Bandomasis klausimynas apie apgyvendinimo ir maitinimo paslaugas (specialistams)

Bandomasis netruktūrizuotas klausimynas apie apgyvendinimo ir maitinimo paslaugas (svetingumo sektorių) šios srities specialistams.
Tai yra pirmoji tyrimo dalis, todėl šia atvirų klausimų anketa siekiama apsibrėžti vėlesnių klausimynų ribas.

Prašau atsakyti ir išreikšti savo nuomonę bei pastebėjimus apyvendinimo ir maitinimo (svetingumo) paslaugas teikiančiame sektoriuje per pastaruosius dvejus metus (Covid-19 krizės laikotarpiu).

Papildoma informacija, reikalinga paskutiniams anketos klausimams:

Prekės ženklo keitimo strategijos

1. Prekės ženklo atnaujinimo startegija (angl. ,,Brand Refresh”)

Strategija, ne kardinaliai keičianti prekės ženklo esmę.  Atnaujinimas gali apimti šūkio, logotipo ir šriftų pakeitimą, spalvų koregavimą .

2. Prekės ženklo dizaino pertvarkyo strategija (angl.,,Brand Redesign”)

Strategija apima pokyčius, susijusius su visiškai naujo logotipo ir vizualumo kūrimu.

3. Prekės ženklo perkėlimas (perpozicionavimas) (angl.,,Repositioning”)

Strategija apima produkto/paslaugos, vietos, kainos ir reklamos pakeitimus. Perkėlimas atliekamas siekiant neatsilikti nuo vartotojų norų ir poreikių

Prekės ženklo perkėlimas reiškia pakeisti tai, kaip tikslinė rinka suvokia produktą.

4. Prekės ženklo keitimas (angl.,,Rebranding”)  

Startegija, kurios metu sukurtas naujas prekės ženklo pavadinimas, terminas, simbolis, dizainas. Ši strategija skirta pakeisti prekės ženklo skleidžiamą žinią, įvaizdį, identitetą, o tai dažnai reiškia visiškai naujos rinkodaros strategijos sukūrimą ir įgyvendinimą.

5. Atskyrimo strategija (angl.,,Debranding”). Tai yra perėjimas nuo bet kokio prekės ženklo išskirtinumo prie bendrinio, suvienodinto, atsisakant atpažįstamumo elemento.

Rezultatai yra viešai prieinami

Jūsų įmonė teikia šias palaugas: ✪

Jūsų pareigos įmonėje ✪

Ar Jūsų atstovaujamą įmonę paveikė krizė? Jei taip, kaip stipriai?

Kokių priemonių, veiksmų, rinkodaros sprendimų ėmėtės, norėdami sumažinti krizės keliamas grėsmes prekės ženklui?  ✪

Kurios priemonės ir veiksmai, Jūsų nuomone, veikė efektyviausiai norint sumažinti krizės keliamas grėsmes?

Kurios priemonės ir veiksmai, Jūsų nuomone, buvo tinkamiausi PRIEŠ KRIZĘ, pajutus pirmuosius simptomus?

Kurios priemonės ir veiksmai, Jūsų nuomone, buvo tinkamiausi PER KRIZĘ?

Kurios priemonės ir veiksmai, Jūsų nuomone, buvo (yra) tinkamiausi PO KRIZĖS, atsigavimo stadijoje?

Kurios priemonės ir veiksmai, Jūsų nuomone, veikė mažiausiai efektyviai?

Kaip keitėsi, jei kaitėsi, prekės ženklo vizualumas, logo, spalvos?

Kaip keitėsi, jei keitėsi auditorijos segmentas? Kaip sekėsi prisitaikyti?

Kaip keitėsi, jei keitėsi paslaugos/produkcija/ jų pateikimo būdai siekiant prisitaiyti prie įstatymų ir vartotojų norų?

Kaip keitėsi, jei keitėsi, prekės ženklo pavadinimas, dizainas, identitetas, nauja rinkodaros strategija ir jos įgyvendinimas?

Kaip keitėsi, jei keitėsi, prekės ženklo pavadinimas perimant naują globalų pavadinimą?

Ar buvote sustabdę veiklą? Jei taip, kuriuo metu (prieš, per, po krizės)?

Jei buvote sustabdę veiklą, ar ją atkūrėte? Jei taip, kuriuo metu (prieš, per, po krizės)?

KLAUSIMAI REMIANTIS MINĖTOMIS PREKĖS ŽENKLO KEITIMO STRATEGIJOMIS. Kuri prekės ženklo keitimo strategija, Jūsų manymu, pasiteisintų geriausiai prieš KRIZĘ?

Kuri prekės ženklo keitimo strategija, Jūsų manymu, pasiteisintų geriausiai KRIZĖS METU?

Kuri prekės ženklo keitimo strategija, Jūsų manymu, pasiteisintų geriausiai PO KRIZĖS (atsigavimo etape)?