Pradžia
Viešos
Prisijungti
Registruotis
1
prieš beveik 17m.
l.grybaite
Pranešti
Pranešta
Susitelkimas
Spausdinti
Smulkiojo ir vidutinio verslo veiklos tobulinimas
Smulkiojo ir vidutinio verslo sektorius yra labai svarbus žvelgiant per ekonomikos prizmę. Jo veiklos vidiniai bei išoriniai įtakos faktoriai gali būti tobulinami siekiant geresnių rezultatų. Ši anketa padės išsiaiškinti problemas, kurios neigiamai įtakoja SVV(smulkų ir vidutinį verslą).
Rezultatai yra viešai prieinami
Numatoma atsakymo trukmė
maždaug 51 minutė
Jūsų pareigos
Darbuotojų skaičius įmonėje
Metinė apyvarta
Įmonės įkūrimo metai
Pagrindinė veikla ir produkcija
Jūsų išsilavinimas
Nebaigtas vidurinis
Vidurinis
Profesinis
Aukštasis
Magistro laipsnis
Daktaro laipsnis
Išsilavinimo tipas
Inžinerinis
Socialinis
Humanitarinis
Ar esate dalyvavęs (usi) kvalifikacijos kėlimo kursuose?
Taip
Ne, bet norėčiau
Ne, nėra prasmės
Kita
Ar suteikiate galimybę savo darbuotojams dalyvauti kvalifikacijos kėlimo kursuose?
Taip
Ne, bet norėčiau
Ne, nėra prasmės
Kita
Kokia dalis įmonės sekmės priklauso nuo įmonės vadovo?
<20%
20%-40%
40%-60%
60%-80&
>80%
Koks yra sprendimų priėmimo procesas jūsų įmonėje?
Vienas asmuo - vyriausiasis vadovas
Pareiginis
Komandinis
Kita
Įvertinkite (1 - labai nesutinku; 5 - labai sutinku)
1
2
3
4
5
SVV (Smulkus ir vidutinis verslas) neteikia pakankamai dėmesio darbuotojų tobulinimui
SVV yra inovatyvus ir lankstus, greitai prisitaikantis
SVV skiria didelį dėmesį kokybės aspektui
Kas yra atsakingas už finansų planavimą?
Įmonės sąvininkas/generalinis direktorius
Finansininkas
Tokio asmens nėra
Kita
Kas atsakingas už marketingo planavimą?
Įmonės sąvininkas/generalinis direktorius
Pardavimų vadybininkas
Marketingo vadybininkas
Nėra tokio asmens
Kita
Įvertinkite (1 - labai maža; 5 - labai didelė)
1
2
3
4
5
Kokią reikšmę turi finansų planavimas, lyginant su kitomis įmonės veiklos funkcijomis?
Kokią reikšmę turi marketingo planavimas, lyginant su kitomis įmonės veiklos funkcijomis?
Ar įmonė turi veiklos tobulinimo planą ir ar jį įgyvendina?
Turi ir vykdo įgyvendinimą
Turi, bet nevykdo įgyvendinimo
Neturi, bet norėtų turėti
Neturi, nėra prasmės turėti
Pakomentuokite, jei jūsų atsakymo variantas 2, 3 ar 4
Kokia strategija vadovaujasi jūsų įmonė?
Trumpalaikė (1 metai)
Ilgalaikė
Nėra strategijos
Įvertinkite (1 - labai nesutinku; 5 - labai sutinku)
1
2
3
4
5
SVV neteikia pakankamai dėmesio prekinio ženklo įvaizdžio formavimui
SVV reikia labiau stengtis ir tobulėti marketingo srityje
SVV truksta strateginio planavimo, ypač ilgalaikio
Ar sudėtinga pradėti verslą? (1 - labai paprasta; 5 - labai sudėtinga)
1
2
3
4
5
Pateikite kliūtis ir sunkumus pradedant verslą (jei tokių yra)
Pateikite kliūtis ir sunkumus išlaikant ir plėtojant verslą (jei tokių yra)
Pateikite įdėjų kaip keičiant valstybės politiką būtų galimą pagerinti jūsų įmonės veiklą
Įvertinkite (1 - labai nesutinku; 5 - labai sutinku)
1
2
3
4
5
Bankų kreditų gavimas yra sudėtingas procesas
Reikalingas supaprastinimas registruojant naujas SVV įmones
Maža valstybės parama SVV
Įvertinkite jūsų įmonės verslo funkcijų išsivystymo lygį (1 - labai žemas; 5 - labai aukštas)
1
2
3
4
5
Verslo planavimas
Pardavimų planavimas
Produkcijos planavimas
Produkcijos valdymas
Medžiagų valdymas
Distribucija
Įvertinkite jūsų įmonės verslo planavimo funkcijos procesų išsivystymo lygį (1 - labai žemas; 5 - labai aukštas)
1
2
3
4
5
Aplinkos analizė
Tikslų formavimas
Finansų planavimas
Marketingo planavimas
Organizacinės strategijos
Technologijos, inovacijos
Personalas
Konkurentai, partneriai
Kokios priemonės, veiksniai galėtų pagelbėti jums jūsų verslo tobulinimo procese?
Pateikti