Organizacijos elgsenos bruožų tyrimas

Lietuvos sveikatos mokslų universiteto Medicinos akademijos Medicinos fakulteto studentės Karolina Berčiūnaitė, Paulina Žarovaitė ir Ema Jackevičiūtė, rengdamos studijų darbą, atlieka organizacijos, kurioje Jūs dirbate, elgsenos bruožų tyrimą. Tyrimo duomenys bus naudojami tik studijų tikslams. Būsime dėkingi, jeigu Jūs savo nuoširdžiais atsakymais prisidėsite prie šio tyrimo. Atsakymus, kurie Jums tinka, pažymėkite kryželiu X arba įrašykite nurodytoje vietoje. Galimi ir keli atsakymų variantai.

Rezultatai yra viešai prieinami

MoterisVyras

Darbuotojas yra labai priklausomas nuo vadovo, todėl darbe jaučiasi nesaugiai ir yra nuolatinėje įtampojeDarbuotojas jaučiasi įsipareigojęs organizacijai, nes ji juo rūpinasi. Jis yra patenkintas, bet didelio suinteresuotumo darbu nerodoDarbuotojas aktyviai dalyvauja bendroje organizacijos tikslų įgyvendinimo veikloje, todėl jaučiasi reikalingas organizacijaiDarbuotojas jaučiasi esąs „vienos komandos“ narys. Dėl to jis yra reiklus sau ir jaučia pareigą gerai atlikti darbą

Siekimas patenkinti savo fiziologinius poreikius (maistas, būstas, sveikata, poilsis) Noras jaustis saugiu(ia) (turėti nuolatinį darbą, pastovias pajamas, gerus santykius su bendradarbiais)Noras būti gerai įvertintu(a), pripažntu(a), siekimas įgyti statusąNoras atskleisti savo sugebėjimus, realizuoti save, tobulėti

Darbuotojas patenkina savo fiziologinius poreikiusDarbuotojas patenkina poreikį jaustis saugiaiDarbuotojas patenkina poreikį būti pripažintu ir įgyti statusąDarbuotojas patenkina saviraiškos, tobulėjimo poreikį

Darbuotojas yra vien tik klusnus vadovo įsakymų vykdytojas. Pasitaiko neigiamas požiūris į darbąDarbuotojas palankiai žiūri į darbą, nes yra skatinamas dideliais atlyginimais, premijomis ir pan. Jis dirba dėl naudos sauDarbuotojas stengiasi gerai atlikti darbą, nes jis jaučiasi svarbus ir reikalingas organizacijaiDarbuotojas elgiasi ir dirba atsakingai, nes suvokia, kad nuo jo darbo efektyvumo priklausys visos organizacijos efektyvumas ir sėkmė

Įdėtos pastangos dažniausiai duoda sėkmingus darbo rezultatusPasiekti rezultatai dažniausiai būna teisingai įvertinti ir atlygintiDarbuotojas yra patenkintas atlyginimu už darbą, nes atlygis dažniausiai yra toks, kokio jis pageidauja

TaipNeIš dalies

TaipNe Iš dalies

Vadovas nepasitiki sau pavaldžiais darbuotojais. Jis mano, kad darbuotojus dirbti galima priversti griežtais nurodymais ir kontrole Vadovas stengiasi skatinti darbuotojus materialinėmis priemonėmis, nes mano, kad tai juos motyvuoja dirbtiVadovas stengiasi sukurti tokį klimatą organizacijoje, kuris padėtų darbuotojams įsilieti į organizacijos veiklą, panaudoti savo sugebėjimusVadovas stengiasi sukurti darnią darbuotojų komandą organizacijos siekiams įgyvendinti. Jis visiškai pasitiki savo pavaldiniais

Visus sprendimus priima vadovas nesitardamas su pavaldiniaisIšklausęs pavaldinių nuomonę ir pasiūlymus, vadovas pats priima sprendimusDarbuotojai aktyviai dalyvauja sprendimo priėmimo procese. Sprendimai priimami daugumos (daugiau kaip 50% narių) nutarimuPriimant sprendimus yra atsižvelgiama į kiekvieno suinteresuoto darbuotojo nuomonę ir pasiūlymus. Ieškomas geriausias sprendimo variantas

