Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"

Anketa neprieinama

Kokiais kriterijais vertinu projekto sėkmę?

  1. Finansiniais, laiko ir kad po projekto sukurti/atkurti procesai veikia ir turi savo šeimininkus
  2. nuostabu
  3. ar atitiko projekta techninę specifikaciją (laikas, biudžetas ir kokybė)
  4. Prioritetine tvarka: 1. Kokybė. Projektą vertinu tinkamai įvykdytu, jei prie jo nebereikia grįžti ir taisyti/tobulinti t.y. atliktas iki galo; 2. Profesionalumas. Sėkmės faktorius tiesiogiai proporcingas komandos profesionalumui. Tai vėl susiję su kokybe, tad grįžtame į pirmą punktą 🙂
  5. Trilypio tikslo įgyvendinimas, aiškiai išskyrus prioritetinį reikalavimą. Retas atvejis kai pavyksta kaip suplanuota pradedant projektą :)
  6. Ar pasiektas projekto tikslas. Išlaikytas scope, biudžetas. Ar klientas patenkintas rezultatu.
  7. Kokybės reikalavimų išpildymas, rezultatai sukurti laiku ir biudžeto rėmuose.
  8. 1. Pasiekti rezultatai. 2. Neišblėsusi motyvacija. 3. Noras pratęsti projektą
  9. Trikampio plano vykdymas. Patenkinti pagrindiniai stakeholderiai (vidiniai ir išoriniai).
  10. 1. Terminai pagal planą; 2. Neviršijamas projekto biudžetas; 3. Gaunamas su Užsakovu sutartas rezultatas; 4. Laimingas Užsakovas, Laimingas klientas, Laiminga komanda.
…Daugiau…

Kokie mano įpročiai ir darbo principai daro mane išskirtiniu projektų vadovu?

  1. Proaktyvumas, lyderystė ir draugiškų santykių palaikymas
  2. nuostabus
  3. savo laiku, efektyvi komunikacija
  4. Visada stengiuos turėti planą B. Smulkmeniškumas. Abejingumas.
  5. Periodinis trilypio tikslo 'matavimasis', fokusuojantis į išgrynintą prioritetinį ir šio komunikacija su suinteresuotomis šalimis (stakeholders)
  6. Žvelgiu ir long-term, short-term - sugebu atsirinkti kada reik kreipti dėmesį į smulkmenas.
  7. konsensuso ieškojimas arba nenopuliaraus sprendimo priėmimas, kai to reikalauja aplinkybės.
  8. 1. Tikėjimas veiklos prasmingumu ir žmonėmis
  9. bent keturios įpročių sritys: rūpinimasis savimi, komanda, užsakovu ir savininku.
  10. 1. Disciplinos rutinai ir lankstumo komandai subalansavimas;
…Daugiau…

Dėl kokių esminių priežasčių geri projektai „nuvažiuoja nuo bėgių“?

  1. Pametamas tikslas, dingsta motyvacija ir komandos įsitraukimas
  2. nuostabu
  3. tiksliai pagal planą niekada nevyksta projektai, tad gebėjimas perplanuoti labai svarbu, komunikuoti aiškiai ir numatyti rizikas.
  4. Aplaidus požiūris į užduoties atlikimo kokybę. Po jos gali sekti visa grandininė reakcija...
  5. Prastai paruošti namų darbai - neišgrynintas Trilypis tikslas ir jo prioritetas veda į 'blaškymąsi' tarp projekto dalyvių, kaip ir suinteresuotų šalių.
  6. Dėl atsipalaidavimo, galvojimo, kad jeigu einasi gerai, tai ir toliau viskas bus gerai. Pamirštama, kad reikia numatyti ir valdyti rizikas.
  7. savininkiškumo jausmo nebuvimas, žinių ir gebėjimų neturėjimas
  8. 1. "Pasensta". 2. Forma (biurokratiniai reikalavimai) dominuoja prieš turinį
  9. bent 30 prc. turi nuvažiuoti, tokia realybė.
  10. Nepakankamai įvertinti žmogiškųjų resursų pajėgumai. Prieš projektą neįvertintos projekto rizikos. Perspaustas projekto laiko biudžetas (nepasiliekama buferio nenumatytoms situacijoms).
…Daugiau…
Sukurk savo anketą