UAB "Pakmarkas" Inžinerijos departamento veiklos ir pelningumo tyrimas.

Sveiki, gerbiami respondentai!


Esu 3 kurso studentas, šiuo metu rašau bakalauro darbą tema "Įmonės pelningumo didinimo būdai". Atlieku apklausą, siekdamas surinkti vertingą informaciją iš verslo klientų ir kitų, besidominčių verslo veikla Lietuvoje.


Jūsų atsakymai padės man išanalizuoti, kokie veiksniai lemia įmonės pelningumą ir kokius metodus galima taikyti jam didinti. Apklausa yra visiškai anonimiška ir užtruks tik kelias minutes.

UAB "Pakmarkas" Inžinerijos departamento veiklos ir pelningumo tyrimas.
Anketos rezultatai yra prieinami tik anketos autoriui

1. Jūsų amžius?

2. Jūsų lytis?

3. Jūsų išsilavinimas?

4. Jūsų profesija/užsiėmimas:

5. Ar esate girdėję apie UAB „Pakmarkas“ Inžinerijos departamentą?

6. Jei taip, ką žinote apie Inžinerijos departamento veiklą? (Pasirinkite visus tinkamus variantus)

7. Kokia, Jūsų manymu, yra Inžinerijos departamento reputacija?

8. Kodėl vertinate Inžinerijos departamento reputaciją taip, kaip nurodėte anksčiau? (Paaiškinkite savo argumentus)

9. Kokios gali būti pagrindinės Inžinerijos departamento pelningumo problemos? (Pasirinkite visus tinkamus variantus)

10. Kaip, Jūsų manymu, UAB „Pakmarkas“ Inžinerijos departamentas galėtų pagerinti savo rinkodaros strategiją? (Pasirinkite visus tinkamus variantus)

11. Ką, Jūsų manymu, Inžinerijos departamentas galėtų padaryti, kad padidintų savo pelningumą? (Pasirinkite visus tinkamus variantus)

12. Ar esate kada nors naudojęsi UAB „Pakmarkas“ Inžinerijos departamento paslaugomis?

13. Jei taip, kaip vertinate bendradarbiavimą su departamentu?

14. Jei naudojote departamento paslaugomis, kokius aspektus galėtumėte išskirti kaip teigiamus, o kokius – kaip neigiamus?

15. Ką manote apie UAB „Pakmarkas“ Inžinerijos departamento konkurencingumą rinkoje?

16. Kokie, Jūsų manymu, yra pagrindiniai UAB „Pakmarkas“ Inžinerijos departamento konkurentai?

17. Kaip manote, kokios yra UAB „Pakmarkas“ Inžinerijos departamento ateities perspektyvos?

18. Ką jūsų manymu, Inžinerijos departamentas galėtų padaryti, kad sustiprintų savo pozicijas rinkoje ir užtikrintų sėkmingą ateitį?

19. Įvetinkite, kaip jūsų manimu, Inžinerijos departamentas gali pritraukti talentingus darbuotojus, kurie sukurtų didesnę pridėtinę vertę ?

Visiškai nesutinkuNesutinkuNeturiu nomonėsSutinkuVisiškai sutinku
1. Siūlyti konkurencingą atlyginimą ir karjeros augimo galimybes.
2. Užtikrinti stimuliuojančią darbo aplinką bei skatinti darbuotojų kūrybiškumą.
3. Teikti galimybę dalyvauti specializuotuose mokymuose ir profesionalaus tobulėjimo programose.
4. Organizuoti inovacijų ir projektų vadovavimo galimybes, leidžiančias darbuotojams įgyvendinti savo idėjas.
5. Skatinti darbuotojų įtraukimą sprendimų procesuose bei suteikti galimybę dalintis savo požiūriu ir patirtimi.
6. Kūrybingų idėjų ir inovacijų skatinimas ir integravimas per skaidrias ir veiksmingas komunikacijos sistemas į kasdieninio darbo procesus.

20. Įvertinkite, kaip jūsų manymu, Inžinerijos departamentas galėtų geriau bendradarbiauti su kitais UAB „Pakmarkas“ padaliniais, siekiant bendro įmonės pelningumo didinimo?

Visiškai nesutinkuNesutinkuVidutiniškaiSutinkuVisiškai sutinku
1. Organizuoti reguliarius susitikimus ir bendradarbiavimo sesijas tarp inžinierijos departamento ir kitų įmonės padalinių siekiant dalintis informacija ir geriau suprasti bendrus tikslus.
2. Sukurti bendrą projektų valdymo sistemą, kuri leistų efektyviau koordinuoti darbą tarp skirtingų padalinių ir užtikrintų sklandų projektų vykdymą.
3. Skatinti įmonės vidaus rinkos išnaudojimą, kur inžinerijos departamento produktai ar paslaugos būtų prioritetiniai kitų padalinių poreikiams tenkinti.
4. Vystyti bendrą tiekimo grandinę, kurioje inžinerijos departamento poreikiai būtų suderinti su kitų padalinių užsakymais siekiant efektyviau naudoti išteklius.
5. Įdiegti ilgalaikį planavimo ir strateginio valdymo mechanizmą, kuris integruotų įmonės visų padalinių veiklą ir tikslus.
6. Paskatinti personalo judrumą tarp skirtingų įmonės padalinių, kad darbuotojai įgytų platesnį įmonės veiklos supratimą ir bendrą viziją.
7. Steigti specialias darbo grupes ar projektų komandas, kuriose dalyvautų atstovai iš skirtingų padalinių, siekiant bendrai kurti inovacijas ir sprendimus.