Personalo atrankos proceso analizė ir tobulinimo galimybės
Kaip tobulintumėte žmogiškųjų išteklių atrinkimo ir priėmimo procesus organizacijoje ?
Yra daug tobulinimo galimybių. Svarbiausia turėtų būti tai: atranka turi vykti atsižvelgiant į įmonės strateginius tikslus bei uždavinius, įmonės vertybes ir organizacinę kultūrą bei kokretaus padalinio veiklos sritis, esamą komandą bei keliamus tikslus.
Bendraujant su žmogumi konkrečiai apie jo pareigybę.
Atrankos procesas turi tobuleti pasitelkiant/ isnaudojant vis labiau populiarejancius e-kanalus bei socialinius tinklus.
Skiriame ypatinga demesi pokalbiams su kandidatais, praktiniu uzduociu parinkimui ir rekomendaciju patikrinimui.
Prieš paskelbiant darbuotojo paiešką - kiekvienas vadovas turi labai aiškiai susidėlioti ir apsirašyti ką darbuotojas dirbs, kiek tai gali užimti laiko ir kokia bus jo atsakomybė, t.y. turi būti paruoštas pareigybės aprašymas (Pareiginiai nuostatai), labai aiškiai ir konkrečiai surašytos būtinos ir norimos (nice to have) kompetencijos bei žinios...