TARTAUTINIO ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO YPATUMAI LIDL ORGANIZACIJOJE

Sveiki, esame Vilniaus kolegijos pirmo kurso studentės. Atliekame apklausą, kurios tikslas - išanalizuoti tarptautinio žmogiškųjų išteklių ypatumus „Lidl“ organizacijoje. Ši anketa yra anonimiška ir Jūsų atsakymai bus naudojami tik mokslo tikslams. Esame dėkingos už Jūsų atsakymus.

Rezultatai yra viešai prieinami
Numatoma atsakymo trukmė

Jūsų lytis: ✪

Jūsų amžius: ✪

Jūsų išsilavinimas: ✪

Ar organizacijoje, kurioje dirbate vyksta žmogiškųjų išteklių planavimas? ✪

Žmogiškųjų išteklių planavimas yra tokie planai, kuriuose numatoma, kaip ateityje užpildyti atsilaisvinančias arba naujas darbo vietas.

Įvertinkite balais, nuo 1 iki 5, žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijų svarbumą: ✪

12345
Strategijos bei tikslų kūrimas.
Darbuotojų ugdymas.
Darbuotojų paieška ir atranka.
Darbuotojų vertinimas.
Darbuotojų karjeros planavimas.

Kaip manote, ar tarptautinei organizacijai yra svarbu suprasti kitų šalių kultūrą? ✪

Ar yra tekę komunikuoti su organizacijos, kurioje dirbate, darbuotojais iš kitų šalių? ✪

Ar manote, kad glaudus komunikavimas su Jūsų organizacijos atstovais iš kitų šalių, galėtų pagerinti žmogiškųjų išteklių funkcionavimą? ✪

Ar Jūsų organizacijoje dažnai vykdomos personalo atrankos? ✪

Įvertinkite balais, nuo 1 iki 5, į ką Jūsų nuomonę būtų svarbiausia atsižvelgti, vykdant personalo atrankas įvairiose šalyse? ✪

12345
Šalies ekonominis lygis.
Šalies įstatymai.
Papročiai ir tradicijos.
Pasaulėžiūra.
Tikėjimas.
Kalba.
Korupcija.

Ar Jūsų organizacijoje yra galimybė išvykti padirbėti į Jūsų organizacijos padalinį kitoje šalyje? ✪

Kaip manote, ar galimybė išvykti padirbėti į Jūsų organizacijos padalinį kitoje šalyje, motyvuotų darbuotojus ir išlaikytų jų lojalumą organizacijai? ✪

Ar esate patenkinti žmogiškųjų išteklių valdymu Jūsų organizacijoje? ✪