Vilniaus miesto savivaldybės strateginio planavimo ypatumai

Gerbiamas Respondente,

Mykolo Romerio universiteto Veiklos audito magistrantūros baigiamajam darbui atliekamas tyrimas, kurio tikslas – išanalizuoti Vilniaus miesto savivaldybės strateginio planavimo ypatumus.

ANKETA YRA ANONIMINĖ. Niekas, netgi tyrimo organizatorė negalės nustatyti atsakiusio ją asmens. Bus skelbiami tik apibendrinti anketos duomenys.

Iš anksto dėkoju už Jūsų pagalbą ir išsamius atsakymus.

Rezultatai yra viešai prieinami

Numatoma atsakymo trukmė apie 1 valandą

MoterisVyras

20 - 30 metų31 - 40 metų41 - 50 metų51 metai ir daugiau

1 - 5 metai6 - 10 metų11 - 20 metų21 metai ir daugiau

iki 5051 - 150151 ir daugiau

Meras, mero pavaduotojas (-a)Savivaldybės seniūnas (-ė) ar seniūnijos darbuotojas (-a)Savivaldybės administracijos direktorius (-ė) ar direktoriaus pavaduotojas (-a)Savivaldybės tarybos narys (-ė)Vyr. Buhalteris (-ė) (finansininkas (-ė)) ar buhalterijos darbuotojas (-a)Savivaldybei pavaldžios institucijos darbuotojas (-a)Specialistas

Gerai susipažinęs (-usi)Iš dalies susipažinęs (-usi)Nesusipažinęs (-usi)

Labai pritariuPritariuPritariu tik iš daliesNepritariu

TaipNeNežinau

TaipNe Nežinau

Labai dažnai	Dažnai	Retkarčiais	Niekada
Kompetencijos stoka

Patirties nebuvimas / nepakankama patirtis

Motyvacijos stoka

Nepakanka aukščiausių savivaldybės vadovų dėmesio ir palaikymo

Nesutarimai darbo grupėje

Nesugebėjimai dirbti komandoje

Trūksta kursų, skirtų strateginiam planavimui

Informacinės sistemos trūkumai

Sudėtingos strateginio planavimo metodikos

Trūksta ekonominės motyvacijos – maži darbuotojų atlyginimai

Mero sprendimuBalsų daugumaGrupės vadovo nuomoneNaujos darbo grupės formavimuKonfliktai nesprendžiami

Taip	Ne	Iš dalies	Nežinau
Padeda geriau atsiskaityti institucijai, kuriai esate pavaldūs

Padeda greičiau pasiekti Jūsų įstaigos tikslus ir uždavinius

Padeda paskirstyti lėšas tarp Jūsų įstaigos programų ir jų viduje

Padeda geriau atsiskaityti visuomenei

Padeda taupyti biudžeto lėšas

PakankaNepakankaNežinau

TaipNeNežinau

Nepakankami finansiniai arba materialieji ištekliaiDarbuotojų motyvacijos stoka gerinant veikląPraktiškų rekomendacijų apie veiklos tobulinimą stokaNetinkamos tvarkos ir procedūrosNetinkamas teisinis reglamentavimas

TaipNeNežinau

Dalyvavau Vilniaus miesto savivaldybės organizuotuose mokymuoseDalyvavau Lietuvos savivaldybių asociacijos organizuotuose mokymuoseDalyvavau papildomuose mokymuose savo iniciatyvaStrateginio planavimo mokymuose nedalyvavau

TaipNeNežinau

Savivaldybės kontrolierius (savivaldybės kontrolės ir audito tarnyba)Išorės ekspertaiValstybės kontrolė

Taip NeIš daliesNežinau

Taip	Ne	Iš dalies	Nežinau
Teisinių ir organizacinių žinių

Strateginio valdymo teorijos pagrindų

Komandinio darbo

Informacinių technologijų

Vadybinės patirties

Vilniaus miesto savivaldybės strateginio planavimo ypatumai

Lytis: ✪

Jūsų amžius: ✪

Išsilavinimas: ✪

Kiek metų dirbate savivaldybėje? ✪

Vidutinis darbuotojų skaičius Jūsų įstaigoje? ✪

Jūsų pareigos: ✪

Ar Jūs asmeniškai esate susipažinęs (-usi) su Vilniaus savivaldybėje rengiamais strateginio planavimo dokumentais? ✪

Ar esate susipažinęs (-usi) su savivaldybės strateginio plano misija, tikslais, uždaviniais? ✪

Ar pritariate numatytiems savivaldybės strateginio veiklos plano tikslams, uždaviniams?

Kaip manote, ar Vilniaus miesto savivaldybės strateginis planavimas yra efektyvus? ✪

Ar savivaldybė turi susikūrusi savo strateginį veiklos planą? ✪

Jeigu taip, kelintais metais Vilniaus miesto savivaldybė pradėjo rengti strateginį veiklos planą? ✪

Kas Jūsų nuomone, turi rengti savaivaldybės, kurioje dirbate, strateginį planą? (Pažymėkite kiekvieną teiginį) ✪

Įvertinkite problemas, kylančias kuriant savivaldybės strateginį veiklos planą (Įvertinkite kiekvieną teiginį) ✪

Kaip sprendžiamos problemos, kurios kyla rengiant strateginį planą? (Galimi keli atsakymo variantai) ✪

Kaip manote, kokios naudos duoda strateginis planavimas Jūsų institucijoje? ✪

Jūsų nuomone, ar Jums pakanka strateginio planavimo žinių? ✪

Kokių kompetencijų reikia kuriant strateginį veiklos planą? (Pažymėkite kiekvieną teiginį) ✪

Ar kasmet įvertinate egzistuojančių programų būtinumą bei jų struktūrą? ✪

Veiksniai, 2010 metais labiausiai trugdę geriau panaudoti išteklius, pasiekti savivaldybės programų tikslus ir uždavinius? (Galimi keli atsakymo variantai) ✪

Ar Jūsų savivaldybėje yra organizuojami mokymai, skirti strateginio plano rengimui? ✪

Ar Jūs dalyvavote strateginio planavimo mokymuose? (Galimi keli atsakymo variantai) ✪

Ar atliekami strateginio veiklos plano auditai (patikrinimai)? ✪

Jeigu taip, kas atlieka strateginio plano ir programų auditą? (Galimi keli atsakymo variantai)

Ar strateginis veiklos planas koreguojamas kasmet, atsižvelgiant į išorinio ar vidinio vertinimo išvadas? ✪

Taip	Ne	Iš dalies	Nežinau
Meras

Savivaldybės administracija

Taryba

Specialiai tam sudaryta grupė

Strateginio planavimo skyrius

Išorės ekspertai