Personalo valdymo modelis

Anketos tikslas - išsiaiškinti Lietuvos langų gamybos įmonių personalo valdymo sistemą, jos efektyvumą bei pateikti personalo valdymo modelį. Tinkamus atsakymų variantus pažymėkite varnele, kur reikia įrašykite savo atsakymo variantą (jei prie atsakymo nenurodyta kitaip). Anketa yra anoniminė, gauta informacija bus naudojama apibendrinta. Nuoširdžiai dekoju Jums, už tai, kad sutikote atsakyti į šios anketos klausimus.
Rezultatai yra viešai prieinami
Numatoma atsakymo trukmė

Jūsų lytis:

Jūsų amžius:

Kiek laiko Jūs dirbate šioje įmonėje?

Kokį darbą dirbate organizacijoje? Atsakymą įrašykite

Ar esate patenkintas(a) savo darbu? (Įvertinkite teiginius balų sistemoje, kur skaičiai atitinka: 1 – visiškai nepatenkintas, 2 – esu mažai patenkintas, 3 – esu beveik patenkintas, 4 – esu patenkintas, 5 – esu labai patenkintas)

Ar prieš įdarbinimą buvo taikomi atrankos metodai? Jei taip tai kokie? (Gali būti pasirinkti ir keli variantai)

Ar Jūs buvote supažindintas(a) su naujuoju darbu, funkcijomis, darbo vieta ir sąlygomis, kolektyvu?

Kokios informacijos trūksta įmonėje priimant į darbą, supažindinant su nauju darbu ir kolektyvu?

Ar Jūs esate patenkinti – (Įvertinkite teiginius balų sistemoje, kur skaičiai atitinka: 1 – visiškai nepatenkintas, 2 – esu mažai patenkintas, 3 – esu beveik patenkintas, 4 – esu patenkintas, 5 – esu labai patenkintas)

12345
a) organizacijos tikslų siekimo būdais
b) įmonių vyraujančiu vadovų požiūriu į darbuotojus
c) darbo užmokesčiu
d) kaip organizacijai bei jums yra vadovaujama
e) įmonės rengiamais darbuotojų susirinkimais, kuriuose supažindinama su įmonės situacija, planais
f) darbo kolektyvu
h) pripažinimu
g) įmonės vadovų ir darbuotojų tarpusavio santykiais
i) pačia organizacija, kurioje aš dirbu
j) atsakomybės laipsniu, suteiktais įgaliojimais
l) profesionalumo, augimo, karjeros galimybėmis
k) santykiais su bendradarbiais
n) savo statusu
m) darbo sąlygomis (laiku, grafiku)
t) kita
s) organizacijos kultūra, vertybėmis
r) savo darbo pobūdžiu
q) organizacijoje vyraujančia skatinimo sistema
p) organizacijoje teikiamomis papildomomis privilegijomis
o) saugumu dėl ateities, socialinėmis garantijomis

Kokios skatinimo priemonės naudojamos Jūsų įmonėje? (Galite pažymėti keletą Jums tinkamų atsakymų)

Ar iškyla nesusipratimų, konfliktinių situacijų su kitų įmonės padalinių darbuotojais?

Ar jaučiate informacijos trūkumą iš savo vadovo apie tam tikrus įmonės veiklos ypatumus, rezultatus?

Ar jūsų nuomone įmonės personalo vertinimas atliekamas objektyviai?

Kokiam iš išvardintų vadovų lygių priskirtumėte savo tiesioginį vadovą?

Kaip Jūsų tiesioginis vadovas dažniausiai priima sprendimą?

Kokiu būdu Jūsų vadovas dažniausiai pateikia paliepimus savo pavaldiniams?

Koks Jūsų vadovo bendravimo stilius?

Koks Jūsų vadovo santykis su pavaldiniais?

Jūsų manymu, ar optimaliai vadovas panaudoja Jūsų galimybes ir sugebėjimus?

Koks jūsų vadovo požiūris į atsakomybę?

Koks Jūsų vadovo požiūris į iniciatyvą?

Koks Jūsų vadovo požiūris į personalo parinkimą?

Jūsų manymu, ar pakankamai daug dėmesio vadovas skiria tam, kad sukurtų gerą klimatą organizacijoje?

Kodėl Jūs paklūstate savo vadovui?

Ar jaučiatės pilnaverčiu organizacijos nariu, esant dabartiniam vadovui?

Ar jūsų nuomone darbuotojai atleidžiami tikslingai?

Jūsų manymu, kokie išoriniai veiksniai labiausiai įtakoja personalo darbą (Galima pažymėti ir kelis)?

Jūsų manymu, kokie vidiniai veiksniai labiausiai įtakoja personalo darbą (Galima pažymėti ir kelis)?

Kokią reikšmę Jums turi darbas? Tai galimybė – (1 – visiškai nesvarbu, 2 – mažai svarbu, 3 – beveik nesvarbu, 4 – svarbu, 5 – labai svarbu)

12345
a) išreikšti save, tobulėti
b) įgyti patirties
d) kažkam padėti, dirbti kažkieno labui
e) dirbti komandoje
g) būti lojaliu darbuotoju
f) siekti profesinės karjeros
i) patenkinti finansinius poreikius
h) atskleisti savo kūrybiškumą
j) užimti tam tikrą padėtį visuomenėje, įrodant savo vertę
k) atitrūkti nuo asmeninio gyvenimo problemų
l) susirasti draugų
m) kita

Kokie ilgalaikiai padariniai atsiranda po kai kurio laiko jūsų įmonėje? (Galima pažymėti ir kelis)

Dėl kokių priežasčių darbuotojai dažniausiai palieka darbą? (Galima pažymėti ir kelis)

Įvertinkite vadovo savybes balais? (Įvertinkite teiginius balų sistemoje, kur skaičiai atitinka: 1 – visiškai blogi, 2 – blogi, 3 – beveik geri, 4 – geri, 5 – labai geri)

12345
Administraciniai įgūdžiai (tikslų numatymas, organizuotumas, planavimas)
Lyderiavimas (lyderio vaidmens prisiėmimas ir atsakomybė už jį, komandų formavimas, motyvavimas)
Sugebėjimas keistis/prisitaikyti (sugebėjimas greitai atstatyti jėgas, polinkis naujovėms, savęs pažinimas)
Efektyvus bendravimas (verbalinė komunikacija, klausymasis, bendradarbiavimas)
Sugebėjimas atstovauti (diplomatiškumas, prisistatymas ir savęs pateikimas, sugebėjimas apginti savo nuomonę)
Tarpasmeniniai įgūdžiai (jautrumas, atvirumas, ryšių užmezgimas ir palaikymas)
Problemų sprendimas (analitinis mąstymas, sprendimų priėmimas, mąstymo originalumas ir platumas)
Rezultato siekimas (motyvaciniai poreikiai, iniciatyvumas, sumanumas, išradingumas)
Integruotumas ir požiūris (pagarba kitiems, santūrumas, savigarba, optimizmas)

Ką konkrečiai siūlytumėte keisti personalo valdymo sistemoje?

Kuriai Lietuvos langų gamybos įmonei priklausote?