Organizacijos vadovo vertinimas sveikatos priežiūros specialistų kontekste

Laba diena,
esu II kurso sveikatos priežiūros vadybos magistro studentė ir atlieku baigiamąjį darbą tema "Organizacijos vadovo vertinimas sveikatos priežiūros specialistų kontekste". Tyrimo tikslas - išnagrinėti organizacijos valdymo vertinimą sveikatos priežiūros specialistų kontekste. Anketa anonimiška, o gauti duomenys bus naudojami tik tyrimo tikslams.
Ačiū už Jūsų atsakymus.

Anketos rezultatai yra viešai prieinami

Vertinsite savo:

Jūsų vadovas lyderystės kontekste:

Visiškai nesutinku
Nesutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Sutinku
Visiškai sutinku
Tinkamai pateikia organizacijos misiją, tikslus ir prioritetus
Analizuoja problemas, skatina sprendimus ir jų priėmimus
Kuria abipusiu pasitikėjimu grįstą organizacinę atmosferą
Skatina skaidrumą ir dėmesį paslaugų tobulinimui
Skatina komandinį darbą
Skatinta nuolatinį mokymąsi ir tobulėjimą organizacijoje.
Reaguoja į pokyčių poreikį ir geba vadovauti jų procesams.
Nurodymai visada aiškūs ir suprantami
Aš pasitikiu savo vadovo sprendimais
Jei susiduriu su problemomis darbe, vadovas visada padeda jas išspręsti
Aš jaučiu savo vadovo palaikymą ir pasitikėjimą
Geba efektyviai deleguoti darbus
Vadovauja būdamas pavyzdžiu
Mane įkvepia savo ateities planais
Geba išlaikyti efektyvų ir produktyvų personalą padalinyje

Jūsų vadovo komunikacija:

Visiškai nesutinku
Nesutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Sutinku
Visiškai sutinku
Geba išlaikyti efektyvius tarpasmeninius santykius
Praktikuoja bendrus sprendimo priėmimus
Geba aktyviai klausytis ir tinkamai bendrauti
Geba pagrįsti veiklos rezultatus faktais, patikimai ir suprantamai
Suvokia žiniasklaidos ir viešųjų ryšių funkcijas
Geba valdyti konfliktus ir turi problemų sprendimo įgūdžius
Visada rūpinasi padalinio darbuotojų darbo aplinka, sąlygomis ir tarpusavio santykiais su kolegomis
Skleidžia organizacijos viziją ir ilgalaikius planus
Pateikia aiškias ataskaitas ir korespondenciją
Geba suburti komandą, kuri dirba dėl bendro tikslo
Efektyviai reprezentuoja padalinį organizacijoje
Efektyviai perduoda padalinio prioritetus aukštesnio lygio administracijos padaliniams

Jūsų vadovas profesiniam ir socialiniam kontekste:

Visiškai nesutinku
Nesutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Sutinku
Visiškai sutinku
Palaiko sveikatos politikos iniciatyvas ir dalyvauja jose.
Gina pacientų ir jų artimųjų teises
Geba suprasti ir valdyti interesų konflikto situacijas
Įsipareigoja kompetencijai, sąžiningumui, altruizmui ir visuomenės gerovės skatinimui
Skatina kokybę, saugą ir socialinius įsipareigojimus, teikiant sveikatos paslaugas
Tobulina kitus konsultuojant, patariant ir dalijantis žiniomis bei patirtimi
Žino savo vertybes, stipriąsias bei silpnąsias puses

Jūsų vadovo supratimas apie sveikatos apsaugą:

Visiškai nesutinku
Nesutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Sutinku
Visiškai sutinku
Supranta asmens sveikatos priežiūros sistemos struktūrą, finansavimo bei kokybės organizavimo mechanizmus
Geba subalansuoti sveikatos priežiūros kokybę, kainą, saugumą, išteklių paskirstymą, atskaitomybę ir bendruomenės poreikius
Geba vertinti organizacijos veiklą, bei nustatyti sveikatos gerinimo tikslus ir uždavinius
Skatina profesinių sąjungų kūrimąsi, siekiant išplėsti socialinį ir bendruomenės dalyvavimą sveikatos tinkluose šalies ir pasaulio mastu
Optimizuoja sveikatos priežiūrą ir darbo jėgos trūkumą
Įtraukia visus darbuotojus, kaip sveikatos priežiūros sprendimų priėmimo proceso partnerius
Geba valdyti riziką, grėsmes ir žalą sveikatai nelaimių metu ir (arba) kritinėse situacijose

Vadovo santykis į jūs:

Visiškai nesutinku
Nesutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Sutinku
Visiškai sutinku
Vadovui rūpi padalinio darbuotojų savijauta ir asmeniniai poreikiai
Vadovui rūpi padalinio darbuotojų idėjos ir nuomonė
Padalinio darbuotojai visada gali kreiptis pagalbos į vadovą
Vadovas skatina kolektyvo neformalų bendravimą ne darbo metu
Vadovas geba su žmonėmis elgtis pagarbiai ir teisingai
Vadovas sukuria palankią atmosferą atlikti darbą efektyviai ir tinkamai
Vadovas palaiko pozityvius santykius padalinyje

Jūsų vadovas kitų ugdymo kontekste:

Visiškai nesutinku
Nesutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Sutinku
Visiškai sutinku
Užtikrina, kad padalinio darbuotojai keltų savo kvalifikaciją ne rečiau nei kartą per metus
Nuolatos dalinasi informacija naudinga mano darbo vietoje.
Skatina padalinio darbuotojų idėjas bei kūrybiškumą
Nuolatos dalinasi savo patirtimi ir žiniomis
Jaučia padalinio darbuotojų karjeros ir žinių poreikius
Reikalauja darbus atlikti geriausiu ir efektyviausiu būdu

Vadovo požiūris, kaip į asmeninį tobulėjimą:

Visiškai nesutinku
Nesutinku
Nei sutinku, nei nesutinku
Sutinku
Visiškai sutinku
Vadovo sprendimai visada inovatyvūs ir pažangūs
Vadovas kelia savo kvalifikaciją mokymuose ar konferencijose
Vadovas domisi padalinio darbuotojų darbu ir problemų sprendimo būdais
Vadovas skatina pacientų dalyvavimą jų gydymo procese ir išklauso juos
Vadovas domisi naujienomis, susijusiomis su jo darbo funkcijų atlikimu

Koks Jūsų išsilavinimas?

Kokia Jūsų lytis?

Koks Jūsų darbo stažas?

Koks Jūsų amžius?

Kur gyvenate?