Nuotolinio darbo koordinavimo vertinimas

Gerbiamas Respondente,

Vilniaus Gedimino Technikos Universiteto, verslo vadybos fakulteto, organizacijų vadybos studijų programos studentas magistrantas Giedrius Sabūnas atlieka tyrimą, kurio tikslas nuotolinio darbo koordinavimo ypatumai. Tyrimo duomenys bus naudojami rengiant magistro darbą. Dalyvavimas apklausoje yra anonimiškas ir tyrimo rezultatai bus pateikiami tik apibendrintai, individualūs atsakymai nebus viešinami. Būčiau dėkingas jei pavyktų nuoširdžiai išreikšti savo požiūrį į šios anketos teiginius. Apklausoje nėra teisingų arba neteisingų atsakymų. Labai svarbu, kad Jūs išreikštumėte savo asmeninę nuomonę. Perskaičius klausimą, pirma į galvą atėjusi mintis paprastai yra pati teisingiausia.

Ačiū už Jūsų prisidėjimą prie tyrimo.

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

TaipNe (ačiū, toliau pildyti nereikia)

TaipNe

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Nei sutinku, nei nesutinku	Sutinku	Visiškai sutinku
Lanksčios / besimokančios organizacijos kūrimas

Paslaugų ar produktų diversifikavimas

Investicijos į IT infrastruktūrą ir nuotolinio darbo sprendimus

Dalies verslo veiklos perkėlimas į internetą

Padidėjo išlaidos moksliniams tyrimams ir plėtrai

Bendradarbiavimas su išorės subjektais inovacijų srityje

Pažangių skaitmeninių technologijų mokymai darbuotojams

Naujų darbo vietų kūrimas nuotolinio darbo modelio pagrindu

Darbo efektyvumo didinimas

Galimybę derinti profesinį darbą su buitiniais įsipareigojimais

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Nei sutinku, nei nesutinku	Sutinku	Visiškai sutinku
Nepakankama IT infrastruktūra

Kompiuterinės įrangos trūkumas

Negebėjimas atlikti tam tikrų pareigų nuotoliniu būdu dėl ribotos prieigos prie įmonės dokumentų

Nėra galimybės dirbti nuotoliniu būdu kai kuriose darbo vietose

Nesaugios procedūros

Lėšų investicijoms trūkumas arba jų ribotumas

Būtinybė parengti instrukcijas darbuotojams

Darbo skaidrumo trūkumas ir progresas

Vadovų ar komandos vadovų nenoras dirbti nuotoliniu būdu

Darbuotojų nenoras dirbti nuotoliniu būdu

Sunkumai prižiūrint darbuotojų efektyvumas

Sumažėjusi darbuotojų motyvacija ir įsipareigojimas

Darbuotojams trūksta skaitmeninių įgūdžių

Vidinės komunikacijos iššūkiai

Niekada	Vieną ar kelis kartus per metus	Vieną ar kelis kartus per mėnesį	Vieną ar kelis kartus per savaitę	Kiekvieną dieną
Telefonas

Stacionarus arba IP telefonas

Žinutės (SMS, Messenger, WhatsApp ar kt.)

Vaizdo skambučiai (MS Teams, Zoom ar kt.)

Elektroniniai laiškai

Darbo dienos planavimas 5-15 min tikslumu

Programėlė leidžianti matyti/tikrinti atliekamus darbus kompiuteryje

Niekada	Vieną ar kelis kartus per metus	Vieną ar kelis kartus per mėnesį	Vieną ar kelis kartus per savaitę	Kiekvieną dieną
Mobilus telefonas

Stacionarus arba IP telefonas

Žinutės (SMS, Messenger, WhatsApp ar kt.)

Vaizdo skambučiai (MS Teams, Zoom ar kt.)

