Personalo atrankos proceso analizė ir tobulinimo galimybės

Kaip tobulintumėte žmogiškųjų išteklių atrinkimo ir priėmimo procesus organizacijoje ?

  1. Sukuriant efektyvu procesa ir apmokant vadovus (ir visus kurie dalyvauja atrankose)
  2. Vienu metu pakviesčiau visus kandidatus į vieną patalpą ir jie turėtų tarpusavy išsiaiškinti, kuris labiausiai tinka. Ilgiausiai išbuvęs laimi.
  3. Daugeliu atveju, organizacijose darbuotojai priimami paskubomis dėl tų pačių personalo darbuotojų resursų trūkumo. Suvokus esminį momentą jog darbuotojai yra didžiausias įmonės turtas, turėtų būti skirta dagiau dėmesio darbuotojų paieškai ir pačiam atrankos procesui.
  4. naudociau asmenybes testus, tam kad ziureti ar asmuo tinka i bendra komandos konteksta
  5. naudociau asmenybes testus, tam kad ziureti ar asmuo tinka i bendra komandos konteksta
  6. Daugiau dėmesio jau priėmus žmogų skirčiau jo įvedimui į organizaciją, o ieškant žmonių - efektyvinčiau ir greitinčiau procesus, dabar jie vyksta pakankamai lėtai.
  7. Siekciau sudaryti panasias ar bet artimas darbo salygas testavimo metu, bei sudaryciau galemybe neidarbinant asm. (bet atsiskaitant su juo ir mokesciais) atlikti banduomuosius darbus iki nuo 5 iki 10 d.d.
  8. Lietratūra. Kursai. Seminarai.
  9. Rekomenduočiau atrankoje dalyvaujantiems dalyviams duoti praktinio pobūdžio užduočių.
  10. apmokyti to proceso atrenkančius darbuotojus (t.y. padalinių vadovus)