Pokyčiai

I.1. Paprastai aš aktyviai ir atvirai priešinuosi pokyčiams, jeigu, mano manymu jie yra nepagrįsti.

I.2. Vykstant pokyčiams. paprastai aš linkęs delsti.

I.3. Paprastai aš linkęs stebėti iš šono vykstančius pokyčius.

I.4. Parastai aš ignoruoju pokyčius.

I.5. Paprastai aš atvirai įrodinėju, kad šie pokyčiai yra nepagrįsti.

I.6. Jeigu pokyčiai nepagrįsti, aš linkęs juos ardyti.

I.7. Paprastai aš susilaikau nuo vykstančių pokyčių, jeigu yra tam galimybė.

I.8. Vykstant pokyčiams paprastai aš linkęs atsitraukti.

I.9. Jeigu man atrodo, kad pokyčiai yra nepagrįsti, aš darau viską, kad juos sustabdyčiau.

I.10.Jeigu noriu,kad pokyčiai nevyktų, paprastai aš niekam nesakęs atlieku jiems priešiškus veiksmus

I.11. Vykstant pokyčiams paprastai aš esu linkęs laukti.

I.12. Dažnai aš vengiu vykstančių pokyčių.

I.13. Paprastai aš inicijuoju pokyčius.

I.14. Paprastai aš linkęs pritarti pokyčiams.

I.15. Aš linkęs sutikti su planuojamais pokyčiais.

I.16. Planuojant pokyčius, paprastai aš nusileidžiu bendrai nuomonei.

I.17. Aš linkęs aktyviai rūpintis, kad pokyčių įgyvendinimas vyktų sėkmingai.

I.18. Paprastai aš bendradarbiauju įgyvendinant pokyčius.

I.19. Dažniausiai aš priimu pokyčius.

I.20. Jeigu yra nuspręsta diegti pokyčius, paprastai aš laukiu nurodymų.

III.1.Pokyčius organizacijoje įtakoja aukštesnio lygio vadovai.

III.2. Aukštesnieji vadovai išsamiai paaiškina pokyčių būtinybę.

III.3. Aukštesnieji vadovai pristato aiškią (bei teigiamą) veiklos ateities viziją.

III.4. Organizacijos kultūra skatina ir įvertina nuolatinį tobulėjimą?

III.5. Aukščiausiųjų vadovų bendravimas su visų lygių darbuotojais yra efektyvus.

III.6. Anksčiau įmonėje pavyko sėkmingai įgyvendinti pokyčius.

III.7. Darbuotojai asmeniškai prisiima atsakomybę už savo veiksmus.

III.8. Aukščiausieji vadovai pateikia darbuotojams racionalias priežastis dėl kurių vyksta pokyčiai.

III.9. Įmonėje yra vedami susitikimai,kuriuose darbuotojai gali klausti apie vykdomus pokyčius.

III.10. Darbuotojai turi galimybę tarpusavyje diskutuoti apie siūlomų pokyčių daromą įtaką jiems.

III.11. Aukščiausieji vadovai išsamiai informuoja darbuotojus apie vykstančių pokyčių eigą.

III.12. Organizacijoje ir paprasti darbuotojai yra kviečiami bendradarbiauti, įgyvendinant pokyčius.

III.13.Vadovybė,norėdama paveikti pavaldinius,naudoja specialią informaciją,ir tuo apramina žmones.

III.14. Organizacijoje vyrauja tvirtos vertybės bei tradicijos.

III.15. Darbuotojams leidžiama dalyvauti priimant sprendimus.

III.16. Problemas, dėl kurių reikalingas pokytis, darbuotojas suvokia pats.

Jūsų lytis

Jūsų amžius

Jūsų išsilavinimas

Jūsų darbo stažas šioje organizacijoje

Jūsų pareigos

Sukurk savo anketąAtsakyti į šią anketą