Darbuotojų adaptacija ir socializacija

Esu Mykolo Romerio universiteto strateginio organizacijų valdymo programos magistrantė. Kviečiu Jus sudalyvauti apklausoje, kurios tikslas yra išsiaiškinti ir atskleisti kokie veiksniai lemia efektyvų darbuotojų socializacijos ir adaptacijos procesą organizacijoje, jo ypatumus.

Klausimynas yra anoniminis. Visi atsakymai bus apibendrinti ir panaudoti tik moksliniam darbui.

Rezultatai yra viešai prieinami

TaipNe

Labai išsamiai	Pakankamai	Vidutiniškai	Labai minimaliai, nepakankamai	Nebuvo pateikta
Bendra darbo proceso organizavimo tvarka

Jūsų pareigų atsakomybės

Finansinė politika

Karjeros galimybės

Darbo bandymo galimybės

Organizacijos kultūra, tradicijos

Darbo ir poilsio sąlygos

Mokymų galimybė

Darbo rezultatų vertinimas

Grįžtamojo ryšio suteikimas

Labai daug	Pakankamai	Vidutiniškai	Labai minimaliai, nepakankamai	Nebuvo skiriama
Bendrosios informacijos suteikimas

Pristatymas ir pokalbis su tiesioginiu vadovu

Praktinis susipažinimas su tiesioginiu darbu

Savarankiškumo darbui atlikti įvertinimas

Pristatymas kolektyvui

Grįžtamojo ryšio suteikimas

Kuratoriaus paskyrimas

Labai svarbu	Svarbu	Neteko patirti	Nesvarbu	Visiškai nesvarbu
1. Bendrosios informacijos suteikimas (supažindinimas su organizacijos istorija, veikla, tikslais, pareigomis)

2. Pristatymas tiesioginiam vadovui (artimiau susipažįstama, išsakomi abiejų pusių lūkesčiai)

3. Techninė pažintis su darbu (suteikiama informacija apie darbą, darbo kontrolės ir atsiskaitymo formas, darbo priemones ir kt.)

4. Pristatymas bendradarbiams ir kolektyvui (supažindinimas su padalinio (ar organizacijos), kuriame darbuotojas dirbs kolegomis)

5. Grįžtamasis ryšys (domimasi nauju darbuotoju, kaip jam sekasi, mokoma spręsti iškilusius sunkumus)

6. Baigiamasis adaptavimo pokalbis (pateikiami darbuotojo pasiekti rezultatai adaptavimosi metu – tiek techniniai, tiek prisiderinimas prie kolektyvo, organizacijos

Skirti daugiau laiko ir pateikti daugiau informacijos darbo specifikos perpratimuiParamos suteikimas ir pagalba padedant surasti kuo daugiau karjeros galimybiųSuteikti darbuotojui kuo daugiau galimybių įgūdžių, kompetencijų tobulinimui ir savęs ugdymuiIntensyvesnė kolegų pagalba teikiant paramą ir informaciją naujam darbuotojui

Sukėlė daug nerimo	Sukėlė šiek tiek nerimo	Nebuvo nerimo
Dabartinio darbo patirties trūkumas

Baimė nepritapti prie naujo kolektyvo

Mokymų trūkumas naujam darbui atlikti

Pagalbos trūkumas iš kolektyvo

Asmeninės abejonės dėl naujo darbo

Įtraukimo į darbą trūkumas

Techninių žinių trūkumas

Nesugebėjimas darbus atlikti itin kokybiškai

Tikslingesnis orientavimas į patį darbo procesą ir jo organizavimo suvokimąSkiriamas didesnis laiko tarpas susipažinti su dokumentais, pareigybėmis, darbo tvarkos taisyklėmis ir pan.Skirti daugiau dėmesio susipažinti su darbo vieta bei darbo priemonėmisKita

Tiesioginis vadovas	Kuratorius/Mentorius	Bendradarbiai	Asmeniškai pats
Supažindinimas su darbo vieta, kolektyvu

Supažindinimas su tiesioginiu darbu

Tiesioginio darbo apmokymas

Supažindinimas su vadovais

Iškilusių problemų sprendimas

Supažindinimas su organizacijos vidine kultūra

Visiškai pakankamai	Iš dalies pakankamai	Nepakankamai taikoma	Netaikoma
Motyvavimo sistemos taikymas

Mokymo, ugdymo suteikimas

Darbo atlikimo vertinimas

Įtraukimas į organizacinę kultūrą

Teigiamas psichologinis klimatas kolektyve

Technologinių priemonių suteikimas

Užtikrinimos tinkamos darbo ir poilsio sąlygos

Technines žiniasOrganizacijos normų, vertybių perpratimas ir įsisavinimas (rašytos ir nerašytos taisykles)

Nuolatiniai mokymai Padedama įsilieti į kolektyvą, dažnas neformalus bendravimasNuolatinis problemų aptarimas su tiesioginiu vadovuPateikiama daug dokumentų ir informacijosGlaudus bendravimas su tiesioginiu vadovuSupažindinimas su darbo vieta ir įrengimaisKolegų darbo stebėjimasBuvo stengiamasi padėti perprasti organizacinę kultūrąKita

