Viešbučių pastatų ūkio valdymas (alternatyvų parinkimas)

Gerbiamas respondente, esu Kauno Technologijos Universiteto nekilnojamojo turto valdymo magistro antrojo kurso studentė. Vykdau apklausą baigiamojo darbo temai "Viešbučių pastatų ūkio valdymo sprendimų modeliavimas". Tyrimo situacija:

Investuotojas Kauno centre planuoja pirkti žemės sklypą su senu pastatu, atlikti rekonstrukciją ir įrengti 4* (???)  viešbutį ir jį eksploatuoti 25 metus. Jam siūlomos 3 alternatyvos eksploatuojant ir prižiūrint viešbutį:

1. Viešbučių, priklausančių šalies viešbučių tinklui pastatų ūkio priežiūra
2. Viešbučių, priklausančių tarptautiniam viešbučių tinklui pastatų ūkio priežiūra
3. Viešbučių, nepriklausančių viešbučių tinklui pastatų ūkio priežiūra

Svarbiausioji alternatyva parenkama remiantis 5 kriterijais.

1.    Viešbučių priežiūros efektyvumas (kaip gauti kuo didesnę kokybę už kuo mažesnę kainą)

2.    Vidinė pelno norma IRR, %  (rodo kaip keičiasi pelnas atitinkamais metais)

3.    Pelningumo indeksas, vnt (tai indeksas, kuris parodo kiekvienos alternatyvos pelningumą)

4.    Technologinis inovatyvumas, balai (tai naujovės, kurios šiuo metu vis plačiau įdiegiamos protinguose namuose, pvz žaliuzės, kurios pačios nusileidžia esant vėjui, vejos laistymo sistema, kuri pati laisto esant drėgmei, ar automatinis elektros išjungimas išėjus iš pastato, gedimų aptikimas ir daugybė kitų dalykų, kurie padaromi vietoj samdomų žmonių)

Atsipirkimo laikas, metai (tai metų skaičius, per kurį investuoti pinigai atsiperka)

Vertinimas atliekamas iš investuotojo pusės.

 

Anketa yra anoniminė. Iš anksto dėkoju už sugaištą laiką.