Personalo atrankos proceso analizė ir tobulinimo galimybės
Kaip įvertinate darbuotojų poreikį organizacijoje?
Atsižvelgiant į įmonės vystymosi planus- kartu su įmonės ir svarbiausių padalinių vadovais.
Poreikis aukštos kvalifakicijos, universitetinio išsilavinimo, darbo pirties turinčių specialistų yra pakankamai didelis, tačiau pasiūla rinkoje yra pakankamai maža, nes yra nedidelis darbo užmokestis.
Patyrusiu ir profesionaliu darbuotoju trukumas, ypatingai specifinese srityse, kuriose nera ruosiame specialistai aukstesniosiose/aukstosose mokyklose.
Naujoji karta (eng. Generation Y), kuri ateina su kitokiu poziuriu i darbdavi/ darba ir turi specifiniu lukesciu, prie kuriu darbdaviai turi taikytis noredami burti ateities talentu rezerva.
Pastovus, nepriklausomas nuo sezoniskumo, kartais sunkiai patenkinamas.
Darbuotojų poreikį nustatome atsižvelgdami į įmonės strategiją, numatomus tikslus ir planus.
Darbuotojų poreikį padalinyje nustatome išanalizavę esamą darbuotojų sudėtį, jų kompetenciją, užimtumą bei padaliniui iškeltus tikslus.