeIš dalies

TaipNeNežinau

Sutinku	Iš dalies sutinku	Nesutinku
Institucijos veiklos finansavimo aiškumas

Padeda paskirstyti lėšas tarp Jūsų institucijos programų ir jų viduje.

Padeda geriau atsiskaityti visuomenei už rezultatus

Padeda taupyti biudžeto lėšas

PakankaNepakankaNežinau

Dalyvavau Šiaulių miesto savivaldybės organizuotose mokymuoseDalyvavau Lietuvos savivaldybių asocijacijos organizuotose mokymuoseDalyvavau papildomuose mokymuose savo iniciatyvaStrateginio planavimo mokymuose nedalyvavau

TaipNeNežinau

Taip, vykdoma vieša apklausaNeįtraukiamaKita

Taip	Iš dalies	Ne
Nepakankama darbuotojų kvalifikacija

Informacinės literatūros trūkumas

Trūksta kursų, skirtų strateginiam planavimui

Sudėtingos strateginio planavimo metodikos

Trūksta patirties

Planavimo padalinyje trūksta darbuotojų

Nepakankami planavimo skyriaus (padalinio) ryšiai su kitais skyriais

Nepakanka aukščiausių savivaldybės vadovų dėmesio ir palaikymo

Šiaulių savivaldybėje nėra tik už strateginį planavimą atsakingo skyriaus ar darbuotojo

Trūksta ekonominės motyvacijos – maži darbuotojų atlyginimai

Personalas nepremijuojamas už planavimo rezultatus

Trūksta psichologinės motyvacijos

Sudėtinga ir ilgai trunkanti planų ir biudžeto paraiškų tvirtinimo tvarka

Apskaitos sistemos trūkumai

Informacinės sistemos trūkumai

Dažna planų kaita

Kita

Taip	Iš dalies	Ne
Neaiškūs tikslai

Neįgyvendinami, nerealūs tikslai

Dažnai besikeičiantys tikslų prioritetai

Trūkumas personalo, gebančio įgyvendinti programas

Skatinimo įgyvendinti programas trūkumas

Finansinių išteklių trūkumas

Išorinėje aplinkoje esančių interesų grupių trikdžiai

Institucijų, įgyvendinančių programas, sistemų trūkumai (informacinės sistemos, apskaitos sistemos ir kitų)

Nepakankamas kasdieninių veiksmų administravimas

Kita

vykdomų funkcijų finansavimąrezultatų pasiekimą

EfektyviNeefektyvi

TaipNeNežinau

lėšų poreikis apskaičiuojamas atsižvelgiant į programoms nustatytus uždavinius, veiklos planus, įvertinus praėjusio laikotarpio veiklą ir pasiektus rezultatusJeigu programa yra tęstinė ir jos uždavinių priemonės dėl nepakankamo finansavimo per praėjusį laikotarpį nebuvo įgyvendintos, tai tam yra prašomos bei planuojamos papildomos lėšos.ateinančių metų programų finansavimas su praėjusio laikotarpio veiklos rezultatais nesiejamas.Kita

TaipNeNežinau

Riboti žmogiškieji ištekliaiNepakankami finansiniai arba materialieji ištekliaiDarbuotojų motyvacijos stoka gerinti veikląPraktiškų rekomendacijų apie veiklos tobulinimą stokaNetinkamos tvarkos ir procedūrosNetinkamas teisinis reglamentavimasKita

TaipNeNežinau

Šiaulių miesto savivaldybės strateginis planavimas

1.Jūsų amžius

2.Jūsų išsilavinimas

3.Jūsų darbo stažas šioje įstaigoje

4.Nurodykite, kurią respondentų grupę atstovaujate

5.Ar Jūs asmeniškai esate susipažinęs su Šiaulių savivaldybėje rengiamais strateginio planavimo dokumentais?

6.Ar Jums žinomi pagrindiniai Savivaldybės strateginiai tikslai, vizija, misija?

7.Ar įstaigos vadovybė užtikrina, kad visi įstaigos darbuotojai susipažintų su įstaigos strateginiais tikslais bei jų įgyvendinimo rezultatais?

8.Ar darbuotojai įtraukiami į institucijos tikslų formulavimo, strategijų ir veiklos planų rengimo, procesų ir jų tobulinimo patarimo veiklą?

9.Kaip manote, ar Šiaulių savivaldybės strateginis valdymas yra efektyvus?

10.Kaip manote, kokios naudos duoda strateginis planavimas Jūsų institucijoje?

11.Jūsų nuomone, ar Jums pakanka strateginio planavimo žinių?

12.Ar Jūs dalyvavote strateginio planavimo mokymuose?

13.Ar strateginio veiklos plano rengime dalyvauja Finansų skyrius?

14.Ar biudžeto plano rengime dalyvauja Strateginio planavimo skyrius?

15.Ar bendruomenė įtraukiama į strateginių planų kūrimą?

16.Strateginio planavimo kliūtys

Jeigu į prieš tai einantį atsakymą atsakėte KITA, išvardinkite kitas kliūtis

17.Strateginių planų įgyvendinimo kliūtys

Jeigu į prieš tai einantį atsakymą atsakėte KITA, išvardinkite kitas kliūtis

18.Savivaldybės biudžeto asignavimų planavimas ir panaudojimas orientuotas į:

19.Jūsų manymu, strategijos įgyvendinimo kontrolės ir vertinimo sistema Šiaulių miesto savivaldybėje:

20.Ar savivaldybėse, pakankamai dėmesio skiriama veiklos rezultatų vertinimui?

21.Kaip siejate ateinančių metų programų finansavimą su praėjusio laikotarpio veiklos rezultatais?

Jeigu į prieš tai einantį atsakymą atsakėte KITA, išvardinkite

22.Ar kasmet įvertinate egzistuojancių programų būtinumą bei jų struktūrą?

23.Veiksniai,2008m labiausiai trukdę geriau panaudoti išteklius, pasiekti savivaldybės programų tikslus ir uždavinius.

Jeigu į prieš tai einantį atsakymą atsakėte KITA, išvardinkite kitus veiksnius

25.Ar programinio biudžeto rengimo, vykdymo ir vertinimo procesas nuolatos tobulinamas?

24.Ar yra atskaitomybė už strateginį valdymą organizacijoje?

26.Jūsų pastebėjimai ir pasiūlymai strateginio planavimo kokybei Šiaulių miesto savivaldybėje tobulinti: