Vilniaus miesto savivaldybės strateginio planavimo ypatumai

Gerbiamas Respondente,

 

Mykolo Romerio universiteto Veiklos audito magistrantūros baigiamajam darbui atliekamas tyrimas, kurio tikslas – išanalizuoti Vilniaus miesto savivaldybės strateginio planavimo ypatumus.

ANKETA YRA ANONIMINĖ. Niekas, netgi tyrimo organizatorė negalės nustatyti atsakiusio ją asmens. Bus skelbiami tik apibendrinti anketos duomenys.

Iš anksto dėkoju už Jūsų pagalbą ir išsamius atsakymus.

Rezultatai yra viešai prieinami
Numatoma atsakymo trukmė

Lytis: ✪

Jūsų amžius: ✪

Išsilavinimas: ✪

Kiek metų dirbate savivaldybėje? ✪

Vidutinis darbuotojų skaičius Jūsų įstaigoje? ✪

Jūsų pareigos: ✪

Ar Jūs asmeniškai esate susipažinęs (-usi) su Vilniaus savivaldybėje rengiamais strateginio planavimo dokumentais? ✪

Ar esate susipažinęs (-usi) su savivaldybės strateginio plano misija, tikslais, uždaviniais? ✪

Ar pritariate numatytiems savivaldybės strateginio veiklos plano tikslams, uždaviniams?

Žymėti jeigu esate susipažinęs (-usi) su strateginio plano misija, tikslais ir uždaviniais.

Kaip manote, ar Vilniaus miesto savivaldybės strateginis planavimas yra efektyvus? ✪

Ar savivaldybė turi susikūrusi savo strateginį veiklos planą? ✪

Jeigu taip, kelintais metais Vilniaus miesto savivaldybė pradėjo rengti strateginį veiklos planą? ✪

Kas Jūsų nuomone, turi rengti savaivaldybės, kurioje dirbate, strateginį planą? (Pažymėkite kiekvieną teiginį) ✪

TaipNeIš daliesNežinau
Meras
Savivaldybės administracija
Taryba
Specialiai tam sudaryta grupė
Strateginio planavimo skyrius
Išorės ekspertai

Įvertinkite problemas, kylančias kuriant savivaldybės strateginį veiklos planą (Įvertinkite kiekvieną teiginį) ✪

Labai dažnaiDažnaiRetkarčiaisNiekada
Kompetencijos stoka
Patirties nebuvimas / nepakankama patirtis
Motyvacijos stoka
Nepakanka aukščiausių savivaldybės vadovų dėmesio ir palaikymo
Nesutarimai darbo grupėje
Nesugebėjimai dirbti komandoje
Trūksta kursų, skirtų strateginiam planavimui
Informacinės sistemos trūkumai
Sudėtingos strateginio planavimo metodikos
Trūksta ekonominės motyvacijos – maži darbuotojų atlyginimai

Kaip sprendžiamos problemos, kurios kyla rengiant strateginį planą? (Galimi keli atsakymo variantai) ✪

Kaip manote, kokios naudos duoda strateginis planavimas Jūsų institucijoje? ✪

TaipNeIš daliesNežinau
Padeda geriau atsiskaityti institucijai, kuriai esate pavaldūs
Padeda greičiau pasiekti Jūsų įstaigos tikslus ir uždavinius
Padeda paskirstyti lėšas tarp Jūsų įstaigos programų ir jų viduje
Padeda geriau atsiskaityti visuomenei
Padeda taupyti biudžeto lėšas

Jūsų nuomone, ar Jums pakanka strateginio planavimo žinių? ✪

Kokių kompetencijų reikia kuriant strateginį veiklos planą? (Pažymėkite kiekvieną teiginį) ✪

TaipNeIš daliesNežinau
Teisinių ir organizacinių žinių
Strateginio valdymo teorijos pagrindų
Komandinio darbo
Informacinių technologijų
Vadybinės patirties

Ar kasmet įvertinate egzistuojančių programų būtinumą bei jų struktūrą? ✪

Veiksniai, 2010 metais labiausiai trugdę geriau panaudoti išteklius, pasiekti savivaldybės programų tikslus ir uždavinius? (Galimi keli atsakymo variantai) ✪

Ar Jūsų savivaldybėje yra organizuojami mokymai, skirti strateginio plano rengimui? ✪

Ar Jūs dalyvavote strateginio planavimo mokymuose? (Galimi keli atsakymo variantai) ✪

Ar atliekami strateginio veiklos plano auditai (patikrinimai)? ✪

Jeigu taip, kas atlieka strateginio plano ir programų auditą? (Galimi keli atsakymo variantai)

Žymėti jeigu į prieš tai esantį klausimą atsakėte ,,taip"

Ar strateginis veiklos planas koreguojamas kasmet, atsižvelgiant į išorinio ar vidinio vertinimo išvadas? ✪