Darbuotojų motyvacijos stiprinimas transporto logistikos įmonėse

Kaip manote, kokie veiksniai stiprina darbuotojų demotyvaciją? Kokių motyvavimo priemonių pasigendate savo darbinėje veikloje?

  1. Palaikymas iš vadovų, piniginės paskatos, tokios kaip bonusai, premijos ir tt
  2. Pagarba darbuotojams, jų nuomonės išklausymas.
  3. Priemonių pakanka
  4. Geras atlyginimas, nauja transporto priemonė
  5. Nežinau
  6. Finansinė motyvacija ir pagarba darbuotojui.
  7. Neturiu
  8. Pasitikėjimas
  9. Neturiu
  10. vadovo nepasitikėjimas, ne savo darbų atlikimas,priedų nemokėjimas
  11. Pagarbosnwturiu
  12. vadovo šališkumas savo mylimiems darbuotojams mažina motyvaciją kitiems.
  13. Bendravimo valdžios su darbuotojais.
  14. Premijų uz gera darba
  15. Pletkai, mobingas
  16. .
  17. Demotyvuoja neobjektyvus įvertinimas, mažas atlyginimas
  18. Demotyvaciją stiprina nepagarba ir mobingas.
  19. Komanda,,kantrybės.
  20. Neturiu
  21. Pernelyg didėlis darbuotojų spaudimas siekti iškeltų rezultatų.
  22. Mažai moka
  23. Darbo užmokestis tinkamas, demesys
  24. Visos motyvavimo priemonės yra laikos
  25. Nepasigendu
  26. -
  27. Ivertinimo stoka ne tik pinigine prasme bet ir pagyrimu pripazinimu
  28. Nieko nepasigendu
  29. Didžiausia motyvacija yra užmokestis
  30. Neturiu
  31. Neturiu
  32. Neturiu
  33. Neturiu
  34. Neturiu
  35. Rūpesčių, pagirti.
  36. Įvertinimo
  37. Alga ir abipusė pagarba.
  38. Nežinau
  39. Sažiningų kolegų, koretiškų vadovų.
  40. Neteisingas darbo apmokejimo skaičiavimas. Atskaitymu gausa. Pasiekimu darbe niekinimas. Pasigendu premiju,skaidraus darbo užmokesčio.
  41. Lygybės
  42. Vadovo pagarbos
  43. Visi pinigai esantys ar busimi yra savininko asmeniai pinigai.
  44. Nesusiklabėjimas ir protekcija.
  45. Atlyginimo mažinimas be pagrindo jokio pastovuml jokios komunikacijos su darbuotojais
  46. *
  47. Visų pirma – maloni darbinė aplinka, palanki darbuotojams įmonės kultūra.
  48. Esu visiškai motyvuotas, jokių papildomų motyvavimo priemonių nepasigendu.
  49. Vadovo dėmesio stoka. Sąžiningo įvertinimo už papildomas pastangas.
  50. Demotyvacijos pagrindas,pigi darbo jėga iš trečiųjų šalių. Paskatinimas,tiesiog paprastas vadovo skambutis,paklausti kaip sekasi?
  51. Lankstus darbo grafikas – galimybė dirbti iš namų ar pasirinkti darbo laiką, Aiškus karjeros kelias – mentorystės programos, mokymai ir vidinė karjeros sistema, Asmeninio ir profesinio tobulėjimo galimybės – kvalifikacijos kėlimas, kursai, konferencijos.
  52. Bendravimo
  53. Labai daug kas priklauso nuo atlygio, ber ir aplinka kurioje dirbi turi buti normali kitaip sunku dirbti ir demotyvuoja.
  54. Viskas ok
  55. Ivertinimas zodzinis pagyrimas
  56. Pinigai
  57. Nepasigendu
  58. Pagarbos,adekvataus atlygio
  59. Nežinau
  60. Sunkaus darbo įvertinimas.
  61. Atlyginimas
  62. Penktadieniai grįšti ankščiau namo
  63. Motyvuojancio Atlyginimo
  64. Piniginių priedų
  65. Neteisybė, melas, priedų už gerą darbą nebuvimas, pasigendu elementarios pagarbos darbuotojui.
  66. Niekas nieko neaiškina kas kaip kodėl, sudėtingos situacijos yra suvedamos į vieną formulę "vairuotojas kaltas, vairuotojas kvailas", baimė ir netikrumas dėl darbo užmokesčio sumažinimo, blogėjančios darbo sąlygos ar darbo/užmokesčio santykis, nepagarba iš vyresnybės.
  67. Maža komunikaciha
  68. Pagarbos vienas kitam
  69. Jokių
  70. pinigai
  71. Nepasigendu
  72. T
  73. Pagarbos iš vadovų, įvertinimo už atliktą darbą
  74. .
  75. Kad pakeltų algas
  76. Neturiu
  77. Įvertinimas
  78. Tinkamo atlyginimo už darbą.
  79. Mažai galimybių realizuoti savo idėjas.
  80. Kadangi dirbu viesajame sektoriuje pas mus motyvavimo is vis nera
  81. Veiksniai: Darbuotojų poreikių ignoravimas, per maža komunikacija iš vadovo darbuotojams. Manau pasigendu moralinio ir finansinio atlygio už papildomą darbą, supratimo, pagalbos šaltinių dėl perdegimo
  82. Kai visiškai nėra grįžtamojo ryšio iš vadovo. Taip pat demotyvuoja, kai tik isidarbini ir per adaptacijos laikotarpį tik naujas darbuotojas turi pateikti save, 0 rysio.
  83. Viskas gerai.
  84. Mažai įvertintas darbuotojas už atliktas užduotis.
  85. Darbuotojai demotyvuojami, jei darbo sąlygos netinkamos, darbo užmokestis neatitinka darbo apimtims, vadovai nepakankamai įvertina darbuotojų pastangas bei lojalumą įmonei
  86. Perdidele kontrole darbo vietoje, darbas po kameromis.
  87. Daug
  88. Teigiamas vadovų motyvavimas, papildomi priedai prie atlyginimo. Pasigendu geresnės vadovų komunikacijos su darbuotojais.
  89. Pasitikėjimas
  90. Bendradarbiavimo
  91. Nesulaukiama pagalba iš tiesioginio vadovo. Pasigedu premijų už gerai atliktą darbą
  92. Vadovas
  93. Pinigines
  94. Geras atlyginimas, pagarba, bei rūpestis darbuotojų
  95. Algos kelimo
  96. Neturiu
  97. Mažas atlyginimas
  98. Darbuotojų demotyvaciją dažniausiai stiprina aiškumo stoka (nežinomybė dėl tikslų, pareigų, atlygio), prastas vadovavimas, per didelis krūvis be tinkamo įvertinimo, ribotos tobulėjimo galimybės ir nesąžiningumas komandoje. Dažniausiai pasigendama realaus įvertinimo (ne tik finansiškai, bet ir žodžiais), aiškesnių karjeros galimybių, lankstumo bei įtraukimo į svarbius sprendimus. Maži, bet nuoširdūs gestai ir grįžtamasis ryšys gali padaryti didelį pokytį.
  99. Premijos už padarytą darbą, būti įvertintai
  100. Manau, kad kartais juntami aiškūs nepotizmo atvejai – organizacijoje dirba daug giminaičių ir vadovo draugų, kurie vertinami skirtingai nei tie, kurie atėjo dirbti „iš gatvės“. Šiems darbuotojams labiau trūksta piniginių paskatų.