Transformacinės lyderystės, darbuotojų psichologinio įgalinimo ir pasitenkinimo darbu sąsajos

Gerb., respondente,

Esu Vilniaus universiteto, Žmogiškųjų išteklių valdymo magistro programos studentė. Rašau baigiamąjį magistro darbą ir atlieku tyrimą. Tyrimo metu gauti duomenys bus naudojami magistro darbo atlikimui.

Šiame klausimyne yra išvardinta trisdešimt (30) teiginių, kurie apibūdina įvairius vadovavimo būdus. Atidžiai perskaitę kiekvieną sakinį ir pažvelgę į vertinimo skalę, nuspręskite kaip dažnai Jūsų vadovas taip elgiasi. Siekiant gauti galutinį įvertinimą turi būti atsakyti visi klausimai. Klausimynui naudojama atsakymų vertinimo skalė:

1 = Beveik niekada

2 = Labai retai

3 = Retai

4 = Kartas nuo karto

5 = Nedažnai

6 = Kartais

7 = Gana dažnai

8 = Dažnai

9 = Labai dažnai

10 = Beveik visada

Į klausimus atsakykite objektyviai, atsižvelgiant į tai, kaip įprastai Jūsų vadovas elgiasi vienoje ar kitoje situacijoje, o ne tai, kaip norėtumėte, kad jis elgtųsi ar kaip turėtų elgtis. Įvertinkite kiekvieną teiginį, o įvertinimą įrašykite į dešinėje pusėje esantį laukelį. Nepalikite neatsakytų klausimų. Jeigu manote, kad teiginys neapibūdina Jūsų vadovo elgesio, ar tokio tipo elgesys Jūsų vadovui nėra įprastas, tokiu atveju teiginį įvertinkite trejetu (3) arba žemesniu balu.

Anketa yra anoniminė.

Šios anketos rezultatai viešai nepublikuojami

Anketos rezultatai yra prieinami tik anketos autoriui

Valstybinė/biudžetinė įstaigaPrivati įmonė

Labai maža (1-9 darbuotojai)Maža (10-49 darbuotojai)Vidutinė (50-249 darbuotojai)Didelė (250 ir daugiau darbuotojų)

GamybaPrekybaPaslaugųValstybinis/viešasis

MoterisVyras

Nuotolinis darbasTiesioginis darbas Pusiau tiesioginis/ nuotolinis

TaipNe

MoterisVyras

Įvertinkite pasitenkinimo lygmenį žemiau išvardintais savo darbo aspektais paklausdami savęs: Kaip patenkinta(-s) esu šiuo darbo aspektu? Labai patenkinta(-s) reiškia, kad esu labai patenkinta(-s) šiuo darbo aspektu. Patenkinta(-s) reiškia, kad esu patenkinta(-s) šiuo darbo aspektu. N (sunku nuspręsti) reiškia, kad negaliu nuspręsti, šiuo darbo aspektu esu patenkinta(-s) ar ne. Nepatenkinta(-s) reiškia, kad esu nepatenkinta(-s) šiuo darbo aspektu. Labai nepatenkinta(-s) reiškia, kad esu labai nepatenkinta(-s) šiuo darbo aspektu.

Transformacinės lyderystės, darbuotojų psichologinio įgalinimo ir pasitenkinimo darbu sąsajos

1. Mano vadovas siekia priimti iššūkius, kurie leistų išbandyti savo įgūdžius bei gebėjimus.

2. Mano vadovas kalba apie ateities tendencijas, kurios įtakos mūsų darbo atlikimą.

3. Mano vadovas vysto vieningus santykius su savo bendradarbiais.

4. Mano vadovas rodo tokį pavyzdį žmonėms, kokio tikisi iš jų pačių.

5. Mano vadovas pagiria žmones už gerai atliktą darbą.

6. Mano vadovas skatina žmones išbandyti naujus bei inovatyvius būdus darbui atlikti.

7. Mano vadovas apibūdina įtikinamą viziją, kaip galėtų atrodyti mūsų ateitis.

8. Mano vadovas įdėmiai įsiklauso į skirtingas nuomones.

9. Mano vadovas skiria daug laiko ir jėgų, siekdamas užtikrinti, kad žmonės, su kuriais dirba, laikytųsi mūsų bendrai sutartų principų ir standartų.

10. Mano vadovas demonstruoja pasitikėjimą kitų sugebėjimais.

11. Mano vadovas ieško inovatyvių būdų, kaip pagerinti mūsų veiklą už neformalių organizacijos ribų.

12. Mano vadovas dalinasi su kitais savo ateities vizijomis.

13. Mano vadovas elgiasi su kitais oriai ir pagarbiai.

14. Mano vadovas laikosi savo pažadų ir įsipareigojimų.

15. Mano vadovas pasirūpina, kad žmonėms būtų atlyginta už jų indėlį į mūsų projektų sėkmę.

16. Kai įvykiai klostosi ne taip, kaip buvo tikėtasi, mano vadovas užduoda klausimą: "Ko mes galime iš to pasimokyti?"

17. Mano vadovas parodo kitiems, kokiu būdu gali būti įgyvendinti jų ilgalaikiai tikslai, prisidedant prie bendros vizijos.

18. Mano vadovas palaiko kitų žmonių savarankiškai priimtus sprendimus.

19. Mano vadovas neslepia savo vadovavimo strategijos.

20. Mano vadovas parodo viešai palankumą žmonėms, kurie yra pavyzdingai atsidavę bendroms verybėms.

21. Mano vadovas rizikuoja ir prsiima atsakomybę, net jei yra tikimybė patirti nesėkmę.

22. Mano vadovas teigiamai ir su entuziazmu žvelgia į ateities galimybes.

23. Mano vadovas suteikia žmonėms pakankamai laisvės ir pasirinkimo, sprendžiant, kaip jiems atlikti savo darbus.

24. Mano vadovas įsitikina, kad būtų pasirinkti pasiekiami tikslai, parengti konkretūs planai, bei aiškiai nustatytos gairės projektams ir programoms, su kuriomis dirbame.

25. Mano vadovas randa būdą pasiekimams atšvęsti.

26. Mano vadovas imasi iniciatyvos kliūtims įveikti, net, jei pasekmės nėra visiškai aiškios.

27. Mano vadovas kalba su nuoširdžiu įsitikinimu apie mūsų darbo prasmę ir didelę vertę.

28. Mano vadovas stengiasi, kad žmonės tobulėtų, atlikdami savo darbą, pasitelkiant naujus įgūdžius bei saviugdą.

29. Mano vadovas juda į priekį, siekdamas tikslų, žingsnis po žingsnio.

30. Mano vadovas parodo komandos nariams dėkingumą ir paramą už jų pagalbą.

31. Organizacija, kurioje, dirbate, tipas:

32. Organizacija, kurioje dirbate, dydis:

33. Sektorius, kuriame dirbate:

34. Jūsų amžius:

35. Jūsų lytis:

36. Jūsų išsilavinimas:

36. Jūsų darbo stažas organizacijoje:

37. Dabartinė jūsų darbo padėtis:

38. Ar turite tiesiogiai pavaldžių darbuotojų:

39. Jūsų vadovo lytis:

40. Jūsų vadovo amžius:

Prašome kiekvieną teiginį įvertinti balų skalėje nuo 1 iki 6 (1 - visiškai nesutinku; 6 - visiškai sutinku):