Smulkaus ir vidutinio verslo veiklos tobulinimas

Rezultatai yra viešai prieinami

Jūsų pareigos

Darbuotojų skaičius įmonėje

Metinė apyvarta

Pagrindinė veikla ir produkcija

1. Jūsų išsilavinimas

2. Išsilavinimo tipas

3. Ar manote kad kvalifikacijos kėlimo kursai galėtų būti naudingi jūsų darbo kokybes gerinimui?

Kita

4. Ar aktyviai dalyvaujate kvalifikacijos kėlimo kursuose?

5. Kokio tipo kvalifikacijos kėlimo kursuose dalyvaujate (norėtumėte dalyvauti)?

6. Kaip vertinate kvalifikacijos kėlimo galimybes jūsų įmonėje?

7. Koks yra sprendimų priėmimo procesas jūsų įmonėje?

Kita

8. Kokią įtaką strateginių sprendimų priėmimo procese turi įmonės vadovas?

9. Kiek įmonės vadovo kvalifikacija lemia strateginių sprendimų priėmimo kokybę?

10. Kas yra atsakingas už einamųjų reikalų finansinį planavima?

Kita

11. Kas yra atsakingas už strateginį finansų planavimą?

Kita

12. Kas yra atsakingas už marketingo planavimą ir vykdymą?

Kita

13. Įvertinkite (1-labai maža, 5-labai didelė)

12345
Kokią reikšmę turi finansų planavimas lyginant su kitomis įmonės valdymo funkcijomis
Kokią reikšmę turi marketingo planavimas ir vykdymas lyginant su kitomis įmonės valdymo funkcijomis

14. Ar įmonė turi veiklos tobulinimo planą (popieriniame variante, išdėstyti veiksmai, priemonės įgyvendinimui pasiekti, nustatyti terminai)?

15. Įvertinkite jūsų įmonės planavimo procesą (1 - labai žemas; 5 - labai aukštas)

12345
Produkcijos planavimas
Pardavimų planavimas
Finansų planavimas
Marketingo planavimas
Organizacinės strategijos
Gamybos planavimas

16. Kokios, jūsų nuomone, didžiausios kliūtys verslui (1-Ne kliūtis, 5-didelė kliūtis)?

12345
Dideli mokesčiai
Biurokratija
Didelė konkurencija
Verslo finansavimo problemos
Korupcija
Nuolat kintantys, vienas kitam prieštaraujantys įstatymai
Nekvalifikuota darbo jėga
Sudėtingos procedūros verslui pradėti

Kita

17. Kokios priemonės, veiksniai galėtų pagelbėti jums jūsų verslo tobulinimo procese?

18. Kaip vertinate vyriausybės paramą smulkiam ir vidutiniam verslui?