VIRTUALIŲ KOMANDŲ LYDERIŲ KOMUNIKACINĖ ELGSENA

Gerb. respondente,

Maloniai prašau Jūsų sudalyvauti tyrime, kurio tikslas – nustatyti virtualių komandų lyderių komunikacinės elgsenos veiksnius. Pildydami anketą remkitės savo darbine patirtimi esamoje darbovietėje. Jūsų dalyvavimas labai svarbus šio tyrimo sėkmei. Garantuoju Jūsų duomenų konfidencialumą. Dalyvavimas tyrime anonimiškas. Tyrimo rezultatai bus naudojami moksliniais tikslais, rengiant magistro baigiamąjį darbą.

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

Iki 1 metų1-2 metus3-5 metusIlgiau nei 5 metus

LaikinaPastovi

Visiškai taip	Didžia dalimi taip	Nei taip, nei ne	Didžia dalimi ne	Visiškai ne
Skatina mane savimi didžiuotis

Padeda įveikti kliūtis

Aiškina, kaip svarbu vieniems kitais pasitikėti

Elgiasi pagal vertybes

Išreiškia pasitikėjimą

Padrąsina

Kalba su entuziazmu

Skatina pergalvoti idėjas iš naujo

Skatina reikšti idėjas

Skatina mąstyti netradiciškai

Skatina argumentuoti

Pataria, kaip tobulėti

Akcentuoja stipriąsias mano puses

Paremia mano pastangas tobulėti

Skatina mano pasiekimus

Visiškai taip	Didžia dalimi taip	Nei taip, nei ne	Didžia dalimi ne	Visiškai ne
Dažnai pyksta ant komandos narių

Pastebi kiekvieną komandos narių ų klaidą

Įvedinėja taisykles ir verčia jų laikytis

Ieško klaidų

Gilinai net ir į nerimtas problemas, nes mano, kad komandos nariai patys jų neišspręs

Tikrina iš komandos narių gautą informaciją

Padeda jeigu mato mano pastangas

Aiškiai apibrėžia kas atsakingas už rezultatų siekimą

Aiškiai apibrėžia, koks atlygis laukia, jei stengsiuos pasiekti rezultatų

Išreiškia džiaugsmą jeigu atitinku jo reikalavimus

Visiškai taip	Didžia dalimi taip	Nei taip, nei ne	Didžia dalimi ne	Visiškai ne
Reaguoja tik jeigu problema labai rimta

Labiausiai reaguoja į nesėkmes, o ne į sėkmes

Jo/ jos požiūris - ,,jeigu nesulūžę, kam taisyti“

Reaguoja tik į chroniškas, ilgalaikes problemas

Dažniausiai nesiima veiksmų problemoms spęsti

Vengia priimti sprendimus

Priešinasi kitų nuomonių išsakymui

Užtrunka, kol pateikia atsakymus

Visiškai taip	Didžia dalimi taip	Nei taip, nei ne	Didžia dalimi ne	Visiškai ne
Mūsų komandos lyderis tik vadovauja atskirų užduočių atlikimui

Sprendimus komandoje priima bent keli komandos nariai bendrai

Komandos nariai daro didelę įtaką vienas kitam

Mūsų komandoje lyderiais galima pavadinti kelis asmenis

Visada	Dažnai	Kartais	Labai retai	Niekada
Imasi valdyti konfliktus, jeigu jie kyla tarp komandos narių

Visada išaiškina atskirų komandos narių pareigas komandoje ir jiems skiriamas užduotis

Koordinuoja atskirų komandos narių užduočių atlikimą, vertina, kiek jie susiderinę

Skiria individualų dėmesį virtualios komandos nariams

Su komandos nariais palaiko individualią komunikaciją

Stengiasi didinti pasitikėjimą tarp komandos narių.

Imasi veiksmų siekdamas suvaldyti kultūrinę įvairovę (pvz., jeigu komandoje dirba skirtingų tautybių žmonės)

Visiškai pritariu	Didžia dalimi pritariu	Nei pritariu, nei nepritariu	Didžia dalimi nepritariu	Visiškai nepritariu
Dalintis informacija su komandos nariais

Kad komanda bendrai atšvęstų sėkmę

Užtikrinti, kad vienų komandos narių sukauptos ar sukurtos naujos žinios, patirtis būtų pasidalyta su kitais komandos nariais

Rinkti ir apdoroti informaciją, kuri leistų matyti platesnį komandos vaizdą

Žinučių programėlėsTelefoniniai pokalbiaiElektroniniai laiškaiElektroninių laiškų grupėsDesk share ir panašios programos, leidžiančios dalintis failais, kita informacijaKonferencinių pokalbių programos (Zoom, Teams ar kt.)