Elektroniniai laiškai

Darbo dienos planavimas 5-15 min tikslumu

Programėlė leidžianti matyti/tikrinti atliekamus darbus kompiuteryje

TaipNeNežinau

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Nei sutinku, ne nesutinku	Sutinku	Visiškai sutinku
Kai atsikeliu ryte, noriu eiti į darbą

Darbe jaučiuosi trykštantis(-i) energija

Darbe visada esu ištvermingas, net kai viskas nesiseka

Galiu tęsti darbą labai ilgą laiką

Savo darbe esu labai ištvermingas(-a), protiškai

Darbe jaučiuosi stiprus(-i) ir energingas(-a)

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Nei sutinku, nei nesutinku	Sutinku	Visiškai sutinku
Man mano darbas yra sudėtingas

Mano darbas mane įkvepia

Esu entuziastingas(-a) dėl savo darbu

Didžiuojuosi savo darbu

Mano darbas, kurį darau, yra pilnas prasmės ir tikslo

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Nei sutinku, nei nesutinku	Sutinku	Visiškai sutinku
Kai dirbu, pamirštu visa kita aplinkui

Laikas bėga, kai aš dirbu

Darbas mane prikausto

Sunku atsiriboti nuo savo darbo

Esu pasinėręs į savo darbą

Jaučiuosi laimingas, kai intensyviai dirbu

Visiškai nesutinku	Nesutinku	Nei sutinku, nei nesutinku	Sutinku	Visiškai sutinku
Vadovai turi aktyviai įsitraukti ir motyvuoti darbuotojus

Vadovai bendraudami turi suderinti komandos tarpusavio veiksmus

Reikia atvirai išdiskutuoti organizacijos narių pateiktas nuomones prieš priimant sprendimus

Darbas namie gali būti atliktas taip pat kokybiškai kaip ir darbo vietoje

Visi darbai turi būti išskaidyti į nedideles užduotis

Kiekviena užduotis privalo turėti atsakingą asmenį

Koordinavimas itin reikalingas kai užduotys yra specializuotos

Siekiant padidinti žmogaus potencialą ir prisitaikymą, geriausia rinktis bendradarbiavimo formą grupėse ir komandose

VyrasMoterisKita

Labai maža įmonė (dirba iki 10 darbuotojų)Maža įmonė (dirba iki 50 darbuotojų)Vidutinė įmonė (dirba iki 250 darbuotojų)Didelė įmonė (dirba daugiau kaip 250darbuotojų)

Nuotolinio darbo koordinavimo vertinimas

1. Ar teko Jums dirbti nuotoliniu būdu per pastaruosius 36 mėnesius?

2. Ar teko Jums dirbti nuotoliniu būdu iki COVID-19 pandemijos?

3. Kiek kartų per savaitę paprastai dirbate/dirbdavote nuotoliniu būdu?

4. Įvertinkite pagal savo patirtį nuotolinio darbo privalumus:

5. Įvertinkite pagal savo patirtį nuotolinio darbo barjerus:

6. Kaip dažnai jūsų vadovas naudoja sekančias bendravimo priemones dirbant nuotolinėje darbo vietoje?

7. Kaip dažnai Jūs naudojatės šiomis nuotolinėmis bendravimo priemonėmis dirbant nuotoliu?

8. Ar jaučiate spaudimą turėdami daugiau nei vieną bendravimo platformą (pvz. WhatsApp, Telefonas, Teams, Zoom, el. paštas ar kt.)?

9. Įvertinkite savo nusiteikimą, nuotaiką ir jausmą nuotolinio darbo metu:

10. Ar jaučiatės atsidavęs(-usi) savo tiesioginiam darbui?

11. Ar esate įsijautęs(-usi) į savo darbą?

12. Įvertinkite darbo organizavimo teiginius:

13. Jūsų lytis

14. Jūsų amžius:

15. Jūsų išsilavinimas:

16. Koks yra organizacijoje, kurioje dirbate dydis?

17. Kokios Jūsų pareigos įmonėje?