TARTAUTINIO ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO YPATUMAI LIDL ORGANIZACIJOJE

Sveiki, esame Vilniaus kolegijos pirmo kurso studentės. Atliekame apklausą, kurios tikslas - išanalizuoti tarptautinio žmogiškųjų išteklių ypatumus „Lidl“ organizacijoje. Ši anketa yra anonimiška ir Jūsų atsakymai bus naudojami tik mokslo tikslams. Esame dėkingos už Jūsų atsakymus.

Rezultatai yra viešai prieinami

Jūsų lytis: ✪

Jūsų amžius: ✪

Jūsų išsilavinimas: ✪

Ar organizacijoje, kurioje dirbate vyksta žmogiškųjų išteklių planavimas? ✪

Žmogiškųjų išteklių planavimas yra tokie planai, kuriuose numatoma, kaip ateityje užpildyti atsilaisvinančias arba naujas darbo vietas.

Įvertinkite balais, nuo 1 iki 5, žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijų svarbumą: ✪

12345
Strategijos bei tikslų kūrimas.
Darbuotojų ugdymas.
Darbuotojų paieška ir atranka.
Darbuotojų vertinimas.
Darbuotojų karjeros planavimas.

Kaip manote, ar tarptautinei organizacijai yra svarbu suprasti kitų šalių kultūrą? ✪

Ar yra tekę komunikuoti su organizacijos, kurioje dirbate, darbuotojais iš kitų šalių? ✪

Ar manote, kad glaudus komunikavimas su Jūsų organizacijos atstovais iš kitų šalių, galėtų pagerinti žmogiškųjų išteklių funkcionavimą? ✪

Ar Jūsų organizacijoje dažnai vykdomos personalo atrankos? ✪

Įvertinkite balais, nuo 1 iki 5, į ką Jūsų nuomonę būtų svarbiausia atsižvelgti, vykdant personalo atrankas įvairiose šalyse? ✪

12345
Šalies ekonominis lygis.
Šalies įstatymai.
Papročiai ir tradicijos.
Pasaulėžiūra.
Tikėjimas.
Kalba.
Korupcija.

Ar Jūsų organizacijoje yra galimybė išvykti padirbėti į Jūsų organizacijos padalinį kitoje šalyje? ✪

Kaip manote, ar galimybė išvykti padirbėti į Jūsų organizacijos padalinį kitoje šalyje, motyvuotų darbuotojus ir išlaikytų jų lojalumą organizacijai? ✪

Ar esate patenkinti žmogiškųjų išteklių valdymu Jūsų organizacijoje? ✪