Personalo atrankos proceso analizė ir tobulinimo galimybės
Kaip įvertinate darbuotojų poreikį organizacijoje?
Pagal verslo poreikius
neigiamai - vienos išlaidos ir bėdos su jais... geriau jau nebūtų poreikio
Darbuotojų poreikį organizacijoje pirmiausiai identifikuoja skyrių, departamentų vadovai. Personalo departamentas konsultuoja vadovus dėl galimo resursų perskirstymo, optimizavimo. Įsitikinus naujo resurso poreikiu ir esant numatytam biudžetui, pradedamas darbuotojo atrankos procesas.
Darbuotoju poreiki organizacijoje vertinu pagal tai, kiek departamentas/imone turi veiklu, kurios uzdirba pajamas. Ir jeigu auga verslo linijos, kurios generuoja pajamas, atitinkamai jeigu susiduriama su darbuotoju trukumu ju kiekis yra didinamas
Darbuotoju poreiki organizacijoje vertinu pagal tai, kiek departamentas/imone turi veiklu, kurios uzdirba pajamas. Ir jeigu auga verslo linijos, kurios generuoja pajamas, atitinkamai jeigu susiduriama su darbuotoju trukumu ju kiekis yra didinamas
Pagal verslo keliamus tikslus, jų kiekį, ir jų įvairias specifikas (kompetencijos poreikį, sudėtingumą ir t.t.).
Pagal esamu darbuotuju darbo kruvi ir pagal potencialiu darbu apimtis artimiausia pusmeti
Pagal įmonės užsibrėžtus tikslus.
Įsivertinus darbų kiekį, srautus, darbų atlikimo laiką.