Taip, visadaKartais, pagal situacijąNe, tuo rūpintis turiu aš pats (pati)

Visiškai taip	Didžia dalimi taip	Nei taip, nei ne	Didžia dalimi ne	Visiškai ne
Gebėjimas perteikti viziją

Gebėjimas kurti komandos narių pasitikėjimą savimi

Gebėjimas įkvėpti komandos narius ir juos motyvuoti

Efektyvaus bendravimo su komandos nariais gebėjimas

Gebėjimas kurti tarpasmeninius santykius

Gebėjimas formuoti ir valdyti komandą

Gebėjimas valdyti konfliktus

Gebėjimas efektyviai bendradarbiauti

Gebėjimas reaguoti į klaidas

Gebėjimas palaikyti grįžtamąjį ryšį su komandos nariais

Tolerancija įvairovei

Gebėjimas dalintis savo sukaupta patirtimi

Visiškai taip	Didžia dalimi taip	Nei taip, nei ne	Didžia dalimi ne	Visiškai ne
Savęs valdymas

Emocinis brandumas

Emocinis stabilumas

Atsparumas stresui

Savikontrolė

Adekvatus savęs vertinimas

Savęs motyvavimas

Empatija

Kitų žmonių jausmų ir emocijų atpažinimas

Kitų žmonių jausmų ir emocijų valdymas

Gebėjimas motyvuoti kitus komandos narius

Visiškai taip	Didžia dalimi taip	Nei taip, nei ne	Didžia dalimi ne	Visiškai ne
Komunikacija mūsų komandoje yra savalaikė, t.y. duomenys perduodami tada kada reikia, kol yra aktualūs

Informacijos perdavimas komandoje yra greitas

Komandos komunikacijos kaštai tenkina komandos nariius

Komandoje vykstanti komunikacija prisideda prie komandos iškeltų tikslų pasiekimo

MoterisVyras

VIRTUALIŲ KOMANDŲ LYDERIŲ KOMUNIKACINĖ ELGSENA

1. Kiek laiko esate/ buvote virtualios komandos narys?

2. Kokio pobūdžio komanda tai yra/ buvo?

3. Kiek narių yra/ buvo komandoje?

4.Kiek jūsų komandos lyderio lyderystės stiliui būdingi šie bruožai (Įvertinkite pasirinkdami tinkamą atsakymo variantą kiekvienam teiginiui)?

5.Kiek jūsų komandos lyderis pasižymi šiomis savybėmis (Įvertinkite pasirinkdami tinkamą atsakymo variantą kiekvienam teiginiui)?

6.Kiek jūsų komandos lyderiui vadovaujant pasireiškia šie jo bruožai (Įvertinkite pasirinkdami tinkamą atsakymo variantą kiekvienam teiginiui)?

7.Kiek jūsų komandai būdingi šie bruožai (Įvertinkite pasirinkdami tinkamą atsakymo variantą kiekvienam teiginiui)?

8.Kiek jūsų komandos lyderis imasi šių veiksmų komandoje (Įvertinkite pasirinkdami tinkamą atsakymo variantą kiekvienam teiginiui)?

9.Kiek pritariate šiems teiginiams, jog jūsų komandos lyderis komandoje stengiasi (Įvertinkite pasirinkdami tinkamą atsakymo variantą kiekvienam teiginiui)?

10. Kokios informacinės technologijos naudojamos komunikacijai jūsų virtualioje komandoje palaikyti (pažymėkite visus tinkančius atsakymų variantus)?

11. Ar lyderis pats asmeniškai pasirūpina arba paveda kitam asmeniui pasirūpinti, kad jūs turėtumėte prieigą prie reikiamų informacinių technologijų?

12.Kiek jūsų komandos lyderiui būdingi šie socialiniai gebėjimai (Įvertinkite pasirinkdami tinkamą atsakymo variantą kiekvienam teiginiui)?

13.Kiek jūsų komandos lyderiui būdingi šie emociniai gebėjimai (Įvertinkite pasirinkdami tinkamą atsakymo variantą kiekvienam teiginiui)?

14.Įvertinkite, kiek bendrai komunikacija jūsų komandoje yra efektyvi, vertinant pagal šiuos kriterijus?

15. Jūsų lytis?

16. Jūsų amžius?

17. Jūsų išsilavinimas?