Įžvalgos Vilmos Nasteckienės pranešimui ,,Projektas įmonėje - ekstremalus išbandymas ar kasdienė rutina?"

Kokiais kriterijais vertinu projekto sėkmę?

  1. Projekto rezultatų pasiekimas; projekto poveikis numatytai tikslinei grupei, suinteresuotoms šalims; projekto komandos įsiteaukimo lygis
  2. Verte sukurta galutiniam vartotojui laiku, su sutartais kaštais ir kokybiškai iš pirmo karto .
  3. Išsikelti tikslų įgyvendinimo lygiu
  4. Atlikimo Laikas, resursu sutaupymas, projekto nauda įmonėje, žmonių įsitraukimas
  5. Klientu kiekio/pajamu skaiciaus/ pinigu gavimo/ pelnu / feedbacku plius rekomendacijomis
  6. Ar pasiekti tikslai
  7. Ar pasiekeme tai, ka susitareme pacioje pradzioje. KPIs gali but skirtingi - nuo sutrumpejusio laiko klientui aptarnavimui ar isaugusio ju pasitenkinimo iki sumazintu kastu/padidintu pajamu - priklausomai nuo projekto
  8. pasiektas projector tikslas
  9. Laiku, neviršyjant biudžeto ir numatyta apimtimi. Dėl biudžeto - turiu omeny, kad biudžete buvo numatyta eilutė papildomoms lėšoms rizikų valdymui.
  10. Techninis projektas - veikiantis sistemos atnaujinimas arba pilnai funkcionuojanti įranga. Procesinis projektas - nebekyla idėjų kaip gali būt dar geriau