Iki 1 m.1 – 3 m.3– 5 m.Daugiau nei 5 m.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Vadovo nuostatos ir požiūris į darbuotojus

Organizacinių ir asmeninių vertybių sutapatinimas

Geri santykiai su vadovu ir pasitikėjimas juo

Visų lygių vadovų vadovavimo kompetencija

Organizacinių tikslų žinojimas

Maloni darbo aplinka

Didesnis darbo užmokestis, kitos finansinės paskatinimo priemonėsDažni pagyrimai, kiti nefinansiniai paskatinimaiĮtraukimas į svarbių procesų priėmimąGeri santykiai su kolektyvuPareiginių užduočių paįvairinimasTobulėjimo, mokymų, karjeros galimybės

TaipNe

VyrasMoteris

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Organizacinė kultūra

Motyvavimas

Vadovavimo ypatumai

Mentorystė

Programų taikymas

Mokymai

Patirtis ir profesinės žinios

Asmeninės savybės

Savimotyvacija

Darbuotojų adaptacija ir socializacija

1. Kiek laiko dirbate šioje organizacijoje? (Pažymėkite vieną Jums tinkantį atsakymo variantą):

2. Jūsų užimamos pareigos organizacijoje (Pažymėkite vieną Jums tinkantį atsakymo variantą ar įrašykite savo):

3. Ar darbas šioje organizacijoje Jums buvo pirmas darbas? (Pažymėkite vieną Jums tinkantį atsakymo variantą)

4. Kokie svarbiausiai aspektai buvo aptariami atrankos (pokalbio) metu į Jūsų esamas pareigas? (Prie kiekvieno teiginio pažymėkite Jums labiausiai priimtiną variantą)

5.Kam buvo skiriama dėmesio Jūsų įsiliejimo į naują darbo aplinką metu organizacijoje? (Prie kiekvieno teiginio pažymėkite Jums labiausiai priimtiną variantą)

6.Kurie adaptacijos proceso etapai Jums asmeniškai atrodė svarbiausi, pradėjus dirbti šioje organizacijoje? (Prie kiekvieno teiginio pažymėkite Jums labiausiai priimtiną variantą)

7.Kokie Jūsų nuomone yra svarbiausi aspektai naujoko įsiliejimo į organizaciją laikotarpiu? (Pažymėkite priimtiniausius atsakymus)

8.Kas Jums sukėlė daugiausiai nerimo pirmosiomis darbo dienomis organizacijoje? (Prie kiekvieno teiginio pažymėkite Jums labiausiai priimtiną variantą)

9. Kas Jūsų nuomone palengvintų naujo darbuotojo įsiliejimą į organizaciją? (Pažymėkite priimtiniausius atsakymus)

10.Kas buvo daugiausiai atsakingas už supažindinimą su informacija reikalinga pradėjus dirbti? (Prie kiekvieno teiginio pažymėkite Jums labiausiai priimtiną variantą)

11.Kaip vertinate priemones taikomas jūsų integracijos organizacijoje metu? (Prie kiekvieno teiginio pažymėkite Jums labiausiai priimtiną variantą)

12. Įvertinkite kokie veiksniai labiausiai lemia darbuotojo įsiliejimą į jūsų organizaciją? (Įvertinkite nuo 1 iki 10; 1- mažiausiai lemia, 10 – labiausiai lemia)

13. Kokias žinias Jūsų nuomone, Jums buvo sudėtingiau įsisavinti? (Pažymėkite vieną Jums tinkantį atsakymo variantą)

14. Kokia pagalba Jums buvo suteikiama siekiant spartesnio įsiliejimo į organizaciją? (Pažymėkite Jums tinkamus atsakymų variantus)

15. Kiek laiko planuojate likti šioje organizacijoje? (Pažymėkite vieną Jums tinkantį atsakymo variantą)

16. Kokie veiksniai Jūsų nuomone labiausiai lemia įsipareigojimą organizacijai? (Įvertinkite nuo 1 iki 10; 1- mažiausiai lemia, 10 – labiausiai lemia)

17. Kokie veiksniai Jus skatintų pasilikti dabartinėje organizacijoje, jeigu planuotumėte pakeisti organizaciją? (Pažymėkite Jums tinkančius atsakymo variantus)

18. Kokie bendradarbių savybes išskirtumėte? (Pažymėkite Jums tinkamus atsakymų variantus)

19. Ar jūsų organizacijoje sudaromos naujų darbuotojų orientavimo programos (iškelti tikslai, kaip tai bus pasiekiama, atsakingi asmenys, laukiami rezultatai, grįžtamojo ryšio suteikimas)? (Pažymėkite vieną Jums tinkantį atsakymo variantą)

Jūsų lytis:

Jūsų amžius:

Jūsų išsilavinimas: