strateginis žmogiškūjų ištėklių valdymas kultūrinėje organizacijoje - kopija

 Ši apklausa skirta ištirti respondentų nuomonę apie žmogiškuosius išteklius, kaip svarbiausią organizacijos konkurencinio pranašumo šaltinį, strategiškai valdant organizaciją.

Rezultatai yra viešai prieinami

1.Ar jaučiatės motyvuotas atlikti paskirtas užduotis darbe ?

2.Kiokios nematerialinės priemonės jus labiausiai motyvuoja darbe? (5– motyvuoja labaiausiai, 1- moyvuoja mažiausiai)

54321
Galimybė kilti karjeros laiptais
Atlikto darbo įvertinimas
galimybė kelti savo kvalifikacija
Pripažinimas darbe
psihologinis klimatas darbe

3.Kokios materialinės priemonės jus labiausiai motyvuoja darbe? (5– motyvuoja labaiausiai, 1- moyvuoja mažiausiai)

54321
Alga (darbo užmokestis)
Premijos (už gerai atliktą darbą)
Priedai prie algos (už gerą kolektyvo darbą)
Draudimas nuo nelaimingų atsitikimų
Dovanos (kalėdinės, gimtadieninės)

4.Ar darbas, kurį atliekate jums yra malonus?

taipkartaisne
Labai malonus
Malonus
Nežinau
Nemalonus
labai nemalonus

5.Kokie jūsų santykiai su vadovybe?

6.Kaip dažnai jūsų organizacijoje rengiami personalo mokymai?

7. kaip dažnai jūsų nuomone turėtų buti rengiami personalo mokymai?

Visiškai sutinkuSutinkuNei sutinku, nei nesutinkuNesutinku Visiškai nesutinku
1 kartą per metus
2 kartus per metus
Daugaiu nei 2 kartus per metus
Kai vadovas nusprenžia, kad reikia
Tokie mokymai nereikalingi

8.kaip manote ar jūsų organizacija strategiškai valdo žmogiškuosius išteklius?

9.Kokie veikniai jūsų organizacijoije skatina keisti Živ strategiją?

visiškai sutinkusutinkunei sutinku, nei nesutinkunesutinkuvisiškai nesutinku
naujas strateginis planas
strateginio laikotarpio pabaiga
Išorės veiksniai
vidaus veiksniai

10.Kaip sužinote apie pasikeitimus, koregavimus živ strategijoje?

11.Dėl kokių priežasčių svarbu įtraukti darbuotojus į živ kūrimo įgyvendinimo procesą?

visiškai sutinkusutinkunei sutinku, nei nesutinkunesutinkuvisiškai nesutinku
lengviau įgyvendinti strateginius tislus
darbuotojai žino ko turi siekti
darbuotojai gali išreikšti savo nuomonę
įstaiga taip veikia efektyviau
tai veikia istaigos mikroklimatą

12.Kaip jūsų nuomone tūrėtų būti kuriama ŽIV strategija?

visiškai sutinkusutinkunei sutinku, nei nesutinkunesutinkuvisiškai nesutinku
Visi darbuotojai tūrėtų teikti pasiūlymus
Aukštesnio lygio darbuotojai tūrėtų teikti pasiūlymus
Tai organizacijos vadovybės užduotis
Tuo tūrėtų užsiimti specialistai

13.Dėl kokių priežasčių jūsų organizacijoje vyksta darbuotojų kaita? Pažymėkite nuo 5 iki 1.(5-svarbaiusia, 1- mačiausiai svarbu)

54321
Geresnių darbo galimybių
Mažo atlyginimo
Per didelio krūvio
Motyvacijos stygiaus
Nepasitenkinimo darbu

14.Kaip manote ar strateginis žmogiškūjų ištėklių valdymas suteikia organizacijai konkurencinį pranašumą?

15.Kokius svarbiausius veiksnius organizacijai suteikia konkurencinis pranašumas Pažymėkite nuo 5 iki 1 (5-svarbaiusia, 1- mačiausiai svarbu)

54321
Paslaugų kokybė
finansinis (didėja pelnas, klientų skaičius)
Pranašumas prieš konkurentus
Efektyvesnis įstaigos valdymas
inovatyvumas

16. Pažymėkite, kurie iš šių veiksnių yra svarbiausi siekiant įgyti ilgalaikį konkurencinė pranašumą?

visiškai sutinkusutinkunei sutinku, nei nesutinkunesutinkuvisiškai nesutinku
organizacijos žmogiškieji ištekliai
produkto kaina
palsaugų kokybė
organizacinė kultūra
klientų aptarnavimas
lankstumas
greitas vartotojų poreikių tenkinimas
rinkodara
prekės zenklo
įnovacijų tiekimas

17.Jūsų lytis?

18.Jūsų amžius?

19.kiek laiko dirbate šioje organizacijoje?

20.Organizacijos, kurioje dirbate dydis?

21.Jūsų pareoigos organizacijoje?