| Mūsų organizacija, priimdama naujus sprendimus ir įeidama į naujas rinkas yra linkusi rizikuoti. |
| | | | | | |
| Jei mūsų įkūrėjas / generalinis direktorius / prezidentas staiga išeitų, mūsų organizacija gali neišlikti |
| | | | | | |
| Mes ilgiems susitikimams neturime laiko |
| | | | | | |
| Mums dažnai trūksta grynųjų pinigų |
| | | | | | |
| Mes turime nedaug darbo sąnaudų kontrolės. |
| | | | | | |
| Mūsų didžioji dalis darbuotojų yra pernelyg apkrauti užduotimis ir dirba be aiškių prioritetų |
| | | | | | |
| Mes esame linkę spręsti per daug dalykų vienu metu |
| | | | | | |
| Mes esame pelningi, tačiau pamažu prarandame rinkos dalį |
| | | | | | |
| Mūsų pajamos yra vienodos arba mažėja |
| | | | | | |
| Mums sunku rasti pakankamai kvalifikuotų žmonių, kurie galėtų valdyti visus savo verslo padalinius |
| | | | | | |
| Mūsų organizacijoje trūksta apibrėžtumo, plano, kuria linkme įmonė eina |
| | | | | | |
| Pas mus dauguma dirbančių žmonių yra patenkinti esama padėtimi, jie nenori pokyčių |
| | | | | | |
| Mūsų įmonė išsikeltus tikslus visada pasiekia arba juos net viršija. |
| | | | | | |
| Mes turime tvirtas nusistovėjusias tradicijas ir verslo būdus |
| | | | | | |
| Mūsų organizacijoje būdinga kultūra „nedaryk bangų“ ir nekeisti nusistovėjusių normų |
| | | | | | |
| Mes turime per daug vidinių konfliktų |
| | | | | | |
| Mes negalėtume išgyventi be paramos (arba vyriausybės subsidijų) |
| | | | | | |
| Mūsų vadovai daug konfliktuoja ir nesutaria tarpusavyje. |
| | | | | | |
| Mes nenorime ar negalime priimti naujų ir kūrybingų idėjų savo organizacijoje. |
| | | | | | |
| Mūsų įmonėje kolegos, kurie dirba ilgiau turi daugiau privilegijų/patogumų. |
| | | | | | |
| Mūsų įkūrėjas / generalinis direktorius / prezidentas dažnai keičia nuomonę ir sprendimus svarbiais klausimais. |
| | | | | | |