Organizacinių pokyčių valdymo tyrimas

 

 

Norėdami išsiaiškinti organizacijų požiūrį į pokyčių valdymą atliekame tyrimą. Mums labai svarbūs Jūsų atsakymai ir nuomonė. Tyrimas yra anoniminis ir tai reiškia, kad Jūsų atsakymai bus panaudoti tik apibendrintai duomenų analizei. Konfidencialumą garantuojame.

Rezultatai yra viešai prieinami

1. Kokia Jūsų organizacijos pagrindinė veikla? (pasirinkite vieną variantą) ✪

2. Kokios yra Jūsų organizacijos metinės pajamos? (pasirinkite vieną variantą) ✪

3. Kiek darbuotojų dirba Jūsų organizacijoje? (pasirinkite vieną variantą) ✪

4. Jūsų pareigos atstovaujamoje organizacijoje? (įrašykite savo einamas pareigas organizacijoje) ✪

5. Įvertinkite kiekvieną žemiau pateiktą teiginį. (įvertinkite kiekvieną teiginį penkių balų skalėje) ✪

visiškai nesutinkunesutinkunei sutinku, nei nesutinkusutinkuvisiškai sutinku
1. Mūsų organizacijos veiklos procesai yra nuolat tobulinami ir/ar gerinami
2. Mūsų organizacija yra atvira naujovėms ir orientuota į pokyčius
3. Mūsų organizacijoje aukšta vadybos kokybė
4. Mūsų organizacijoje dirba kompetentingi darbuotojai (angl. Worforce Quality)
5. Mūsų organizacija orientuojasi į ilgalaikius tikslus

6. Kokią įtaką ekonominė krizė turėjo Jūsų organizacijos pokyčiams? (pasirinkite vieną tinkamiausią variantą) ✪

7. Įvertinkite kiekvieną žemiau pateiktą teiginį. (įvertinkite kiekvieną teiginį penkių balų skalėje) ✪

visiškai nesutinkunesutinkunei sutinku, nei nesutinkusutinkuvisiškai sutinku
1. Ekonominė krizė atskleidė mūsų organizacijos trūkumus, kuriuos stengiamės ištaisyti įgyvendindami pokyčių programas (iniciatyvas).
2. Ekonominė krizė mums - unikali galimybė įgyvendinti pokyčius, kuriuos būtų buvę sunku įgyvendinti kitu laiku.
3. Dėl ekonominės krizės didesnis dėmesys organizacijos valdyme skiriamas trumpojo, o ne ilgojo laikotarpio pokyčių programoms (iniciatyvoms).
4. Vadovai nenoriai imasi naujų pokyčių iniciatyvų.
5. Ekonominės krizės metu mano kuruojama sritis (pvz. finansai, informacinės technologijos, marketingas ar kt.) patyrė didelių pokyčių.

8. Kurie iš žemiau išvardintų pokyčių buvo pirmiausiai taikomi Jūsų organizacijoje prasidėjus ekonominei krizei? (pasirinkite iki penkių Jums tinkamų atsakymų variantų) ✪

9. Prasidėjus ekonominei krizei, kurie pokyčių iniciatyvų elementai Jums buvo sunkiausiai įgyvendinami? (pasirinkite iki trijų Jums tinkamų atsakymų variantų) ✪

10. Kokias organizacijos pokyčių valdymo iniciatyvas planuojate įgyvendinti per artimiausius vienerius metus? (pasirinkite iki trijų Jums tinkamų atsakymų variantų) ✪

11. Įvertinkite kaip Jūsų organizacijai sekasi valdyti dėl ekonominės krizės kylančius pokyčius? (pasirinkite vieną tinkamiausią variantą, kur 1 – labai blogai, 5 – labai gerai) ✪

12. Kokia dalis Jūsų organizacijos įgyvendintų pokyčių iniciatyvų buvo sėkmingos per pastaruosius 5 metus? (pasirinkite vieną tinkamiausią variantą) ✪

13. Su kokiomis nesėkmėmis teko Jums susidurti Jūsų organizacijoje įgyvendinant pokyčių iniciatyvas? (įvertinkite kiekvieną teiginį penkių balų skalėje) ✪

visiškai nesutinkunesutinkunei sutinku, nei nesutinkusutinkuvisiškai sutinku
1. Aiškiai apibrėžtų ir / arba pasiekiamų etapų ir progreso vertinimo tikslų stoka
2. Vyresniosios vadovybės prisidėjimo stoka
3. Prasta komunikacija
4. Darbuotojų pasipriešinimas
5. Nepakankamas finansavimas
6. Prasta pokyčių vadyba

14. Kuri iš išvardintų charakteristikų būtų geriausias sėkmingos pokyčių iniciatyvos rodiklis? (pasirinkite vieną tinkamiausią variantą) ✪