Lyderystės ir naujovių sąsajos mažmeninės prekybos įmonėse

Sveiki, esu VU 4 kurso studentė Gabija. Rašau baigiamąjį darbą ir atlieku tyrimą, kurio tikslas nustatyti, koks lyderystės stilius dominuoja organizacijoje bei įvertinti jo daromą įtaką naujovėms. Ši apklausa yra anoniminė, užimanti ne daug laiko. Tyrimo metu gauti duomenys bus apibendrinti ir pateikti atsiskaitomajame darbe. Anketoje dalyvauja asmenys, kurie dirba mažmeninės prekybos tinkluose (Norfa, Maxima, Lidl, Rimi, Iki, pigu.lt, Eurovaistinė bei kt.). Iš anksto dėkoju už atsakymus ir skirtą brangų laiką.

Rezultatai yra prieinami tik autoriui

18-30 m.31-40 m.41-65 m.66 m. ir daugiau

MoterisVyras

10 m. ir mažiau11-20 m.21 m. ir daugiau

Niekada	Beveik niekada	Kartais	Beveik visada	Visada
1.1 Vadovas priima sprendimus nepasitaręs su darbuotojais.

1.2 Vadovas neklausia mano idėjų, pasiūlymų.

1.3 Vadovas prižiūri mano darbą, veiklos rezultatus.

1.4 Vadovas mane kontroliuoja.

1.5 Vadovas skatina diskusijas.

1.6 Vadovas mane pagiria dėl mano sėkmingų darbo rezultatų.

1.7 Vadovas leidžia pasirinkti man priimtinus darbo metodus.

1.8 Vadovas atsižvelgia į mano nuomonę, turimas žinias.

1.9 Vadovas konsultuojasi su manimi dėl norimo priimti sprendimo.

1.10 Vadovas palaiko draugišką darbo atmosferą.

1.11 Vadovas skatina mane dirbti savarankiškai.

1.12 Iškilus problemoms ar neaiškumams negaunu iš vadovo reikiamos pagalbos.

1.13 Vadovas neaiškiai paskirsto atsakomybes.

1.14 Vadovas pasižymi puikiais argumentavimo įgūdžiais.

1.15 Vadovas, priimdamas sprendimą, remiasi savo patirtimi ir turi daugiau žinių nei aš.

1.16 Vadovas linkęs dalintis savo patirtimi, būti vedliu, einančiu link sėkmės.

1.17 Vadovo iškeltų užduočių, darbo atlikimo vizija nesutampa su mano bei kolegų vizija.

1.18 Vadovas nevysto kūrybiškumo ir nėra lankstus.

1.19 Vadovas linkęs skirti premijas už tinkamą užduočių atlikimą, gerus rezultatus.

1.20 Vadovas geba kritiškai įvertinti mano, kaip darbuotojo, pasiekimus.

1.21 Vadovas sugeba motyvuoti.

1.22 Kartu su vadovu nesprendžiame bendrai problemų.

1.23 Vadovas nepalaiko organizacijoje lygybės.

1.24 Vadovas neskatina komandinio darbo.

Niekada	Beveik niekada	Kartais	Beveik visada	Visada
2.1 Įmonė skatina naujovėms palankią aplinką.

2.2 Įmonė nuolat informuoja apie įdiegtas naujoves, atnaujintus procesus.

2.3 Įmonė, siekdama naujovių, skatina informacijos mainus.

2.4 Įmonė nuolat ar retkarčiais organizuoja paskaitas, ar vykdo mokymus, atskleidžiančius naujovių svarbą bei reikšmę.

Niekada	Beveik niekada	Kartais	Beveik visada	Visada
3.1 Įmonė atsižvelgia į mano, kaip darbuotojo, siūlomas naujoviškas idėjas, pasiūlymus.

3.2 Įmonė turi vidinį informacijos teikimo kanalą, per kurį galiu siūlyti naujoviškus pasiūlymus, esamas problemas.

3.3 Įmonė skatina ir remia mano ar kitų darbuotojų dalyvavimą novatoriškuose projektuose.

Atnaujinta klientų aptarnavimo sistema savitarnų kasos, spartesnė internetinė klientų susisiekimo platformaAtnaujintas įmonės internetinis puslapis.Atnaujintos įmonėje naudojamos darbo sistemos.Atnaujinta rinkodaros strategija teikiamam produktui ar paslaugai (geresnė vizualizacija, pateikimo būdas, matomumas)Atsiradusi galimybė dirbti nuotoliu.Mokymo programų įvedimas, skatinantis Jūsų, kaip darbuotojo, tobulėjimą

Lyderystės ir naujovių sąsajos mažmeninės prekybos įmonėse

Koks Jūsų amžius?

Kokia Jūsų lytis?

Kokia Jūsų darbo patirtis?

Kokios Jūsų pareigos?

Kokiame skyriuje dirbate?

Kokioje įmonėje dirbate?

Apibūdinkite savo tiesioginį vadovą.

Apibūdinkite naujovių sklaidą organizacijoje.

Apibūdinkite savo, kaip darbuotojo, įsitraukimą į naujovių plėtrą.

Kokios naujovės Jūsų darbe buvo įdiegtos per paskutinius 5 metus?