Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"

Kokiais kriterijais vertinu projekto sėkmę?

  1. 1. Kai pasiekti tikslai ne mažiau 90% 2. Kai baigtas su protingu vėlavimu. 3. Biudžetą dažniausiai tenka koreguoti. Labai gerai, kai neviršytas 20%
  2. Laiku, biudžeto apimty ir patenkintas vartotojas.
  3. aukstais
  4. Vertinu gerai
  5. manau svarbu ne tik pasiekti numatyti rodikliai, bet kai realiai matai kaip projektas įtakoja sprendžiamas problemas ir matai realius rezultatus.
  6. Ar projekto apimtis buvo įvykdyta laiku ir pagal reikalavimus.
  7. Biudžetas Laikas
  8. Atitikimas projekto plane numatytiems projekto įvykdymo kriterijams.
  9. Labai gerai
  10. Pagal atitikimą PMO sutartiems kriterijams. Jeigu nėra tokių, tuomet pagal rezultatų atitikimą projekto sutarčiai (charter). Jeigu nei to nėra, teks kliautis sponsoriaus arba galią turinčių susijusių asmenų (stakeholders) nuomone.