Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"
Dėl kokių esminių priežasčių geri projektai „nuvažiuoja nuo bėgių“?
Pradinės projekto idėjos autoriaus pasitraukimas iš projekto; projekto šeimininko nebuvimas; rizikų neįvertinimas ir jų nepakankamas valdymas; nepakankamas projekto komandos narių įsitraukimas ir menka atsakomybė; projekto konandos netikėjimas projekto idėja ir iš to išplaukiantis entuziazmo/ “užsidegimo veikti” trūkumas; didelė administracinė našta užgožia turinines veiklas ir peojekto esmę
Lokalus požiūris, nauda tik žiūrint savo projekto ribose, neatlikti namu darbai, neįvertinama projekto sudėtingumo, bloga komunikacija…nesukuriama verte galutiniam klientui.
Kai komanda skirtingai supranta tikslą; kai komanda ar atskiri jos nariai praranda interesą (išblėsta užsidegimas ir motyvacija); kai nesutampa vadovo ir komandos ar užsakovų ar tikslinės auditorijos vizijos
Netinkama komanda, nesinaudojimas prieš tai išmoktomis pamokomis. Motyvacija.
Nes neturi galutinio aiskiai isskirto tikslo i kuri konkretus projektas turi buti orientuotas. Jei tikslas nestabilus tai ir projektas neaisku kur vaziuos ;)
Del issiblaskymo
Kai is pat pradziu suformuojami ne holistiski tikslai arba kai pametama vizija/tikslas pakeliui
Noras būti geru
Kvalifikacijos trukumas
Kreiva komunikacija - vienas pagrindinių dabar.
Apimčių didėjimas eigoje ir griežto “ne” stoka, kad ir kaip sunku būtų tą pasakyti.
Atmetimas iš viršaus arba apačios, kai idėja neparduodama dažniausiai dėl aiškios vizijos. Atmetimas iš viršaus kai trūksta svorio palenkti vadovą/-us į savo pusę, atmetimas iš apačios kai netikslinga įtraukiami būsimi naujos idėjos vykdytojai