Organizacija yra ypatinga vieta. Ji yra tarsi didelė šeima. Atrodo, kad žmonės daug kuo dalijasi. Organizacija yra labai dinamiška ir versli vieta. Žmonės yra pasirengę priimti rizikingus sprendimus. Organizacija yra labai orientuota į rezultatus. Didžiausias rūpestis - atlikti darbą. Žmonės yra labai konkurencingi ir orientuoti į pasiekimus. Organizacija yra labai formalizuota ir struktūruota. Žmonių veiksmus paprastai lemia biurokratinės procedūros. Organizacijos vadovai paprastai laikomi mentoriais, pagalbininkais arba tėvų figūromis. Organizacijos vadovai paprastai laikomi versliais, novatoriškais arba rizikuojančiais asmenimis. Organizacijos vadovai paprastai laikomi atkakliais, rezultatų siekiančiais arba konkurencingais žmonėmis. Organizacijos vadovai paprastai laikomi koordinatoriais, organizatoriais arba efektyvumo ekspertais. Organizacijos valdymo stiliui būdingas komandinis darbas, bendras sutarimas ir dalyvavimas priimant sprendimus. Organizacijos valdymo stiliui būdinga individuali rizika, naujovių diegimas, lankstumas ir unikalumas. Organizacijos valdymo stiliui būdingas atkaklus konkurencingumas, tikslų siekimas ir pasiekimai. Organizacijos valdymo stiliui būdinga kruopšti veiklos rezultatų stebėsena, pareigų ilgalaikiškumas ir nuspėjamumas. Organizaciją jungiantys elementai yra lojalumas ir tarpusavio pasitikėjimas. Įsipareigojimas šiai organizacijai yra didelis. Organizaciją jungiantys elementai yra orientacija į naujoves ir plėtrą. Akcentuojamas siekis būti pažangiausiu. Organizaciją jungiantys elementai yra dėmesys tikslų siekimui ir jų įgyvendinimui. Agresyvi konkurencija rinkoje yra dažna diskusijų tema. Organizaciją jungiantys elementai yra formalios taisyklės ir politika. Svarbu palaikyti sklandžią organizacijos veiklą. Organizacija pabrėžia žmogaus tobulėjimą. Joje vyrauja didelis pasitikėjimas, atvirumas ir bendradarbiavimas. Organizacija pabrėžia naujų išteklių įsigijimą ir naujų iššūkių įveikimą. Vertinamas naujovių išbandymas ir naujų galimybių paieška. Organizacija pabrėžia konkurencingus veiksmus ir pasiekimus. Dominuoja vertinimo tikslai ir uždaviniai. Organizacija pabrėžia pastovumą ir stabilumą. Svarbu efektyvi ir sklandi veikla. Organizacija sėkmę apibrėžia remdamasi žmogiškųjų išteklių vystymu, komandiniu darbu ir rūpinimusi žmonėmis. Organizacija apibrėžia sėkmę remdamasi unikaliausių arba naujausių produktų turėjimu. Ji yra produktų lyderė ir inovatorė. Organizacija sėkmę apibrėžia remdamasi skverbimusi į rinką ir užimama rinkos dalimi. Svarbiausia yra konkurencinis lyderiavimas rinkoje. Organizacija sėkmę apibrėžia remdamasi efektyvumu. Labai svarbu patikimas pristatymas, sklandus planavimas ir mažų kaštų gamyba.