STRATEGINĖS VALDYMO APSKAITOS INSTRUMENTŲ PAPLITIMO LYGIS ORGANIZACINĖS KULTŪROS KONTEKSTE

Mielas Respondente,

Esu Vilniaus Universiteto (Ekonomikos ir verslo administravimo fakulteto) magistrantūros studijų "Apskaita ir finansų valdymas" 2 kurso studentė ir atlieku tyrimą baigiamajam darbui. Šio tyrimo tikslas – ištirti organizacinės kultūros ir strateginės valdymo apskaitos instrumentų parinkimo sąsajas. Anketa yra anoniminė, Jums nereikia nurodyti asmeninių duomenų. Tyrimo duomenys bus panaudoti tik apibendrinto pobūdžio išvadoms formuluoti. Tinkamą atsakymo variantą pažymėti „V“ arba įrašyti savo. Iš anksto dėkoju už sugaištą laiką. :)

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

Kaip suprantate sąvoką „organizacijos kultūra“ (galite pasirinkti kelis variantus)?

Nurodykite, kokiu mastu jūsų organizacija taiko šiuos strateginės valdymo apskaitos instrumentus (5 – metodas yra žinomas ir taikomas įmonėje; 4 – metodas yra žinomas ir planuojamas taikyti įmonėje; 3 – metodas yra žinomas, tačiau jo taikyti neplanuojama; 2 – metodas nėra taikomas įmonėje, tačiau yra žinomas; 1 – metodas nėra taikomas įmonėje ir nėra žinomas;).

12345
Veiklos išlaidų skaičiavimas
Tikslinių išlaidų apskaita
Produkto gyvavimo ciklo išlaidų apskaita
Tikslinė savikaina
Planavimo, kontrolės ir veiklos vertinimo instrumentai
Strateginė kainodara
Strateginių išlaidų skaičiavimas
Konkurencinės padėties stebėjimas
Konkurentų veiklos vertinimas
Viso klientų ciklo gyvavimo analizė
Klientų pelningumo analizė

Nurodykite kokiu tikslu įmonėje kuriama organizacinė kultūra? (pasirinkite tris atsakymų variantus)

Šie teiginiai atspindi keletą verslo vertybių. Siekiant suprasti darbo aplinką jūsų organizacijoje įvertinkite su organizacine kultūra susijusius teiginius (5 – labai vertinama, 4 – vertinama, 3 – vidutiniškai vertinama, 2 – nevertinama, 1- visiškai nevertinama).

12345
Noras eksperimentuoti
Suvaržymo taisyklėmis nebuvimas
Greitas pasinaudojimas galimybėmis
Novatoriškumas
Rizikos prisiėmimas
Konkurencingumas
Orientacija į pasiekimus
Dideli lūkesčiai dėl veiklos rezultatų
Orientacija į rezultatus
Orientacija į veiklą

Toliau pateiktais teiginiais apibūdinami kai kurie išorinės aplinkos veiksniai, kurie nuolat kinta. Naudodamiesi toliau pateikta skale, įvertinkite kiekvieną teiginį, atitinkantį jūsų organizacijos pokyčių greičio nuspėjamumą ar nenuspėjamumą (5 – visiškai nuspėjama, 4 – nuspėjama, 3 – vidutiniškai nuspėjama, 2 – nenuspėjama, 1- visiškai nenuspėjama).

12345
Taikomos technologijos
Konkurentų veiksmai
Klientų paklausa
Siūlomos paslaugos savybės
Darbuotojų profesinių sąjungų veiksmai
Valstybinis reguliavimas

Naudodamiesi šia skale, nurodykite, kaip dažnai naudojatės nurodytais šaltiniais, kad sužinotumėte apie naujausias idėjas valdymo apskaitos srityje (5 – visada, 4 – dažnai, 3 - vidutiniškai, 2 – retai, 1- niekada).

12345
Jūsų skyriaus kolegos
Kolegos iš kitų skyrių
Tiekėjai
Klientai
Konsultantai
Interneto šaltiniai
Vadovai

Įvertinkite žemiau nurodytas priežastis diegiant strateginės valdymo apskaitos instrumentus (5 – labai reikšminga, 4 – reikšminga, 3 – nelabai reikšminga, 2 – nereikšminga, 1- visiškai nereikšminga).

12345
SVA diegimas užima daug laiko, todėl dažniau naudojami tradiciniai metodai.
Kompetentingų darbuotojų trūkumas
Vadovybei nepakanka žinių apie SVA teikiamą naudą
Rizika dėl kompetentingų asmenų išlaikymo įmonėje
Didelė SVA instrumentų įvairovė
Sparčiai besikeičianti organizacijos aplinka
Darbuotojų priešiškumas naujovėms

Kiek darbuotojų dirba jūsų įmonėje?

Jūsų užimamos pareigos

Jūsų darbo stažas įmonėje (įrašykite)

Lytis