Anketa - Lyderio komunikacijos įtaka darbuotojų asmeninei lyderystei

MoterisVyras

18-35 m.35-55 m.55-65 m.65 + m.

VadovasAdministracijos darbuotojasŪkio darbuotojas

tai žmogus, kurio nuomonė svarbi jo kolektyvui, srities specialistams;bendravimo specialistas, kurio komunikacija yra paremta idėjos pateikėjo ir gavėjo ryšiu;tai žmogus, kurio bijoma, taip išreiškiant pagarbą;įkvėpėjas, sugebantis motyvuoti kitus siekti organizacinių tikslų;

Visiškai sutinku	Iš dalies sutinku	Nei sutinku, nei nesutinku	Iš dalies nesutinku	Visiškai nesutinku	Neaktualu
Mano tiesioginis vadovas visada yra pasirengęs suteikti pagalbą

Mano tiesioginis vadovas nesidalina informacija

Mano tiesioginis vadovas priimdamas sprendimus neatsižvelgia į mano nuomonę

Mano tiesioginis vadovas yra griežtas

Mano tiesioginis vadovas komunikuoja aiškiai/ suprantamai

Mano tiesioginis vadovas grindžia savo komunikaciją manipuliacija

Mano tiesioginis vadovas dalinasi informacija

Mano tiesioginis vadovas teikia grįžtamąjį ryšį apie atliktus darbus.

Mano tiesioginis vadovas įkvėpia mane siekti organizacinių tikslų.

Mano tiesioginis vadovas yra kontroliuojantis

Mano tiesioginis vadovas sako motyvacines kalbas

Mano tiesioginis vadovas skatina mano asmeninę lyderystę

Mano tiesioginiui vadovui rūpi organizacijos psichologinis klimatas

Autokratinė lyderystė (lyderis priima sprendimus vienas pats, nes kitiems nėra leidžiama dalyvauti. Jis nustato taisykles ir tikisi griežto jų laikymosi).Transformacinė lyderystė (lyderis skatina pokyčius, įkvėpia ir motyvuoja savo komandą siekti aukštesnių tikslų ir puoselėti viziją).Situacinė lyderystė (lyderis pritaiko savo vadovavimo būdą priklausomai nuo situacijos ir aplinkybių, remdamasis esamomis sąlygomis ir reikalavimais).Autentiška lyderystė (lyderis dėl savo charizmatiškumo ir asmenybės sugeba įkvėpti ir įžiebti entuziazmą bei norą siekti geresnių rezultatų).Tarnaujanti lyderystė (tarnaujantis lyderis laikosi idėjos, kad sėkmingas vadovas yra tas, kuris tarnauja savo komandai, padeda jai augti, vystytis ir pasiekti aukštus rezultatus).Vizionari lyderystė (lyderis turintis aiškią, stiprią viziją ir siekį įkvėpti kitus).

Teigiamą	Iš dalies teigiamą	Nei teigiamą, nei neigiamą	Iš dalies neigiamą	Neigiamą	Neaktualu
Įsipareigojimui

Pasitenkinimui darbu

Darbo rezultatams

Asmeninei lyderystei

Organizacijos klimatui

Organizacijos įvaizdžiui

Lyderio komunikacijos įtaka darbuotojų asmeninei lyderystei

1. Lytis:

2. Amžius:

3. Koks yra Jūsų darbo stažas šioje organizacijoje?

4. Kokias pareigas užimate organizacijoje?

5. Kuris teiginys apibūdintų Jūsų tiesioginį vadovą? (galimi keli atsakymų variantai)

6. Kokia verbalinė/ neverbalinė komunikacija bendraujant su Jumis būdinga Jūsų tiesioginiam vadovui?

7. Koks lyderystės stilius labiausiai būdingas Jūsų tiesioginiam vadovui atsižvelgiant į jo komunikaciją? (galimi keli atsakymų variantai).

8. Kokį poveikį Jūsų vadovo verbalinė/neverbalinė komunikacija su Jumis turi šiems rodikliams? Atsakykite remdamiesi 6 klausimo atsakymais.