Darbuotojų motyvavimo sistemos įtaka jų pasitenkinimui darbu

Mes, Kauno technologijos universiteto Socialinių mokslų fakulteto studentės, atliekame tyrimą, kurio tikslas yra išsiaiškinti darbuotojų motyvavimo sistemos efektyvumą Jūsų organizacijoje. Darbuotojų motyvavimo sistema aprėpia daugybę darbuotojų aktyvumą, jų iniciatyvumą skatinančių priemonių, tačiau nėra tiksliai žinoma, kaip jos iš tiesų veikia dirbančius asmenis. Siekiant partvirtinti hipotezę, kad šios priemonės veiksmingos didinant pasitenkinimą darbu, mums labai svarbi Jūsų asmeninė patirtis ir nuomonė. Maloniai prašome užpildyti šią anketą. Jūsų anonimiškumas garantuojamas.

Rezultatai yra viešai prieinami

Numatoma atsakymo trukmė apie 1 valandą

• Ekonominiais (materialinės skatinimo priemonės)• Organizaciniais (administracinės, teisinės priemonės)• Sociopsichologiniais (moralinės skatinimo priemonės)

 Darbo užmokestis Nuolaidos, papildomi mokėjimai Išmokos iš pelno Premijos Dalyvavimas akciniame kapitale Sutaupytų lėšų padalijimas Papildomų išmokų planai

• Teisinga• Aiški• Patraukli• Dinamiška• Orientuota ne į kiekybinę, bet kokybinę darbo apmokėjimo pusę• Skatinanti darbuotojus siekti tokių darbo rezultatų, kurie atneštų naudą įmonei,• Glaudžiai susijusi su įmonės vykdoma personalo politika.

• Tikslus savo teisių, pareigų, atsakomybės žinojimas• Aiškus užduočių suformulavimas• Suprantami ir tiksliai apibrėžti rezultatai, kuriuos reikia pasiekti• Savalaikis darbų planavimas ir koordinavimas• Tikslus vykdomų funkcijų pasidalinimas ir veiklos reglamentavimas• Teisingas veiklos rezultatų įvertinimas

• Geri santykiai su vadovu• Darnus kolektyvas• Atstumiantys santykiai su vadovu• Konfliktiški santykiai su kolegomis

• Mokymai darbe• Darbų rotacija (keitimasis pareigomis)• Mokymai specialiose mokymų įstaigose• Mokymasis, kaip visą gyvenimą trunkantis procesas

• Darbuotojai negali pareikšti savo nuomonės apie įvertinimą• Įvertinimai suteikiami be pagrindimo• Personalas nėra iš anksto supažindintas su įvertinimo kriterijais• Nėra galimybės pateikti pastabas vertintojams• Kita• Netrūksta nieko

 Administratorius (-ė) Apskaitininkas (-ė) Vyr. buhalteris (-ė) Sandėlininkas (-ė) Sandėlio darbuotojas (-a) Vadybininkas – inžinierius (-ė) Vairuotojas (-a)

Darbuotojų motyvavimo sistemos įtaka jų pasitenkinimui darbu

1. Kiek laiko Jūs dirbate šioje organizacijoje?

2. Kokius svarbiausius poreikius Jūs stengiatės patenkinti dirbdamas?

3. Ar jaučiate darbuotojų motyvavimo sistemos egzistavimą savo darbovietėje?

4. Kokiais būdais tai pasireiškia?

5. Kuri iš ekonominio piniginių skatinimo priemonių Jus veikia labiausiai?

Jūsų organizacijoje darbo užmokesčio sistema yra (pažymėkite svarbiausius):

Jums svarbu, kad darbo užmokesčio sistema būtų (pažymėkite svarbiausius):

Kurios iš ekonominių nepiniginių skatinimo priemonių Jūs veikia labiausiai?

Kurių iš jų pasigendate savo organizacijoje?

Kokios organizacinės motyvavimo priemonės yra taikomos Jūsų organizacijoje?

Kurios iš šių priemonių labiausiai didina Jūsų pasitenkinimą darbu?

Kokių organizacinių priemonių pasigendate savo organizacijoje?

Kurie darbo bruožai Jus veikia labiausiai?

Koks yra psichologinis mikroklimatas Jūsų organizacijoje?

Ar Jus tenkina organizacijoje suteikiamos karjeros galimybės?

Ar Jūsų vadovybė rūpinasi darbuotojų profesiniu ugdymu ir tobulinimu?

Kokie darbuotojų kvalifikacinio ugdymo būdai yra taikomi Jūsų darbovietėje?

Ar Jus tenkina organizacijoje įdiegta darbuotojų vertinimo sistema?

Ko Jūsų manymu trūksta šioje sistemoje?

Kurios moralinio paskatinimo priemones Jus įtakoja labiausiai?

Jūsų lytis:

Jūsų amžius:

. Koks Jūsų išsilavinimas?

Jūsų pareigos organizacijoje