Personalo valdymas darbuotojams
Rašau baigiamąjį magistro
darbą, anketos rezultatai
reikalingi personalo valdymo
modelio sukūrimui baldų
gamybos sektoriuje. Būtų
džiugu, jei atsilieptų
baldininkai. Iš anksto
dėkinga!
Jūsų lytis:
Jūsų amžius
Jūsų išsilavinimas
Kiek laiko Jūs dirbate šioje įmonėje?
Kokį darbą dirbate organizacijoje?
Ar esate supažindinti su bendrovės vykdoma politika?
Ar prieš įdarbinimą buvo taikomi atrankos metodai?
Kokie atrankos metodai taikomi Jūsų bendrovėje?
Ar Jūs buvote supažindintas (a) su naujuoju darbu, funkcijomis, darbo vieta ir sąlygomis, kolektyvu?
Ar pakankamai suteikiama informacijos naujiems darbuotojams supažindinant juos su darbu, kolektyvu?
Kokios informacijos trūksta įmonėje priimant į darbą, supažindinant su nauju darbu ir kolektyvu?
Ar Jūsų įmonėje taikomos (be darbo užmokesčio) materialinės ar nematerialinės skatinimo priemonės?
Kokios (be darbo užmokesčio) skatinimo priemonės yra taikomos Jūsų įmonėje?
Ar darbuotojų motyvavimas, skatinimas bei mokymas teigiamai veikia įmonės veiklos rezultatus?
Ar bendrovėje organizuojami įvairūs mokymai, kvalifikacijos kėlimo kursai?
Ar bendrovės personalo mokymo ir tobulinimo sistema tenkina Jūsų asmeninius poreikius?
Ką rekomenduotumėte pakeisti bendrovės darbuotojų mokymosi ir tobulinimo sistemoje?
- nzn
- Sistema gera ir veikianti.
- Manau, kad reikėtų skirti dėmesio visoms pardavimo grandims. Atėjus naujokui jokių mokymų nebuvo pravesta (Klaipėdoje)- kiekvienas dirba taip kaip supranta ar moka.
- aiškumo
- Teikti daugiau informacijos apie imones strategija, plesti marketingo sriti, teikti daugiau informacijos apie vykstancias reformas.
- Daugiau demesio skirti darbuotoju kvalifikacijos kelimui, o ne paciu darbuotoju kaitaliojimu.
- Surasčiau tinkamą administratorių, skirčiau tam daugiau lėšų ir laiko
Ar įmonėje skatinamas darbuotojo mokymąsis savo noru (mokslo studijos, kalbų kursai ir kt.)?
Ar Jūsų darbo užduotys yra aiškios ir suprantamos?
Ar Jūsų darbo kolektyvas yra draugiškas ir paslaugus?
Ar įmonėje rengiami darbuotojų susirinkimai, kuriuose supažindinama su įmonės situacija, planais?
Ar Jums yra žinomi kitų įmonės padalinių darbuotojai, jų vykdomi darbai, užduotys?
Ar iškyla nesusipratimų, konfliktinių situacijų su kitų įmonės padalinių darbuotojais?
Ar įmonės vykdoma politika pateisina Jūsų lūkesčius ir siekius?
Ar jaučiate informacijos trūkumą iš savo vadovo apie tam tikrus įmonės veiklos ypatumus, rezultatus?
Ar įmonėje dažnai diegiamos naujovės, vyksta pasikeitimai, pokyčiai?
Ar įmonėje vadovai ir darbuotojai noriai bendrauja tarpusavyje, dalijasi informacija?
Ar norėtumėte ką nors keisti įmonės personalo valdymo sistemoje?
Ką konkrečiai siūlytumėte keisti personalo valdymo sistemoje?
- nieko
- Norint į tai atsakyti man reikia daugiau informacijos. gal tai įtakoja tai, kad esame padalinys ir iki mūsų ne viskas daeina.
- Apibrėžti darbuotojų funkcijas
- kad informuotu tai kas susija su zmogumi kuris dirba
- Vykdyti kompetetinga personalo atranka, priimti kuo daugiau specialistu.
- Auksciausi vadovai galetu teikti daugiau info apie savo planus ateiciai, o ne laikyti viska paslaptyje iki paskutines minutes.
- skirčiau tam atsakingą asmenį.. daugiau mokymų aptarnaujančiam personalui.