Personalo atrankos proceso analizė ir tobulinimo galimybės

Ši apklausa skirta išsiaiškinti personalo valdymo ekspertų požiūrį į procesus vykstančius personalo atrankos metu. Apklausos tikslas - išsiaiškinti kaip ekspertai vertina personalo poreikį organizacijoje, kokiais kirterijais vadovaujantis, bei kokius metodus naudojant atrenka naujus darbuotojus. Taip pat, nustatyti kokias klaidas žmogiškųjų išteklių valdymo sistemoje ekspertai laiko problematiškiausiomis, bei kaip vertina viešojo ir privataus sektorių sąsajas personalo valdymo proceso kontekste.

 

Rezultatai yra viešai prieinami
Numatoma atsakymo trukmė

Kokios jūsų pareigos?  ✪

Jūsų darbo patirtis personalo valdymo srityje? ✪

Kaip įvertinate darbuotojų poreikį organizacijoje? ✪

Kaip ieškote naujų darbuotojų?  ✪

Pakomentuokite, kodėl jūsų pasirinktas naujų darbuotojų paieškos metodas(ai) yra tinkamiausias(si)? ✪

Kokius personalo atrankos metodus naudojate atsirinkdami naują darbuotoją? ✪

Kokie, jūsų manymu, yra esminiai personalo atrankos skirtumai privačiame ir viešajame sektoriuose? ✪

Kaip manote, kuri personalo atrankos proceso sritis turėtų būti tobulinama labiausiai?  ✪

Pakomentuokite, kodėl manote, jog būtent ši sritis turi būti tobulinama labiausiai? ✪

Kaip tobulintumėte žmogiškųjų išteklių atrinkimo ir priėmimo procesus organizacijoje ?  ✪

Kokius personalo atrankos ypatumus viešasis sektorius turėtų perimti iš privačiojo ir atvirkščiai? ✪

Dėl ko, jūsų manymu, kandidatai yra atrenkami netinkamai?