Grupė gerai supranta savo tikslusGrupėje yra tokia atmosfera, kuri skatina kiekvieną jos narį gerai vykdyti savo įsipareigojimusKiekvienas grupės narys žino ir pripažįsta savo vietą bei vertę grupėjeGrupėje yra palankios sąlygos kiekvienam nariui atskleisti savo sugebėjimusSantykiai grupėje paremti draugiškumu, pasitikėjimu, paramaSusidariusios problemos sprendžiamos iš esmės, o ne vien tik jas laikinai „užglaistant“

TaipNeIš dalies

Taip NeIš dalies

TaipNeIš dalies

Taip NeIš dalies

GreitaiVidutiniškaiLėtaiDažnai visai nepritampa

Turi daug savarankiškumo teisių, nėra apribotas įvairiomis taisyklėmis, instrukcijomis.Turi mažai savarankiškumo teisių, dažnai yra apribojamas įvairiomis taisyklėmis, instrukcijomis.Savarankiškumo teisių neturi, nes yra apribotas griežtų taisyklių, instrukcijų.

GrupinisIndividualus

Žmonės organizacijoje yra lygiai taip pat svarbūs, kaip ir darbo rezultatai, jo kokybė.Žmonės yra mažiau svarbūs nei darbo rezultatai ir kokybė.Žmonės yra svarbesni nei darbo rezultatai ir kokybė.

Atlyginimas priklauso nuo darbo rezultatųAtlyginimas dažniausiai priklauso nuo darbo rezultatų, tačiau pasitaiko ir neobjektyvaus vertinimo.Atlyginimo kriterijai nėra objektyvūs, yra atsižvelgiama į žmogaus patrauklumą, užimamą padėtį ir į kitus su pasiekimais darbe nesusijusius dalykus

TuriFormuojaNeturi

Organizacijos elgsenos bruožų tyrimas

1. Kokios Jūsų pareigos?

2. Padalinys

3. Koks Jūsų išsilavinimas?

4. Kiek metų dirbate šioje organizacijoje?

5. Kiek Jums metų?

6. Jūsų lytis:

7. Kaip Jūs manote, kaip jaučiasi darbuotojas Jūsų organizacijoje?

8. Kurie veiksniai ypač skatina Jūsų organizacijos darbuotoją dirbti?

9. Kokius poreikius darbuotojas patenkina Jūsų organizacijoje?

10. Kaip elgiasi darbuotojas Jūsų organizacijoje, ir koks jo požiūris į darbą?

11. Kurie darbuotojo lūkesčiai išsipildo Jūsų organizacijoje?

12. Ar jaučiatės patenkintas (a) turėdamas (a) šį darbą?

13. Ar Jūsų organizacija sudaro galimybes darbuotojo profesiniam tobulinimuisi?

14. Kaip apibūdintumėte organizacijos vadovų elgesį ir vadovavimo būdą?

15. Kaip priimami svarbūs sprendimai Jūsų organizacijoje?

16. Kurie bruožai yra būdingi Jūsų grupei?

17. Ar Jūsų organizacija rūpinasi darbuotojų sugebėjimo dirbti grupėje ugdymu?

18. Ar atskirų Jūsų organizacijos darbo grupių veikla yra tarpusavyje koordinuota ir suderinta?

19. Ar organizacijoje yra toleruojamos naujos idėjos, kūrybingumas, rizika?

20. Ar organizacijoje yra sudarytos sąlygos darbuotojams atvirai išsakyti savo prieštaravimus, kritiką?

21. Ar galite pasakyti, kad Jūsų organizacija yra jautri išorinės aplinkos pokyčiams ir greitai prie jų prisitaiko?

22. Ar galite teigti, kad Jūsų organizacija nuolat vystosi, siekdama gerinti darbuotojų motyvaciją, darbo našumą ir kokybę, pasitenkinimą darbu, sugebėjimą dirbti grupėje, spręsti konfliktus?

23. Kaip, Jūsų nuomone, naujas darbuotojas pritampa Jūsų organizacijoje?

24. Kaip apibūdintumėte darbuotojo veiklos laisvę Jūsų organizacijoje?

25. Koks darbas akcentuojamas Jūsų organizacijoje?

26. Kiek dėmesio Jūsų organizacijoje yra skiriama žmogui?

27. Kokia darbo kontrolė būdinga Jūsų organizacijai?

28. Kokie atlyginimo už darbą kriterijai yra būdingi Jūsų organizacijai?

29. Ar Jūsų organizacija turi savas tradicijas (įvairios šventės, ceremonijos, vakaronės ir pan.)?