Pradžia
Viešos
Prisijungti
Registruotis
19
prieš beveik 16m.
julija23
Pranešti
Pranešta
Susitelkimas
Spausdinti
Nevyriausybiniu organizaciju personalo valdymo problemos
Sveiki, šiuo metu aš rašau baigiamąjį magistrinį darbą tema „NEVYRIAUSYBINIŲ ORGANIZACIJŲ PERSONALO VALDYMO PROBLEMOS“. Kadangi Jūsų įmonė yra nevyriausybinė, man būtų įdomu sužinoti apie Jūsų įmonės personalo valdymą. Šios anketos atsakymai man padės rašyti baigiamąjį magistrinį darbą bei lengviau pasiekti šio darbo tikslus. Dėkoju Jums už Jūsų sugaištą laiką.
Rezultatai yra viešai prieinami
Numatoma atsakymo trukmė
mažiau nei 45 minutės
Kiek metų gyvuoja Jūsų įimonė?
1 - 5 m.,
6 - 10 m.,
10 ir daugiau metų.
Kokia veikla užsiima Jūsų įmonė?
✪
Kiek Jūsų įstaigoje dirba arbuotojų?
Iki 10;
10 - 50;
50 - 100
100 ir daugiau.
Ar Jūs įmonėje yra keliama darbuotojų kvalifikacija?
Jeigu pasirinkote atsakymą "Taip" - pereikite prie sekančio klausimo. Jeigu pasirinkote atsakymą "Ne" - pereikite prie klausimo Nr. 8.
Taip;
Ne.
Kas kiek laiko Jūsų įmonėje darbuotojai yra testuojami?
1 – 3 mėn.,
3 – 6 mėn.,
6 – 9 mėn.,
9 – 12 mėn.,
12 ir daugiau.
Kokie metodai naudojami Jūsų įmonėje, keliant darbuotojų kvalifikaciją?
Tradiciniai metodai (paskaita, paskaita su diskusijomis, paskaita naudojant garsines ir vaizdines priemones);
valdymo praktikos studijavimo, pasidalijimo žiniomis ir patirtimi aktyvius metodus (stažuotės užsienyje, išvažiuojamieji užsiėmimai, konferencijos);
sprendimų priėmimo, įgūdžių ugdymo aktyvius metodus (konkrečių situacijų nagrinėjimas, vaidmens atlikimo metodai, valdymo imitavimo pratybos);
įsitikinimų ir pažiūrų formavimo psichologinius – emocinius metodus (viešas pasisakymas, psichodiagnostikos metodai, grupiniai elgsenos imitavimo pratimai).
Kaip manote, ar mokymai, kvalifikacijos kėlimas ateityje padės Jums efektyviai spręsti personalo problemas?
Taip, nes turėjau galimybę susipažinti su kolegomis;
Ne, mokymai neturėjo man jokios įtakos;
Neturiu nuomonės;
Kita....................................................................................................................................................................
Kokios personalo valdymo teorijos naudojamos Jūsų įmonėje?
Savybių teorija;
vaidmens teorija;
situacijos teorija;
motyvavimo teorija;
elgsenos teorija;
mainų teorija.
Kokia valdymo koncepcija, organizuojant įmonės valdymą, naudojama Jūsų įmonėje?
Valdymas pagal išimties principą;
Valdymas atsakomybės delegavimo principu;
Tikslinis valdymas.
Kokiais būdais Jūsų įmonėje yra renkami personalo vadovai, skyrių (padalinių) vadovai?
Įdarbinimas per darbo biržą;
personalo verbavimas per darbo vietų pasiūlą;
savarankiška darbo vietų paieška.
Ar Jūsų įstaigoje vyksta kadro rotacija?
Taip,
ne.
Kaip motyvuojami Jūsų įstaigos darbuotojai?
Materialiai ( atlyginimo kėlimas, premijos prie atlyginimo);
Moraliai ( padėkos, pagyrimo raštai).
Ar egzistuoja Jūsų įmonėje premijavimo tvarka?
Taip,
ne.
Kokiais būdais įmonių vadovai gerina darbo sąlygas?
Darbuotojų nusiskundimais ( blogas apšvietimas, patalpos vėdinimas);
Vadovo nuožiūra ko trūksta geram darbo vykdymui.
Kaip Jūsų įmonėje organizuota komunikacija tarp personalo ir vadovo?
Personalas kreipiasi tiesiogiai pas savo vadovą;
Personalas kreipiasi tiesiogiai į vyr.vadovą.
Kaip Jūsų įmonėje sprendžiami konfliktai tarp personalo?
Stengiamasi išspręsti konfliktą neįtraukiant viso kolektyvo;
Įmonėje sudaroma darbo ginčų komisija.
Kaip organizuojamas darbuotojų laisvalaikis?
Vasaros metu stengiamasi visam kolektyvui su šeimomis išvykti į gamtą;
Nieko neorganizuojama, nes nėra kam tuo užsiiminėti.
Pateikti