Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"
Anketa neprieinama
Kokiais kriterijais vertinu projekto sėkmę?
- Finansiniais, laiko ir kad po projekto sukurti/atkurti procesai veikia ir turi savo šeimininkus
- nuostabu
- ar atitiko projekta techninę specifikaciją (laikas, biudžetas ir kokybė)
- Prioritetine tvarka: 1. Kokybė. Projektą vertinu tinkamai įvykdytu, jei prie jo nebereikia grįžti ir taisyti/tobulinti t.y. atliktas iki galo; 2. Profesionalumas. Sėkmės faktorius tiesiogiai proporcingas komandos profesionalumui. Tai vėl susiję su kokybe, tad grįžtame į pirmą punktą 🙂
- Trilypio tikslo įgyvendinimas, aiškiai išskyrus prioritetinį reikalavimą. Retas atvejis kai pavyksta kaip suplanuota pradedant projektą :)
- Ar pasiektas projekto tikslas. Išlaikytas scope, biudžetas. Ar klientas patenkintas rezultatu.
- Kokybės reikalavimų išpildymas, rezultatai sukurti laiku ir biudžeto rėmuose.
- 1. Pasiekti rezultatai. 2. Neišblėsusi motyvacija. 3. Noras pratęsti projektą
- Trikampio plano vykdymas. Patenkinti pagrindiniai stakeholderiai (vidiniai ir išoriniai).
- 1. Terminai pagal planą; 2. Neviršijamas projekto biudžetas; 3. Gaunamas su Užsakovu sutartas rezultatas; 4. Laimingas Užsakovas, Laimingas klientas, Laiminga komanda.
Kokie mano įpročiai ir darbo principai daro mane išskirtiniu projektų vadovu?
- Proaktyvumas, lyderystė ir draugiškų santykių palaikymas
- nuostabus
- savo laiku, efektyvi komunikacija
- Visada stengiuos turėti planą B. Smulkmeniškumas. Abejingumas.
- Periodinis trilypio tikslo 'matavimasis', fokusuojantis į išgrynintą prioritetinį ir šio komunikacija su suinteresuotomis šalimis (stakeholders)
- Žvelgiu ir long-term, short-term - sugebu atsirinkti kada reik kreipti dėmesį į smulkmenas.
- konsensuso ieškojimas arba nenopuliaraus sprendimo priėmimas, kai to reikalauja aplinkybės.
- 1. Tikėjimas veiklos prasmingumu ir žmonėmis
- bent keturios įpročių sritys: rūpinimasis savimi, komanda, užsakovu ir savininku.
- 1. Disciplinos rutinai ir lankstumo komandai subalansavimas;
Dėl kokių esminių priežasčių geri projektai „nuvažiuoja nuo bėgių“?
- Pametamas tikslas, dingsta motyvacija ir komandos įsitraukimas
- nuostabu
- tiksliai pagal planą niekada nevyksta projektai, tad gebėjimas perplanuoti labai svarbu, komunikuoti aiškiai ir numatyti rizikas.
- Aplaidus požiūris į užduoties atlikimo kokybę. Po jos gali sekti visa grandininė reakcija...
- Prastai paruošti namų darbai - neišgrynintas Trilypis tikslas ir jo prioritetas veda į 'blaškymąsi' tarp projekto dalyvių, kaip ir suinteresuotų šalių.
- Dėl atsipalaidavimo, galvojimo, kad jeigu einasi gerai, tai ir toliau viskas bus gerai. Pamirštama, kad reikia numatyti ir valdyti rizikas.
- savininkiškumo jausmo nebuvimas, žinių ir gebėjimų neturėjimas
- 1. "Pasensta". 2. Forma (biurokratiniai reikalavimai) dominuoja prieš turinį
- bent 30 prc. turi nuvažiuoti, tokia realybė.
- Nepakankamai įvertinti žmogiškųjų resursų pajėgumai. Prieš projektą neįvertintos projekto rizikos. Perspaustas projekto laiko biudžetas (nepasiliekama buferio nenumatytoms situacijoms).