PVPA 2009-03-26 organizuoto forumo „Efektyvi veiklos valdymo sistema: ką šiandien organizacijai turėtų pasiūlyti personalo specialistai?“ vertinimas

Rezultatų matavimą

Veiklos vertinimas

Veiklos nuolatinės stebėsenos sunkumai

pacia veiklos valdymo schema su praktiniais pavyzdziais (tikslai kaip formuluojami, kaip vienas ar kitas tikslas matuojamas, kaip praktiskai gaunasi tas ugdymo planas ir pns., kokios formos naudojamos)

ka keisti krizes akivaizdoje

Sunkumai, su kuriais susidurta diegiant valdymo sistema. Kaip susieti sistemas, susijusias su tikslu nuleidimu (pvz.: Balanced Scorecard) su metinio pokalbio sistema

Kaip įvertinti kada organizacija kaip organizmas yra subrendusi vertinti darbuotojų veiklą. Kitaip sakant kokios veiklos vertinimo formos turėtų būti taikomos mažos brandos organizacijoms

Labiausiai mane domina veiklos vertinimas tų darbuotojų, kuriems tikslus nustatyti ir rezultatus išmatuoti yra sunkiau (įvairių sričių specialistų, o ne pardavėjų ir darbininkų)

kompetencijų vertinimo

Įmonės strategijos ir tikslų nustatymas bei jų įgyvendinimas. Ką ir kaip daryti, kad vadovas suprastų jų būtinumą.