Personalo paieškos ir atrankos pokyčių recesijos metu vertinimas socialiai atsakingose organizacijose

 

Aš, VDU Kauno ekonomikos ir vadybos fakulteto studentė, rašau baklaurinį darbą. Šios anketos tikslas yra nustatyti kaip socialiai atsakingos organizacijos vykdo personalo paiešką ir atranką recesijos metu. 

 

1. Kas vykdo personalo paiešką, Jūsų organizacijoje?

Kitas variantas

  1. Tiesioginiai vadovai, personalo skyriaus darbuotojas, išorinė agentūra
  2. Personalo vadovė ir samdyta agentura kaikuriom specialiom pozicijom.

2. Kas vykdo personalo atranką, Jūsų organizacijoje?

Kitas variantas

  1. personalo vadovas ir organizacijos vadovas
  2. personalo vadybininkas ir skyriaus vadovas
  3. Personalo skyrius (tiek Personalo vadovas, tiek vadybininkas)
  4. Personalo vadybininkas kartu su ieškomo darbuotojo viršininku
  5. Personalo vadybininkas kartu su padalinio vadovu
  6. Tiesioginiai vadovai, personalo skyriaus darbuotojas, išorinė agentūra
  7. Personalo vadovė ir atitinkamos pozicijos padalinio vadovas, kartais kartu su generaliniu direktorium.

3. Ar Jūsų organizacijoje yra nustatytos personalo paieškos ir atrankos procedūros?

4. Kai Jums reikalingas nauja (s) darbuotoja (s) ekonominio pakilimo metu, Jūs dažniausiai:

Kitas variantas

  1. Abu variantai derinami kartu
  2. Abu variantai derinami kartu
  3. Kartu skelbiame tiek vidinę, tiek išorinę atranką.

5. Kai Jums reikalingas nauja (s) darbuotoja (s) recesijos ( nuosmukio) metu, Jūs dažniausiai:

Kitas variantas

  1. Abu variantai derinami kartu
  2. Abu variantai derinami kartu
  3. Kartu skelbiame tiek vidinę, tiek išorinę atranką.

6. Pažymėkite, kokie paieškos būdai yra naudojami , Jūsų organizacijoje? ( Galite žymėti keletą atsakymų)

7. Kokie duomenys yra nurodomi Jūsų organizacijos skelbiamuose darbo skelbimuose ? ( Galite žymėti kelis atsakymus)

8. Ar vykstanti recesija (nuosmukis) įtakojo keičiant kas vykdys personalo paiešką?

9. Ar vykstanti recesija ( nuosmukis) įtakojo keičiant naudojamus personalo paieškos būdus?

10 . Jeigu 9 klausime pažymėjote b.) atsakymą, tuomet kokius naujus paieškos būdus, Jūsų organizacija pradėjo naudoti ( Galite žymėti keletą atsakymų)? ( Jeigu pasirinkote kitą variantą, tuomet pereikite prie sekančio klausimo)

11. Pažymėkite, kokie personalo atrankos metodai yra naudojami, Jūsų organizacijoje? ( Galite žymėti keletą atsakymų)

Kitas variantas

  1. Naudojame savo įmonės metodiką - Kompetencijomis grįstą interviu

12. Ar vykstanti recesija (nuosmukis) įtakojo keičiant kas vykdys personalo atranką?

13. Ar vykstanti recesija ( nuosmukis) įtakojo personalo atrankos metodų keitimą ir panaudojimą pareigybėms?

14. Jeigu 13 klausime pažymėjote b.) atsakymą tuomet kokius naujus atrankos metodus, Jūsų organizacija pradėjo naudoti ( Galite žymėti keletą atsakymų)? ( Jeigu pasirinkote kitą variantą, tuomet pereikite prie sekančio klausimo)

15. Pažymėkite 6, Jūsų nuomone, svarbiausius atrankos kriterijus, Jūsų organizacijai renkantis darbuotoją:

Kitas variantas

  1. Kiekvienai pareigybiai kriterijai būna skirtingi.

16. Jūsų organizacija naudojasi specialių paieškos paslaugas teikiančių organizacijų pagalba, nes ( Galite žymėti keletą atsakymų): ( Jei organizacija nesinaudoja tokiomis paslaugomis, pereikite prie sekančio klausimo)

Kitas variantas

  1. Musu organizacija nesinaudoja sia paslauga
  2. Nenaudojama
  3. specialių paieškos paslaugas teikiančių organizacijų pagalba naudojamės tik aukščiausio lygio vadovų paieškai
  4. Naudojamės paieškos agentūromis, nes tai yra jų pagrindinis verslas ir tikimės jų profesionalumo, įdirbio savo srityje, plačios kandidatų duomenų bazės.

17. Jūsų organizacija nesinaudoja specialių paieškos paslaugas teikiančių organizacijų pagalba, nes ( Galite žymėti keletą atsakymų): ( Jeigu organizacija naudojasi tokiomis paslaugomis, pereikite prie sekančio klausimo)

Kitas variantas

  1. tiesiog pats darbdavys geriau zino kokio darbuotojo jam reikia
  2. Atrankas vykdo personalo skyrius.
  3. nes mes patys randame reikiamus žmones

18. Pažymėkite 3, Jūsu manymu, svarbiausius kriterijus, pagal kuriuos žmonės vertina darbdavio patrauklumą:

19. Kiek kartų (vidutiniškai) Jūsų pasirinkta (s) kandidatas (ė) nepateisino Jūsų lūkesčių? Įvertinkite procentais per metus, pvz. 10%, t.y. viena (s) iš dešimties kandidatų.

Kitas variantas

  1. 0%
  2. 20%
  3. per 6 metus 2 pasirinkti kandidatai, vidutiniskai 0,18 proc
  4. 5 %
  5. mažiau kai 5%
  6. 20 %
  7. Mažiau nei 5%
Sukurk savo anketąAtsakyti į šią anketą