Darbuotojų motyvacijos stiprinimas transporto logistikos įmonėse
Jeigu turite papildomų komentarų apie darbuotojų motyvaciją, pateikite juos žemiau:
-
Neturiu.
Neturiu
dar norėtųsi SPA sanatorinio poilsio į metus kartą NEMOKAMAI trys dienas
Nežinau
Nežinau
Neturiu
Tinka anksčiau išvardinti
Neturiu
neturiu
Neturiu
Motyvuoja naujoves darbo vietoje, duodama įranga, bilietai, išvykos, bendri renginiai, šiuolaikiška aplinka.
Svarbiausia komunikacija ir išklausymas darbuotoju.
Ne
Dažniau premijuoti
.
.
.
Neturiu esu patenkintas.
Neturiu
Svarbiausia leisti darbuotojui jaustis reikalingu. Būtina mokėti motyvuojančius priedus.
Minimalus atlyginimas turėtu buti 1500 eu I rankas , nes kainos didesnes nei Vokietijoje. Laikas suvienodinti visos eu atlyginimus ir kainas, kad darbuotojai galetu rinktis ne uzmokesti , o geresnes darbo salygas
Neturiu
Darbuotojai pripranta ir motyvacija greitai dingsta.
Neturiu
-
a.
Neturiu
Pasitikėjimas, pagarba, komunikacija tarp valdžios ir darbuotojų
Neturiu
Neturiu
Neturiu
Neturiu
Neturiu
Neturiu
Komunikacijos visur kur liečia darbą
GERAS Atlyginimas ir laisvi savaitgaliai.
Neturiu
Atitinkamai įvertinti reiktų kiekvieną darbuotoją
Kol kas nera motyvaciju. Tik baudimas,žeminimas
Labai trūksta pagarbos
Neturiu
Geriausia motyvacija - tepti slides is Lietuvos. Kurie suprato, jau seniai ten. Kas liko - tai zmoniu masė.
Visi atlikti darbai ir pastangos turi būti pastebėti ir įvertinti.
Transporto sektroius Lietuvoje žlugęs, ne vairuotojų trūksta, o jie nedirba todėl kad požiūris lietuviškų įmonių yra baisus į vairuotoją
*
Neturiu.
Motyvacija būtina, nes būdamas motyvuotas, dedu daugiau pastangų savo darbe.
Patiktų papildomi sveikatos draudimai bei geresnė, jaukesnė darbo aplinka kurioje būtų daugiau privatumo. Šiuo metu madinga dirbti daugeliui darbuotojų vienoje patalpoje, tačiau tai labai triukšminga ir blaško dėmesį.
Ta motyvacija dingsta,kai tau netiesiogiai pasako,nenori ,nedirbk,yra baltarusiai,ukrainiečiai .
Vadovai dažnai daro didžiausią įtaką darbuotojų motyvacijai. Lyderystė, empatija, aiškūs tikslai ir pagarba gali padidinti darbuotojų įsitraukimą ir produktyvumą.
Neturiu
Mano nuomone kad su darbuotoju butu skaitomasi kaip su žmogumi o ne darbo įrankiu ir butu visai kitas požiuris i darba o ne tik kur laika praleist ir pinigu užsidirbt.
Nera.
Visos darbuotojo motyvacijos yra isreiskiamos tik papildomais pinigais
Pinigai
Neturiu
Sąžiningumas,eisingas požiūris į darbuotoją,darbo sąlygas.
Nežinau
Neturiu.
Pagarba ir didesnis atlyginimas
Papildomos išegines
Įmonės kelionės
-
Neturiu
Sumažintos kvotos trečia šalių darbuotojų, padidintų savos šalies piliečių uždarbį, tuo pačiu ir motyvacija. Užkirstų kelia darbdavių begaliniam gobšumui ir Lietuvos vėliavos purvinimui europoje.
Surašiau ankstesniame klausime
Neturiu
Karjera
Neturiu
daug pinigų
Neturiu
J
Manau, kad paprasčiausias “Ačiū” arba darbas atliktas puikiai, ačiū už pastangas jau būtų motyvacijos pradžia mano organizacijoje:)
.
Neturiu
Neturiu
Neturiu
Neturiu.
Neturiu papildomų komentarų.
Neturiu
Neturiu
Neturiu.
Neturiu
-
Darbuotojų motyvaciją didina organizuojami renginiai ( sportiniai, kūrybiniai, pažintiniai ir pan) , kurių metu geriau susipažistama su kolektyvu, užsimezga draugystė, susitelkuama bendriems tikslams
Neturiu
Jokiu
Įmonės turėtų investuoti į darbuotojų mokymus, kad jie dirbtų kaip savo srities profesionalai. Taip pat, įmonės galėtų darbuotojams skirti laisvą papildomą dieną gimtadienio proga.
Neturiu
Viskas tenkina
Neturiu.
Parodyti kad kiekvienas darbuotojas yra svarbus ir vertinamas darbe.
Neturiu
Nuo motyvacijos priklauso darbuotojų idarbis ir rezultatai
.
Neturiu
Darbuotojus motyvuoja gerai dirbti geras atlyginimas ir pagarba darbuotojui.
Motyvacija nėra vien tik pinigai – žmonėms svarbu jaustis vertinamiems, turėti aiškius tikslus ir galimybes augti. Geras vadovavimas, įsiklausymas ir net maži dėmesio ženklai gali stipriai pakeisti darbuotojų nusiteikimą ir įsitraukimą.
Darbo motyvacija yra labai svarbi
Taip, visos šios motyvavimo priemonės, jei jos būtų naudojamos organizacijoje, jos būtų neabejotinai svarbios ir įtakotų darbo našumą, tačiau, mano nuomone, darbuotojų skirstymas į savus ir tuos, kurie į organizaciją atėjo ne giminaičių ar draugų dėka, įtakoja vadovų pasirinkimą kaip atsidėkoti tam tikram darbuotojui už jo atliekamą darbą. Na, tai labiausiai įtakoja tų – „nesavų“ darbuotojų demotyvaciją. Taip yra mūsų organizacijoje, o kitose gal – ne?