Smulkių ir vidutinių įmonių naudojimų strateginių planavimo priemonių vertinimas

Mes, Gintarė Barktevičiūtė ir Inga Kudrevičiūtė, esame Vytauto Didžiojo universiteto magistrantūros studijų 2 kurso studentės. Šios anketos tikslas yra įvertinti smulkių ir vidutinių įmonių naudojamas strategines planavimo priemones Lietuvoje. Apklausos duomenys bus naudojami atliekant mokslinį tyrimą. Anketa yra anoniminė. Klausimyną sudaro tiek atviri, tiek uždari klausimai. Atsakydami į anketoje pateiktus klausimus užtruksite iki 5 minučių. Dėkojame už Jūsų bendradarbiavimą. 

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

1. Sektorius, kuriame veikia Jūsų įmonė

2. Pramonės šaka, kurioje veikia Jūsų įmonė

3. Darbuotojų skaičius Jūsų įmonėje

4. Įmonės veiklos trukmė (metais)

5. Kaip dažnai Jūsų įmonė peržiūri savo viziją ir misiją?

6. Pažymėkite, kokios strateginio planavimo priemonės yra naudojamos Jūsų įmonėje. Įvertinkite šių priemonių naudojimo dažnumą skalėje nuo 1 (labai retai arba niekada) iki 5 (labai dažnai).

1 (Labai retai/niekada)2 (Retai)3 (Kartais)4 (Dažnai)5 (Labai dažnai)
SSGG (SWOT) analizė
PESTEL analizė
Porterio 5 konkurencinių jėgų modelis
Lyginamoji galimybių analizė (angl. Benchamarking)
Subalansuotų veiklos rodiklių metodas (angl. Balanced Scorecard)
Žmogiškųjų išteklių analizė (angl. Human Resources analysis)
Outsourcingas
Scenarijaus analizė
Patyrimo kreivių analizė (angl. Experience curves analysis)
Vartotojų pasitenkinimo analizė (angl. Customer Satisfaction analysis)
Portfelio analizė
Finansinė analizė
Produkto gyvavimo ciklo analizė
Vertės grandinės analizė (angl. Value Chain analysis)

7. Kokios strateginio planavimo priemonės, kurios nėra paminėtos 6 klausime, yra naudojamos Jūsų įmonėje? Kaip dažnai naudojate šias priemones?

8. Įvertinkite savo pasitenkinimo lygį naudojamų strateginių priemonių atžvilgiu.

1 (Visiškai nepatenkintas)2 (Iš dalies nepatenkintas)3 (Neutralus)4 (Iš dalies patenkintas)5 (Visiškai patenkintas)
SSGG (SWOT) analizė
PESTEL analizė
Porterio 5 konkurencinių jėgų modelis
Lyginamoji galimybių analizė (angl. Benchamarking)
Subalansuotų veiklos rodiklių metodas (angl. Balanced Scorecard)
Žmogiškųjų išteklių analizė (angl. Human Resources analysis)
Outsourcingas
Scenarijaus analizė
Patyrimo kreivių analizė (angl. Experience curves analysis)
Vartotojų pasitenkinimo analizė (angl. Customer Satisfaction analysis)
Portfelio analizė
Finansinė analizė
Produkto gyvavimo ciklo analizė
Vertės grandinės analizė (angl. Value Chain analysis)

9. Įvertinkite savo pasitenkinimo lygį priemonių, kurias paminėjote 7 klausime, atžvilgiu.

10. Ką žinote apie žydrųjų vandenynų strategiją (angl. Blue Ocean Strategy)?