Pradžia
Viešos
Prisijungti
Registruotis
4
prieš beveik 17m.
mtdo
Pranešti
Pranešta
Susitelkimas
Spausdinti
Ekonominės krizės pasekmės vidutinėms gamybos įmonėms Tauragėje
Gerbiami respondentai, Šia anketa siekiame įvertinti ekonominės krizės pasekmes SVV gamybos įmonėms Tauragėje. Jūsų atsakymai yra labai svarbūs, nes būtent Jūs galite padėti geriau suprasti tikrąją padėtį. Šio tyrimo rezultatų anonimiškumas yra garantuojamas. Siūloma Jums anketa yra magistrinio darbo dalis. Atskiros anketos nebus analizuojamos ir interpretuojamos pavieniui. Tyrimo rezultatai bus pateikiami tik bendru pasiskirstymo pavidalu, t.y. visos užpildytos anketos bus analizuojamos kartu. Prašome pažymėti Jums tinkančius atsakymus pasirenkat vieną ar kelis ( kur nurodyta ) variantus. Iš anksto dėkojame už Jūsų sugaištą laiką ir nuoširdumą atsakinėjant į klausimus.
Rezultatai yra viešai prieinami
Numatoma atsakymo trukmė
7 minutės
Jūsų lytis:
 ✪
Moteris
Vyras
Jūsų amžius:
 ✪
Iki 25 m
26 - 40 m
Virš 41 m
Jūsų išsilavinimas:
 ✪
Aukštesnysis
Aukštasis
Kita
Jūsų pareigos įmonėje:
 ✪
Įmonės vadovas (-ė)
Padalinio vadovas (-ė)
Kita
Jūsų įmonės juridinis statusas:
 ✪
UAB
AB
IĮ
Jūsų įmonės veiklos profilis:
 ✪
Gamybos
Gamybos ir paslaugų
Jūsų įmonės dydis pagal darbuotojų skaičių:
 ✪
iki 10
11 - 50
51 - 250
Kur įsikūrusi Jūsų įmonė?
 ✪
Tauragės mieste
Tauragės rajone
Kiek laiko veikia Jūsų įmonė? (metais)
 ✪
iki 5 m
5 - 10 m
virš 10 m
Kapitalo pobūdis Jūsų įmonėje:
 ✪
Lietuviškas
Mišrus
Ar Jūsų įmonę paveikė ekonominė krizė?
 ✪
Nepaveikė
Paveikė nestipriai
Paveikė stipriai
Ar Jūsų įmonė turi finansinių įsipareigojimų kredito įstaigoms?
 ✪
Taip (pereiti prie sekančio klausimo)
Ne (praleisti sekantį klausimą)
Kaip šie finansiniai įsipareigojimai paveikė Jūsų įmonės veiklą?
Viešai nerodomas
Kiek Jūsų įmonėje smuko gamybos (pardavimų) apimtys lyginant su prieškriziniu laikotarpiu?
 ✪
Nepakito
Sumažėjo iki 10%
Sumažėjo 10 - 50%
Sumažėjo daugiau kaip 50%
Apimtys padidėjo
Ar susidūrėte su atsisakymu sumokėti už prekes, motyvuojant krize?
 ✪
Ne
Taip, bet retai
Taip, dažnai
Ar padažnėjo reikalavimų už žaliavas ar paslaugas mokėti iš anksto?
 ✪
Taip
Ne
Jūsų įmonės produkcijos gamybą riboja:
 ✪
Nepakankama paklausa
Finansiniai sunkumai
Įstatymų nepastovumas
Konkurencija
Didelės gamybos išlaidos
Neriboja niekas
Jūsų nuomone, kurie iš šių veiksnių daro didžiausią įtaką įmonės konkurencingumui, ekonominės krizės metu?
 ✪
5 (labiausiai įtakoja)
4 (įtakoja)
3 (šiek tiek įtakoja)
2 (nelabai turi įtakos)
1 (neįtakoja)
Rinkos poreikių išmanymas
Stipri pozicija rinkoje
Naujos technologijos
Valdymo kompetencija
Ryšiai su verslo partneriais
Kvalifikuota darbo jėga
Aukšta produkcijos kokybė
Produkcijos naujumas
Ekonominės krizės metu Jūsų įmonėje:
 ✪
Mažėjo
Išliko stabilus
Didėjo
Darbuotojų skaičius
Darbo užmokestis
Užimama rinkos dalis
Gamybos apimtys
Investicijos
Pelnas
Kokių priemonių ėmėtės, kad sušvelnintumėt ekonominės krizės pasekmes Jūsų įmonės veiklai?
 ✪
Kokias matote ateities perspektyvas Jūsų verslui?
 ✪
Ketiname plėstis
Stengsimės išlaikyti turimą rinką
Spręsime vėliau, kai bus aiškesnė situacija
Skelbsime bankrotą
Ar Jūsų įmonei yra tekę anksčiau patirti ekonominių nuosmukių?
 ✪
Taip
Ne
Kaip įvertintumėte mokesčių įstatymų poveikį SVV įmonėms Lietuvoje?
 ✪
Ekonominės krizės pasekmes Jūsų verslui sustiprino tokios priežastys:
 ✪
Perplati veiklos sritis
Neadekvatus planavimas
Nuosavo kapitalo trūkumas
Per didelės kreditavimo apimtys
Nekompetetingumas valdyme
Jūsų nuomone šie veiksniai įtakojo įmonės dabartinę būklę:
 ✪
Neįtakojo
Šiek tiek įtakojo
Turėjo įtakos
Labai įtakojo
Buvo lemtingas
Rinkos paklausos pervertinimas
Didelis finansinių investicijų poreikis
Nepakankamas realizavimo kanalų skaičius
Nepakankamas kainų politikos lankstumas
Nelankstūs ryšiai su tiekėjais
Rizika, susijusi su politiniais sprendimais
Rizika, susijusi su valiuta
Kaip Jūsų įmonė taiko tokias priemones, bandant suvaldyti krizės pasekmes:
 ✪
Netaiko
Šiek tiek taiko
Taiko iš dalies
Tai pagrindinė priemonė
Valdymas, atsižvelgiantis į rodiklių nuokrypius
Nuolat vertinama įmonės situacija
Orientuojamasi tik į nežymius operatyvinius keitimus
Taikomi nauji kokybiniai aplinkos tyrimo ir prognozavimo metodai
Ieškoma naujų strateginių sprendimų
Strateginio potencialo kūrimas krizinėje situacijoje
Valdymo sistemos pokyčiai
Pateikti