Userandrius.zemaitis
Vieša
Pranešti

NEPOTIZMO RAIŠKOS INTENSYVUMAS LIETUVOS ORGANIZACIJOSE

Vadovų ir darbuotojų santykių skaidrumas turi ypatingą reikšmę žmogaus emocinei būklei, darbinei veiklai, darbo rezultatams. Vienų darbuotojų protegavimas kitų darbuotojų atžvilgiu dažnai sukelia sumaištį, kurie sukelia nepageidaujamus ir žalingus padarinius pačiai organizacijai.

Nepotizmas tai šeimos narių, giminaičių arba draugų protegavimas priimant į darbą, nustatant jiems atlygį už darbą, įtaka karjerai, suteikimas įvairių privilegijų.

Labai svarbu, kad atsakytumėte į VISUS anketos klausimus. Jūsų nuomonė leis įvertinti esamą situaciją. Kiekvienas Jūsų atsakymas yra ypatingos vertės.

Ši ANKETA yra ANONIMINĖ. Remdamasi moksline etika, tyrėjas įsipareigoja ir garantuoja, kad rezultatai bus pateikiami tik apibendrintai, o individualūs atsakymai niekam nebus atskleisti. Atliekant tyrimą pasirūpinta duomenų saugumu.

Aš visada atsargiai kalbu su vadovų šeimos nariais ar giminaičiais, dirbančiais mano darbovietėje.
Aš apgalvoju kiekvieną žodį, kai tenka bendrauti su kolegomis, kurie yra mano darbovietės administracijos giminaičiai.
Aš visuomet atsargiai bendrauju su vadovų draugais ar pažįstamais, dirbančiais mano darbovietėje.
Aš norėčiau turėti aukštas pareigas turintį giminaitį savo darbovietėje.
Aš norėčiau, kad mano darbovietėje dirbtų įtakingas pozicijas užimantis man artimas draugas ar giminaitis.
Aš neigiamai vertinu kolegą, kuris yra vadovo giminaitis.
Mane neigiamai veikia darbuotojai, kurie darbe įvertinami tik dėl šeimos giminystės ryšių.
Tarp manęs ir vadovo giminaičio (artimojo) vyrauja abipusis nepasitikėjimas.
Vadovo draugas ir/arba pažįstamas niekada nepateisina, mano, kaip darbuotojo, lūkesčių.
Vadovo draugas ar pažįstamas kolektyve, mano manymu, sukelia vidinius konfliktus.
Mano manymu, žemiausio lygio vadovai bijo darbuotojų, kurie turi ryšių su aukščiausio lygio vadovais.
Mano manymu, vadovams ne itin įdomu, kaip jų draugai ar pažįstami atlieka savo darbą.
Mano manymu, vidutinio lygio vadovai bijo pavaldinių, kurie turi ryšių su aukščiausio lygio vadovais.
Organizacijose, kuriose propaguojamas vadovų giminaičių darbas, labai sudėtinga atleisti iš darbo ar pažeminti pareigose, nors jie ir neatitinka reikalavimų.
Organizacijose, kuriose propaguojami giminaičiai, kilę nesutarimai šeimoje tampa verslo problemomis.
Organizacijose, kuriose propaguojami draugai, kilę nesutarimai tampa verslo problemomis.
Paaukštinimas pareigose atliekamas atsižvelgiant į su darbu nesusijusius kriterijus.
Vadovų giminaičiai jaučia didesnį spaudimą, kad pasirodytų gerai prieš kitus.
Vadovų giminaičiai stengiasi darbus atlikti geriau už kitus, kad nepadarytų giminėms gėdos.
Vadovų giminaičiams tenka labiau stengtis, kad įrodytų, jog jie nėra proteguojami.
Vadovų giminaičiai jaučia stipresnę atsakomybę įsipareigodami organizacijai negu kiti darbuotojai.
Vadovų giminaičiams leidžiama nedalyvauti daug laiko atimančioje organizacijos kasdienybėje.
Giminaičiai organizacijoje naudingi sklandžiam valdymo politikos tęstinumui, kai valdžia perduodama iš kartos į kartą.
Giminystės ryšių, turintys darbuotojai gerina komunikaciją mano darbovietėje.
Didėjantis giminaičių skaičius organizacijoje geriau veikia valdymo procesus.
Giminaičių buvimas organizacijoje įrodo, kad moralios ir geros darbo sąlygos yra siekiamybė, nes giminaičiai nori ir siekia ten dirbti.
Giminaičių protegavimas reikalauja mažiau laiko mokymui ir ideologijos įdiegimui.
Giminaičių protegavimas yra naudingas, nes sutelkia artimuosius darbui kartu bendrais tikslais ir vertybėmis.
Darbuotojų atėjimas į organizaciją visada priklauso nuo turimų ryšių.
Organizacijose, kuriose pirmenybė teikiama vadovų giminaičiams, labai sudėtinga pritraukti ir išlaikyti specialistus, kurie nėra giminaičiai.
Organizacijose, kuriose pirmenybė teikiama vadovų draugams ir pažįstamiems, labai sudėtinga pritraukti ir išlaikyti specialistus, kurie nėra draugai ir pažįstami.
Žemiausio lygio vadovai bijo pavaldinių, kurie turi ryšių su aukšto lygio vadovais.
Darbuotojas niekada negali gauti pareigų, kurias užima ar tikisi užimti vadovo giminaitis.
Sunku kalbėti su aukštesnio lygio vadovų giminaičiais, nes jie veikia ar įtariami veikiantys kaip „šnipai“.
Vadovų giminaičiai yra nežinomybėje ar jie buvo paskirti dėl jų pasiekimų ar dėl šeimos ryšių.
Jei vadovo giminaičiai gauna darbo vietas, jie niekada neatitinka kitų bendradarbių lūkesčių.
Organizacijos, propaguojančios giminaičius, yra daugiau suinteresuotos rūpintis jų šeima, negu verslu.
Organizacijose, kuriose propaguojami giminaičiai, kilę nesutarimai šeimoje tampa verslo žlugimo priežastimi.
Organizacijoms, propaguojančioms artimuosius, yra sudėtinga atleisti ar pažeminti pareigose giminaičius, nors jie ir pasirodo neadekvatūs savo darbo vietai.
Jūsų lytis
Jūsų amžius
Jūsų išsilavinimas
Jūsų pareigos
Kiek laiko dirbate šioje organizacijoje
Organizacija, kurioje dirbu, priklauso šiam sektoriui
Organizacija, kurioje dirbu, yra

Anketos meniu

Rezultatų analizė

X - atsakymo trukmė sekundėmis, Y - atsakymų kiekis. Norėdami padidinti - žymėkite su pele. Sumažinti - spragtelėkite du kartus.

Atsakymų trukmė sekundėmis

Anketos statistika

Paspauskite ant valstybės detalesniems rezultatams
ŠiandienViso
Peržiūrėjimų554554
Atsakymų074

Žinutė anketos autoriui

Kita anketa »