| 1. Mano vadovas (-ė) atsisako savo interesų dėl komandos gerovės. |
| | | | | |
| 2. Mano vadovo (-ės) elgesys skatina mane jį (ją) gerbti. |
| | | | | |
| 3. Mano vadovas (-ė) įkvepia kitus didžiuotis bendradarbiavimu su juo (ja). |
| | | | | |
| 4. Mano vadovas (-ė) demonstruoja pasitikėjimą, galią ir pagarbą. |
| | | | | |
| 5. Mano vadovas (-ė) atsižvelgia į priimamų sprendimų moralines bei etines pasekmes. |
| | | | | |
| 6. Mano vadovas (-ė) pabrėžia bendrą organizacijos misiją ir vertybes. |
| | | | | |
| 7. Mano vadovas (-ė) pabrėžia kaip svarbu suprasti atliekamos veiklos prasmę. |
| | | | | |
| 8. Mano vadovas (-ė) kalba apie organizacijos vertybes. |
| | | | | |
| 9. Mano vadovas (-ė) kalba optimistiškai apie organizacijos ateitį. |
| | | | | |
| 10. Mano vadovas (-ė) aiškiai suformuluoja patrauklią ateities viziją. |
| | | | | |
| 11. Mano vadovas (-ė) entuziastiškai kalba apie komandos tikslus. |
| | | | | |
| 12. Mano vadovas (-ė) išreiškia įsitikinimą, kad tikslai bus pasiekti. |
| | | | | |
| 13. Mano vadovas (-ė) skatina kritiškai peržiūrėti prielaidas. |
| | | | | |
| 14. Mano vadovas (-ė) skatina mane apsvarstyti problemas iš įvairių pusių. |
| | | | | |
| 15. Mano vadovas (-ė) ieško skirtingų požiūrių, kai yra sprendžiamos iškilusios problemos. |
| | | | | |
| 16. Mano vadovas (-ė) palaiko naujoviškus sprendimus. |
| | | | | |
| 17. Mano vadovas (-ė) padeda darbuotojams ugdyti jų stipriąsias puses. |
| | | | | |
| 18. Mano vadovas (-ė) mano, kad aš, kaip ir kiekviena kita asmenybė, turiu skirtingus poreikius, gebėjimus ir siekius. |
| | | | | |
| 19. Mano vadovas (-ė) skiria laiko darbuotojų mokymui ir ugdymui. |
| | | | | |
| 20. Mano vadovas (-ė) elgiasi su manimi kaip su asmenybe, o ne tik kaip su grupės nariu (-e). |
| | | | | |
| 21. Vadovas (-ė) aiškiai nurodo, ko galima tikėtis už gerus rezultatus. |
| | | | | |
| 22. Vadovas(-ė) suteikia pagalbą mainais už pastangas. |
| | | | | |
| 23. Vadovas (-ė) parodo pasitenkinimą, kai aš pateisinu lūkesčius. |
| | | | | |
| 24. Vadovas (-ė) aptaria veiklos tikslų įgyvendinimo sąlygas su atsakingu darbuotoju. |
| | | | | |
| 25. Vadovas (-ė) stebi klaidas ir nukrypimus. |
| | | | | |
| 26. Vadovas (-ė) greitai pastebi pažeidimus ar nukrypimus nuo standartų. |
| | | | | |
| 27. Vadovas (-ė) nukreipia mano dėmesį į prastus veiklos rezultatus. |
| | | | | |
| 28. Vadovas (-ė) greitai reaguoja į iškilusias problemas. |
| | | | | |