Rizikų valdymas paslaugos pardavimo procese statybų sektoriuje

Sveiki,

Esu Vilniaus Universiteto, Verslo procesų valdymo studentė Gidita Lebeckaitė rašanti baigiamąjį magistro darbą. Prašau užpildyti mano apklausą, kuria siekiu išsiaiškinti rizikos valdymo ypatybes parduodant paslaugas.
Man labai svarbi Jūsų nuomonė ir pagalba, tad atsakykite į klausimus nuoširdžiai ir atidžiai, žinokite, kad nėra teisingų ar neteisingų atsakymų. Tyrimo duomenys yra anoniminiai ir bus naudojami konfidencialiai. Užtruksite apie 15 min. Nuoširdžiai dėkoju už dalyvavimą!

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

Diferencijuotas rizikos valdymas. Įmonėje kylančios problemos sprendžiamos paprastai, diferencijuotai. Šis požiūris koncentruotas į finansinę ir nelaimingų atsitikimų riziką.Iš dalies integruotas verslo rizikos valdymas. Rizikų valdymas įtraukiamas į įmonės valdymo procesus. Tai formuoja naują požiūrį į rizikų valdymą, kadangi nėra išskiriama konkretus įmonės rizikos procesas, o analizuojama rizikingų procesų visuma. Integruotas rizikos valdymo modelis – atliekama strateginė įmonės analizė, kuomet išryškėja integruotas požiūris į įmonės veiklos procesus.

Visiškai nesvarbu	Nesvarbu	Vidutiniškai svarbu	Svarbu	Labai svarbu
Strategija

Organizacijos struktūra

Vadovų dalyvavimas

Rinkos analizė identifikavimas ir sprendimas

Rizikos valdymo sistemos savininkas

Rizikų valdymas paslaugos pardavimo procese statybų sektoriuje

1. Kiek metų įmonė teikia su statybomis susijusias paslaugas?

2. Kokiose rinkose veikia įmonė?

3. Kaip vertinate rizikos valdymo efektyvumą atsižvelgiant į šiuolaikinio verslo tendencijas?

4. Koks rizikos valdymo modelis taikomas Jūsų įmonėje?

5. Argumentuokite, kodėl Jūsų įmonėje taikote būtent 4 klausime pasirinktą rizikos valdymo modelį?

6. Viena iš rizikos veiksnių klasifikacijų yra rizikos veiksnių skirstymas į vidinius ir išorinius. Tiek vidinius, tiek išorinius rizikos veiksnius galima klasifikuoti smulkiau. Kaip manote, kuriems veiksniams reikia skirti didesnį dėmesį valdant rizikas?

7. Pagrindiniai rizikos valdymo kritiniai sėkmės faktoriai yra strategija, organizacijos struktūra; vadovų dalyvavimas; rinkos analizė identifikavimas ir sprendimas; rizikos valdymo sistemos savininkas. Įvertinkite kievieno faktoriaus svarbą rizikos valdymui Jūsų įmonėje:

8. Kuris, Jūsų nuomone, iš pagrindinių rizikos valdymo kritinių sėkmės faktorių yra pats svarbiausias efektyviam rizikos valdymui pastatų ir statinių įrengimo sektoriuje? Trumpai argumentuokite.

9. Kurie, Jūsų nuomone, rizikos veiksniai ar pagrindiniai rizikos valdymo kritiniai sėkmės faktoriai, daro didesnę įtaką rizikos valdymo procesui. Trumpai aprašykite galimą jų ryšį, remiantis savo įmonės pavyzdžiu.

10. Jūsų lytis

11. Jūsų amžius

12. Darbo patirtis įmonėse, teikiančiose paslaugas statybų sektoriuje