Darbuotojų motyvavimo vertinimas

Ką patartumėte pakeisti ar patobulinti įmonėje, kas susiję su motyvacinėmis priemonėmis, jų įgyvendinimu?

  1. Įmonė turėtų turėti aiškią motyvacijos sistemą, o ne daryti tai kas papuola.
  2. Nera pasiulymu
  3. Dažnesnis darbuotojų skatinimas piniginėmis premijomis
  4. Galvoti apie žmogų, o ne išnaudoti jį.
  5. Man tinka taip kaip yra
  6. Atvirumo
  7. Už papildomą darbo krūvį apmokėti
  8. Patarčiau nustatyti realesnius tikslus, kad darbuotojas sugebėtų užsidirbti bonusą.
  9. Nieko
  10. Nieko
  11. Darbo santykiai ir tolerancija iš vadovo, bendravimas!
  12. Taip
  13. Išklausyti visas darbuotojų nuomonės. Pagarba darbuotojams.
  14. Priklauso nuo tikslo
  15. daugiau demesio skirti zmogui,duoti premijas uz gerus rezultatus
  16. Skaidrumas
  17. Bendravimo stilių
  18. Darbuotojų išklausymas, skatinimas
  19. Svarbu sąžiningumas, vertinant darbuotojus. Tobulėjimo galimybės.
  20. Labiau domėtis darbuotoju fizine bei emocine savijauta
  21. Apmokėjimas už papildomą darbą, pavadavimą
  22. Darbo vietą/patalpas, informaciją klientams
  23. Kol kas nieko, nes trumpai dirbu.
  24. Parengti nuoseklią motyvavimo sistemą
  25. Taip
  26. Transporto išlaidos
  27. Motyvacijos priemonės geros
  28. Saziningai vertinti
  29. Daugiau premijų
  30. Lankstesnis darbo grafikas
  31. Daugiau atsizvelgti į darbdavius ko nori ir kas aktualu
  32. Taip
  33. Apibrėžtumas
  34. Skirtingi motyvavimo budai
  35. Tai labai specifinė veikla, sunku pasakyti
  36. Vertinti žmogaus darbą
  37. Nieko
  38. Kelionės su kolektyvu
  39. -
  40. Atkreipti dėmesį į darbuotojų poreikius
  41. Nežinau
  42. Normalus bendravimas
  43. Viskas daroma
  44. Keisti vadovų požiūrį i darbuotoja
  45. Pagarba ir darbuotojų įvertinimas
  46. Neturiu tam pasiūlimų
  47. Keisti požiūrį į darbuotoją
  48. --
  49. Daugiau kalbėtis, klausytis ir įsiklausyti
  50. Mokymų apmokėjimas, skatinimas pinigine premija
  51. Vadovai turėtų rūpintis darbuotojų motyvacija
  52. .
  53. materialinis paskatinimas
  54. Reikia keisti vadovus
  55. Daugiau apmokamų įmonės lėšomis mokymų
  56. Didesnis pasitikjimas, išplėstinių funkcijų delegavimas iš aukščiausių postų į žemesnius, kai žmogus turi pasitikėjimą iš savo vadovo ir am suteikiama išplėstinės funkcijos, žmogus jaučiasi vertinamas ir skatina jį dar geriau dirbti
  57. Stengtis atrasti įvairius būdus motyvacijos, ne apsistoti ties keliais būdais
  58. Piniginė motyvacija visada veikiantis dalykas
  59. .
  60. Finansininių garantijų gerinimas.
  61. Aktyviau naudoti motyvacines priemones. Nebūtinai materialia išraiška, bet ir naudoti kitus metodus
  62. Viskas gerai
  63. Skirti daugiau dėmesio darbuotojų emocinei būsenai darbe
  64. Aktyviau skatinti darbuotojus
  65. Būtinai motyvuoti žmonės!
  66. Nenustatinėti neįveikiamų prekybos planų, nuo kurių ir priklauso priedų dydis.
  67. Dažniau ir įvairiau.
  68. Labiau šviesti įmones apie motyvacines priemones ir jų naudą.
  69. Nezinau
  70. Požiūrį į darbuotoją
  71. motyvacija darbui bus gera, kada darbe bus gera atmosfera
  72. Trumpinti darbo savaite
  73. Neapgaudinėti darbuotojų ir jeigu sakėte jog išmokėsite priedus šį mėnesį tai taip ir padaryti.
  74. Tirti mikro klimatą
  75. Nieko.
  76. Dirbant biudžetinėje įstaigoje nieko negali patarti, niekas negirdi. Provincijoje darbuotojų motyvaciją užgožia politikavimas...
  77. Manau,reikėtu daugiau jaunesnio amžiaus žmoniu tokiose srityse,su naujomis įdėjomis.
  78. Daugiau motyvuoti
  79. Manau, tobulinti nieko nereikia, nes įmonėje motyvacinės priemonės yra tikslingai taikomos, efektyviai įgyvendinamos ir darbuotojai yra patenkinti
  80. Požiūrį į darbuotoja
  81. Taip
  82. Didinti atlygį.
  83. Labiau atsižvelgti į ekonominę situaciją
  84. Su motyvacija viskas gerai
  85. Ryšys su darbuotojais, bendravimas, skatinimas už gerą darbą premijomis
  86. Labiau atsižvelgti į darbuotojų nuomones ir norus
  87. Aiški, sklandi motyvacijos skatinimo priemonė/planas. Pvz. Po metų galite tikėtis premijos, papildomo atlyginimo. Kas pusę metų bus team building ar pan.
  88. Norint išlaikyti darbuotoją reikia jį motyvuoti, o ne mąstyti,kas visasa atsiras kitų.
  89. Nieko
  90. Analizuoti metines motyvacines priemones, jų kokybė ir kiekybę. atliekant kelerių metų lyginamąją analizė.
  91. Daugiau euru.
  92. Skirti didesnius priedus
  93. Gerinti aplinka kolektyve
  94. Sistemos, konkrečios tvarkos įvedimas
  95. Žiūrėti darbuotojų interesų
  96. Bendravimas su darbuotojais
  97. Skatinti Piniginėmis premigomis gerus darbuotojus, pagerbti juos kolektyvo susirinkimuose
  98. -
  99. Tiesiog pradėti motyvuoti dirbti geriau, skatinti premijom, rengti mokymus, daugiau komandinio darbo
  100. Turėtų Viršininkas labiau komunikuoti su savo darbuotoju , išklausyti vienas kita ir padaryti kompromisus visuose situacijose, kad abi pusės butų patenkintos.