Personalo atrankos proceso analizė ir tobulinimo galimybės
Kokius personalo atrankos ypatumus viešasis sektorius turėtų perimti iš privačiojo ir atvirkščiai?
Nemanau, kad verslas galėtų ką nors ypatingai gero perimti iš viešojo sektoriaus. Nesiimu spręsti už viešąjį sektorių, ką jie galėtų perimti iš verslo.
Viešasis sektorius turėtų atsižvelgti į darbuotojų motyvaciją dirbti konkretų darbą.
Naudoti ivairesnius, integruotus atrankos metodus neapsiribojant vien tik pokalbiais, testais ar kitais pavieniais standartiniais kandidatu vertinimo metodais.
Lankstesni poziuri i kandidatu patirties reikalavimus, issilavinima - kartasi vardan atitikimo visiems reikalavimams galima netekti geresnio darbuotojo nei pasitrinktas, kuris atitinka visus reikalavimus. Is viesojo sektoriaus vertetu perimti reglamentavima proceso, nes privaciame sektoriuje kartais remiamasi per dideliu subjektyvumu.
Viešajam sektoriui rekomenduočiau rinkti žmones pagal turimas kompetencijas ir asmenines savybes, o ne tik pagal turimus diplomus.