Strateginio planavimo ir žmogiškųjų išteklių valdymo įtaka verslo procesams

Esu Vilniaus Universiteto Verslo vystymo krypties studentė ir atlieku magistro baigiamojo darbo tyrimą apie strateginio planavimo ir žmogiškųjų išteklių valdymo įtaka įmonėse vykdomiems verslo procesams.

Anketa yra anoniminė. Prašau perskaičius klausimą pasirinkti jūsų nuomonei artimiausią vertinimą.

Iš anksto dėkoju!

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

Numatoma atsakymo trukmė maždaug 12 minučių

MoterisVyras

VidurinisAukštesnysisAukštasis koleginis Aukštasis universitetinis

Iki 3 m.4 - 10 m.11 - 15 m.16 m. ir daugiau

VadovasVidurinės grandies vadovas Darbuotojas

Starteginio planavimo procesais Žmogiškųjų išteklių valdymo procesais Operacinių procesų valdymuSusiduriu su visais išvardintais procesais

1	2	3	4	5
Verslo procesų valdymo sėkmei daro įtaką aiškių verslo procesų valdymo tikslų nustatymas

Verslo procesų valdymo sėkmei daro įtaką aukščiausio lygio vadovų parama (palaikymas)

Verslo procesų valdymo sėkmei daro įtaką verslo procesų valdymo integravimas į organizacijos strateginius tikslus

Verslo procesų valdymo sėkmei daro įtaką organizacijos valdymo struktūra

Verslo procesų valdymo sėkmei daro įtaką teigiama ir lanksti organizacijos kultūra

Verslo procesų valdymo sėkmei daro įtaką organizacijos gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių, kuriuos sukelia nuolatinis verslo procesų valdymo tobulinimas

1	2	3	4	5
Aukščiausi vadovai prisiima atsakomybę už organizacijos verslo strategijos planavimą

Strateginis planavimas yra prioritetinė veikla, vykdoma reguliariai, pvz. kiekvienais metais

Organizacija suteikia išteklių (vadovų laiko, pinigų, personalo paramą ir pan.) skirta būtent strateginiam planavimui

Organizacija savo veikloje laikosi apibrėžtų procedūrų rinkinio strateginio planavimo procese

Visi vadovai, kurių darbas gali turėti reikšmingos įtakos strateginiam planavimui dalyvauja planavimo procese

1	2	3	4	5
Organizacija turi aprašytą strategijos kūrimo planą

Visi aukštesnio lygio vadovai žino ir supranta organizacijos misiją

Organizacija turi aprašytus ilgalaikius (3-5 metų) ir trumpalaikius 1- metų tikslus

Į tikslų sąrašą yra įtraukti kiekybiniai, išmatuojami tikslai (pvz., apimtis, rinkos dalis, augimo tempas, pelningumas)

Jei įmanoma, tikslai nustatomi pagal regioną ar geografinę padėtį

Jei įmanoma, strateginiai planai turi apibrėžtus kokybės, laiko ir kaštų tikslus

Strateginiai planai atrodo keliantys iššūkių, bet realūs, pagrįsti patirtimi arba tyrimais

Organizacija sistemingai vertina veiklos rezultatus su iškeltais tikslais

Nustatant strateginius tikslus dalyvauja vadovai ir aukštesnio lygio vadovai, kurių darbo atsakomybes liečia keliami strateginiai tikslai

1	2	3	4	5
Organizacija periodiškai renka ir analizuoja rinkos situacijos duomenis ir kitus išorinės aplinkos elementus, kurie turi įtakos organizacijos veiklai

Išorinės aplinkos ir rinkos analizė identifikuoja organizacijai kylančias grėsmes ir galimybes

Išorinės aplinkos ir rinkos analizėje įtraukiami kitų regionų geografiniai ir/ar psichografiniai ir/ar demografiniai vertinimai

Organizacijos veiklos rezultatai ir operacinė veikla lyginama su konkurentais

Išorinės aplinkos ir rinkos analizėje analizuojamos vartotojų geografinės ar elgesio tendencijos

Išorinės aplinkos ir rinkos analizuojamos demografinės, elgsenos ir kitos vartotojų tendencijos

Išorinės aplinkos ir rinkos analizėje organizacija vertina pramonės šaką kaip visumą

Organizacija turi žinių ir prieigą prie informacijos šaltinių apie pramonę, rinkas ir kitus išorinius veiksnius

Organizacija geba objektyviai vertinti savo veiklą

Vidinė organizacijos analizė padeda identifikuoti pagrindines įmonės stiprybes ir silpnybes

Išorinės aplinkos ir rinkos analizė apima kainodaros strategiją ir jos poveikį klientų elgesiui

Išorinės aplinkos ir rinkos analizė apima klientų aptarnavimo kokybę ir klientų pasitenkinimą

Išorinės ir aplinkos analizėje organizacija vertina savo žmogiškųjų išteklių plėtrą ir valdymo programas

Organizacijos valdymo informacinė sistema numato gana lengvą prieigą prie aukščiau aptartų vidinių duomenų

Atlikusi išorinę ir vidinę analizę, organizacija peržiūri misiją ir tikslus, atsižvelgdama į grėsmes / galimybes ir stipriąsias / silpnąsias puses

Atlikta tokio pobūdžio analizė pakeičia strateginio plano sudarymo tikslus nustatant pagrindines strategines problemas, pvz., parduotuvių plėtrą, pelningumą gerinimo sprendimus, pozicionavimo rinkoje keitimą

1	2	3	4	5
Organizacija naudoja strateginę (situacinę) diagnostiką

Organizacijoje atsižvelgiama į verslo efektyvumo galimybes, pvz., išlaidų mažinimą, alternatyvūs tiekėjai, gamybos tobulinimas ir pan.

