Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"

Kokie mano įpročiai ir darbo principai daro mane išskirtiniu projektų vadovu?

  1. Proaktyvumas, lyderystė ir draugiškų santykių palaikymas
  2. nuostabus
  3. savo laiku, efektyvi komunikacija
  4. Visada stengiuos turėti planą B. Smulkmeniškumas. Abejingumas.
  5. Periodinis trilypio tikslo 'matavimasis', fokusuojantis į išgrynintą prioritetinį ir šio komunikacija su suinteresuotomis šalimis (stakeholders)
  6. Žvelgiu ir long-term, short-term - sugebu atsirinkti kada reik kreipti dėmesį į smulkmenas.
  7. konsensuso ieškojimas arba nenopuliaraus sprendimo priėmimas, kai to reikalauja aplinkybės.
  8. 1. Tikėjimas veiklos prasmingumu ir žmonėmis
  9. bent keturios įpročių sritys: rūpinimasis savimi, komanda, užsakovu ir savininku.
  10. 1. Disciplinos rutinai ir lankstumo komandai subalansavimas;
  11. Įsipareigojimų vykdymas laiku; projekto stebėsina ir greita reakcija, jei atsirado nukrypimų, įtakojančių projekto sėkmingą baigtį; komunikacija su projekto komandos nariais ir aukšto jų įsitraukimo lygio palaikymas; aistra padaryti apčiuopiamą pokytį sėkmingai užbaigus projektą
  12. Disciplina, terminu laikymasis, bendradarbiavimas su kitais ir sukurta vertė savo klientuu.
  13. Sisteminis požiūris (big picture + detalės), empatija ir perfekcionizmas
  14. Stengiuosi neužkrauti žmonių darbais, patys ateina kai mato kad man reikia pagalbos. Deadlinai yra tik gairė. Reikia leisti žmonėm planuot savo laiką, o pačiam tūrėti dvigubai atsargos.
  15. Leidimas spresti visiems, supratingumas, laisves pojutis nevarzant minciu ir fantazijos, diskusijos bei visiskas atvirumas su prie projekto prisidedanciais darbuotojais. Atsakomybiu pasidalinimas
  16. Sekimas eigos, projekto dalyviu skatinimas, nuolatines paieskos ir atsakymai.
  17. Islaikau susitelkima ties norimu pasiekti rezultatu ir nebijau priimti reikalingu sprendimu norint, kad jis butu pasiektas. Taip pat tikslus formuluoju mastydamas holistiskai: jei pvz. reik sutrumpint klientu aptarnavimo telefonu trukme, klientu aptarnavimo kokybes rodiklis neturi suprasteti
  18. Organizuotumas Komunkacija Efektyvus Problemu sprendimas
  19. Aktualios info palaikymas visoke komandoje, eskalavimas kai stringam
  20. Stakeholder mapping - į projektą įtraukiami visų grupių skirtingų lygių atstovai arba kitaip projekto suderinamumas
  21. Komandos susirinkimai 1 k. per savaitę. Komandos įtraukimas, kad projekto eigoje gali viskas keistis. Nebijoto to, pripažinti ir ieškoti naujų galimybių.
  22. Regul.susirinkimai, dokumentavimas tiek procesų tiek tarpiniųsusitarimų.
  23. geri
  24. Planavimas, "thinking outside the box"
  25. Esu techniška ir atidi. Svarbu stabdyti save nuo mikromanagement'o.
  26. Projekto išskaidymas i detales, Komandos narių challenginimas, duodi taskus kuriu jie patys bijo
  27. Patirtis planavime, darbų kontrolėje ir veiklos procesuose.
  28. Servant leadership.
  29. Geras planavimas Sugebėjimas multitaskinti