Organizacijoje atsižvelgiama į įsiskverbimo į rinką galimybes, pvz., kainodarą / reklamą, rinkos išplėtimas, segmentavimas

Organizacijoje atsižvelgiama į organizavimo ir valdymo galimybes, pvz., pertvarkyti procesus , pirkti konkurencingą verslą

Organizacija svarsto produkto/paslaugos tobulinimo galimybės

Organizacijos planavimo procesas grindžiamas kriterijais, pagal kuriuos galima pasirinkti, palyginti ir atrinkti

Organizacija priima savo strateginį planą (-us), remdamasi įgyvendinamumu ir rizikos/grąžos kriterijai

1	2	3	4	5
Organizacija priima strateginius sprendimus (veiksmų plano įgyvendinimą ) remiantis strateginiu planu

Organizacija aiškiai paskiria atsakomybę už veiksmų plano įgyvendinimą konkrečiam asmeniui ar komandai

Strateginio plano įgyvendinimui skiriama pakankamai išteklių

Organizacija aiškiai nustato ir apibrėžia kiekvieno plano įgyvendinimo elemento vertinimo sistemą

Organizacija kuria organizuotą stebėsenos sistemą kaip laikomasi šių veiklos standartų

Organizacija reguliariai peržiūri stebėsenos duomenis ir patikslina strateginius sprendimus

Už strateginį planavimą ir jo įgyvendinimą atsakingi asmenys apdovanojami už sėkmingą projekto įgyvendinimą

1	2	3	4	5
Savo darbe aš trykštu energija

Jaučiu, kad darbas, kurį atlieku yra atlieku, yra prasmingas ir tikslingas

Laikas greitai bėga kuomet dirbu

Savo darbe jaučiuosi stiprus ir energingas

Savo darbe esu kupinas entuziazmo

Kai dirbu, pamirštu viską, kas aplink mane

Mano darbas mane įkvepia

Ryte noriai einu į darbą

Džiaugiuosi, kai tenka intensyviai dirbti

Didžiuojuosi darbu, kurį darau

Aš įsitraukiu į savo darbą

Galiu nenutrūkstamai dirbti ilgą laiką

Mano darbas yra kupinas iššūkių

Dirbdamas aš užsimirštu

Man sunku atsiriboti nuo savo darbo

Savo darbe jaučiuosi emociškai stiprus

Savo darbe visuomet esu atkaklus, net kai nesiseka

Strateginio planavimo ir žmogiškųjų išteklių valdymo įtaka verslo procesams

Nurodykite savo lytį

Nurodykite savo amžių

Nurodykite savo išsilavinimą

Kiek laiko dirbate organizacijoje?

Kokios jūsų pareigos?

Kasdienėje savo darbo veikloje susiduriu su :

Įvertinkite kiekvieną teiginį nuo 1 iki 5 ( 1 - "Visiškai nesutinku", 5 - Visiškai sutinku) pagal tai kaip jis atitinka jūsų organizaciją.

Remiantis organizacijos, kurioje dirbate patirtimi, strateginio planavimo srityje, įvertinkite kiekvieną teiginį nuo 1 iki 5 ( 1 - "Visiškai nesutinku“, 5 – „Visiškai sutinku“ ) pagal tai kaip jis atitinka jūsų organizaciją.

Remiantis organizacijos, kurioje dirbate patirtimi, strategijos kūrimo srityje, įvertinkite kiekvieną teiginį nuo 1 iki 5 ( 1 - "Visiškai nesutinku“, 5 – „Visiškai sutinku“ ) pagal tai kaip jis atitinka jūsų organizaciją.

Remiantis organizacijos, kurioje dirbate patirtimi, strateginės aplinkos vertinimo srityje, įvertinkite kiekvieną teiginį nuo 1 iki 5 ( 1 - "Visiškai nesutinku“, 5 – „Visiškai sutinku“ ) pagal tai kaip jis atitinka jūsų organizaciją.

Remiantis organizacijos, kurioje dirbate patirtimi, strateginių planų sudarymo srityje, įvertinkite kiekvieną teiginį nuo 1 iki 5 ( 1 - "Visiškai nesutinku“, 5 – „Visiškai sutinku“ ) pagal tai kaip jis atitinka jūsų organizaciją.

Remiantis organizacijos, kurioje dirbate patirtimi, strateginių įgyvendinimo valdymo srityje, įvertinkite kiekvieną teiginį nuo 1 iki 5 ( 1 - "Visiškai nesutinku“, 5 – „Visiškai sutinku“ ) pagal tai kaip jis atitinka jūsų organizaciją.

Strateginis planavimas turi reikšmingos įtakos valdant įmonės procesus

Strategiškai suplanuota organizacijos veikla padeda valdyti verslo procesus

Strateginis organizacijos veiklos planavimas padeda pasiekti verslo procesų efektyvumo

Strateginis planavimas padeda mano organizacijos nariams valdyti jų vykdomus procesus

Įvertinkite kiekvieną teiginį nuo 1 iki 5 ( 1 - "Niekada"; 2 – “Kelis kartus per metus”; 3 – “Kelis kartus per mėnesį“; 4 – „Kelis kartus per savaitę“; 5 – “ Kiekvien1 dien1”) pagal tai kaip jis atitinka jūsų savijautą darbe.